從華為的梁山廣，到阿里的"40大盜"，科技巨頭敲響創新造假警鐘

文 / 王雲輝

9月28日，一篇聲討阿里巴巴的文章刷了屏。

在這篇名為《在今天這個故事裡，阿里巴巴就是四十大盜》的文章中，"你今天真好看"APP創始人吳亮指控阿里巴巴的健康團隊、手機淘寶等部門，以合作的名義竊取和抄襲了他們的技術方案。

天貓9月29日回應稱，兩個項目之間是獨立行為，不存在代碼盜取，但天貓美妝的"智能測膚"功能的功能說明和口播文案，都確實存在抄襲行為，未來該功能將永久下線，同時對涉事員工進行了處分。

無獨有偶，就在不久前，華為也剛剛有類似事件曝光。

今年8月，華為員工梁山廣在內部員工論壇和技術交流網站上實名舉報，稱華為的Natural UI部門將國外的一個開源UI項目進行漢化後，謊稱為自己的創新成果。

該舉報被核實後，華為對造假人員進行了處理，任正非甚至在華為內部公開宣布，將梁山廣連升兩級，並"鼓勵員工及各級幹部講真話"。

在中國，造假現象早已無孔不入，即使是在科技領域，創新造假同然屢見不鮮。比如前同事楊琳樺與左志堅當年報道的漢芯一號造假事件，就是一個典型案例。

但無論阿里還是華為，都是以創新能力站在世界之巔的科技巨頭，卻依然連接爆出創新造假醜聞，這不禁讓人唏噓。

或許，還有更多的醜聞潛藏於水下。

比如，9月29日就有母嬰醫療行業的創業者聲稱，它們此前也曾有過與吳亮類似的遭遇，甚至接觸的都是阿里健康的同一位負責人。

事實上，我們都明白，華為和阿里不可能鼓勵員工進行這樣的偷竊或掠奪。這種行為降低商譽帶來的潛在損失，已經遠大於他們的潛在收益，更何況，這兩家公司還一向以內部管理嚴格出名。

就在前幾天，跟優酷的朋友吃飯時，朋友還在感慨，因為併入了大阿里體系，今年國慶節甚至連任何價值超過兩百元的禮物都不敢收。

顯然，這都是個別部門甚至是個別員工的獨立行為。

所以，對於很多直接批評阿里和華為的評論，我是不認可的。不能將這些個體行為，與整個公司的品牌形象粗暴地划上等號。

但與此同時，我們也需要了解，為什麼這種惡劣的事件，會頻繁在中國最頂尖的科技公司上演。

甚至於，如果不是受害者或內部員工舉報，這些"創新"都已經通過了兩家公司嚴密的內控審核機制，成功轉化為產品，華為的UI項目甚至曾在內部獲得獎勵。

這說明，兩家公司的創新體制與管理體制，都已經出現了問題。

今年三十而立的華為，已經不是當年那條"一張床墊半個家"的戰狼。成為行業老大之後，早已習慣於跟隨對手，再以強大執行力碾壓的華為，已經進入了四顧茫然的無人區，即使任正非不斷呼喚加西亞歸來，不斷呼喚傾聽一線的炮火，但這個員工已超過17萬人的巨頭，依然在越來越多的地方顯露出疲態。

"華為正越來越像當年的中興，中興正越來越像當年的華為。"這個行業內的段子，或許能從側面說明一些問題。

同樣，今年過18歲生日的阿里，也已經從西子湖畔的"18羅漢"，成長為一個員工超過7萬人的龐然巨物——這還不包括它在全球範圍內入股和收購的大批企業。

如今，在無數光環的背後，它們同樣承受著巨大的壓力。在通信設備、電子商務、雲計算等多個行業，它們已經成為站在全中國乃至全球產業最前沿的領軍者，它們需要不斷尋找新的方向，開拓新的疆域，帶領無數企業前進。

它們必須時刻創新，才能保持領先，這個西西弗斯式的循環將永無休止，直到它們創新乏力，被後來者超越。

但問題在於，大公司有人、有錢、有資源、有背景、有用戶、有流量，什麼都有，但有價值的創新，卻是最難有。

創新本質上就是一個大規模試錯的行為，而大公司嚴密的制度、複雜的關係以及冗長的流程，更是扼殺創新的天敵；反而是在市場夾縫中曲折成長起來的小團隊，更容易抓住那些稍縱即逝的靈感火花。

所以，小公司最終往往成為大公司刀俎上的魚肉。

差別在於吃相。

吃相好的大公司，用投資、用合作，用利益把小公司圈定在自己的聯盟中，最後以相對溫和的方式慢慢消化。

吃相差的大公司，等你做得差不多了，直接像素級抄襲，然後堆錢堆流量堆資源，直接壓死你。就像早年的騰訊，如今的"四十大盜"。

前一種方式，是更多贏的選擇。尤其是3Q大戰之後，越來越多的大公司都已經意識到，為新入者戴上資本的金手鐐，其實比野蠻的屠殺更方便，也更有效。

但在現實中，我們更多見到的，卻是後一種。

因為它雖然損害了小公司的利益和大公司的商譽，但對作惡者的個體來說，卻是收益更高，成本更低的利益最大化方案。

所以，連續爆發的創新造假醜聞，已經為華為、阿里乃至更多的中國科技公司敲響警鐘：

你們的創新，還有多少是有問題的？在你們公司內部，又有多少敢說真話的梁山廣？

這些年，中國科技創業公司的走向，已經從2C、2B一路轉向了2VC、2BAT乃至2SB，希望大公司們的創新軌跡，不要再重蹈它。