管理好你的領導（第二季）

文/小白（微信公眾號：職心術）

根據大家在第一季的反饋，今天我們總結了三類領導的「管理方式」作為第二季，向大家再次展現下那些「千差萬別」的領導們。

類型三：完全放手

領導特徵：

相較於第一季中的「抓大放小」型領導更加極端，最大特點是基本屬於更高層級管理者的傳話筒，對於工作沒有任何實質的指導性意見，任由你發揮。

典型表現：

他們與「抓大放小」型領導是完全不一樣的，後者對於工作是有自己的設想的，只是這樣的設想未必清晰、精準。但「完全放手」型的領導不一樣，他們在布置工作時似乎真的沒有什麼要求，唯一明確的要求可能只有時間節點。

將來兵擋：

具體分析來看，這種類型的領導在相同表象下可能存在三種完全不同的內在原因。

第一種情況，領導對於本部門的具體工作確實不是很了解。

具體原因包括剛由其他部門調任過來、沒有相應技術背景但是在技術部門擔任領導或者剛剛提拔等等，總而言之就是對所在部門相關工作沒有具體的經驗或技術能力。

因此為了防止給員工造成「外行指揮內行」的不好影響，外在表現可能就是完全放手讓員工自行操作。

對於這種領導，請大家務必注意，「完全放手」只是表象，沒有控制的管理是無稽之談，領導只是放手而不是放權，切忌越俎代庖、自以為是。

最穩妥的方法就是多彙報、多請示，而且不要流露出任何技術上的優越感。

第一，多彙報與請示是對自己工作安全性的一種保證；

第二，幫助領導快速熟悉部門業務。一個什麼都懂的領導比較「討厭」，但一個什麼都不懂的領導一定是你職業發展的災難；

第三，不要小看單位選拔人才的能力，既然可以擔任你的領導，勢必有他的過人之處，你的那點技術壁壘也許沒有多少意義，切忌弄巧成拙。

第二種情況，領導真的奉行放權藝術。

碰到這樣的領導我只能說你是喜憂參半。

喜的是，在他的手下將會有大展身手的機會。

憂的是這樣領導自身能力比較強，說白了就是眼界比較高，你想要得到他的認可，那就需要付出更多的能力、取得超過他預想的成績才有可能。

但是，「管理」這樣的領導，你首先、也是最重要的是摸准他的底線。

再次跟大家提醒一下：沒有控制的管理是無稽之談——學過一點管理學基礎的都清楚，控制是管理中非常重要的一個環節。

而這種類型的領導的控制往往更加隱蔽、不易察覺，但絕不是沒有。更加恐怖的是，一旦觸碰他的底線，將會造成極為嚴重反彈，甚至是不可挽回的後果——原因很簡單，因為，這真的是領導、部門甚至是整個公司的底線了。

第三種情況，領導失去進取精神。

若是碰到這種類型的領導，就較為悲哀了。

你常常會碰到這樣的兩個困境：

第一個困境是，越努力工作、領導越不待見你；

第二個困境是，無論你如何努力工作，職務與薪酬都很難發展。

原因在於你的直管領導沒有了奮鬥的意識，你作為他手下的員工，憑藉一己之力不太可能改變整個部門績效落後的局面。

如果你確定你的領導是因為失去進取精神而「完全放手」的，那小編的建議很簡單——趁早離開。否則你只有兩個後果，要麼是自甘沉淪、要麼成為領導的「替罪羔羊」。

類型四：學院派

領導特徵：

名校畢業、理論功底紮實，專業能力出眾，也許從求學到職場都一路順風順水。自信中透露著那麼一點「驕傲」，行事較為果斷。

典型表現：

最常見的口頭禪是「我認為」、「我以為」，最關鍵的是他的思路極其清晰、具有很強的邏輯性，你在他的面前永遠只能是一個學生的心態，不敢表達自己的建議。或許，你偶爾的一次建議也被他自動屏蔽了。

注意，這類領導不是輕視你的建議，而是本能的忽略了其他信息，這是極度自信的一種表現。

久而久之，你會對這類的領導「敬而遠之」或者是吐槽他的想法永遠是不接地氣，但又無可奈何。

將來兵擋：

「管理」這樣的領導，最好的辦法是找准突破口，建立他對你專業能力的認可。

為了達到這樣的目的，建議大家不要過多的與領導去爭論，也不要過於頻繁地提供你的想法。

第一，正如上文所述，他具有一種自動屏蔽他人信息的本能，因此會無形中傷害你的自信心、自尊心。

第二，這類領導思維的縝密性、考慮問題的全局性都很強，你那些「不成熟」的建議早已是他考慮剩下。而再將這些殘羹冷炙拿出，只會徒增領導對你專業的不信任。

第三，這類領導注重效率，他判斷完成的結果很難被你改變，你的建議可能會被他認為「耽誤時間」、「影響效率」，最終被無情貼上執行力欠佳的表現。

所謂「不鳴則已、一鳴驚人」，你的「隱忍」是為了在某項工作中建立他對你的信任。當然，這需要你做以下精心的準備：

第一，收集足夠多的關於該項工作的背景信息。

領導的平台本身就要比你高出許多、信息資源的豐富性更是如此。因此，「偷偷」學習更多的背景信息，才能讓你解決問題的思路更加發散、更加不按套路出牌。

第二，觀察領導的思維方式。

一個人無論多麼的優秀，都會有固定的思維方式，而任何固定的思維方式都有局限性，總會在面臨不同問題時出現思維盲點。這個盲點就是你「翻盤」的大好機會。

第三，拿數據說話。

在這類領導面前，「你認為」、「你以為」只會增加搶他台詞的風險，而不會讓領導真正認同。所謂沒有調查就沒有發言權，因此，唯有大量的數據、大量的調研結果，才有可能影響領導的判斷。

管理這類領導最大好處在於，只要你一次成功的建議，他就有可能將你貼上「有想法」的標籤。而有了這樣的標籤——「免死金牌」，你就可以在日後工作中大膽秀出你的想法了。

類型五：江湖派

領導特徵：

實踐出身，在無數次的摸爬滾打中總結了一套有效的理論，並經常以自己的姓氏來命名。這類領導不屑於主流理論的前世今生，極其關注最終的結果或效果。

典型表現：

有意思的是，這類領導最需要的是被「理論界」認可。小編之前認識一個江湖派領導，他最熱衷的就是去各類高校做兼職教授。即便再繁忙，也要堅持一個月兩次以上的授課或講座。

這類的領導還有三種典型的表現：

第一種，非常熱衷於「學習」，尤其是學習較為「流行」的知識。

這種知識的最大特點是強調實用性、新奇性以及必要性，給人一種你要是不來學就OUT的感覺。

第二種，是以成敗來論英雄。

奉行「無論黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓」，這類領導眼中的「紅人」，一定是能夠快速拿出成績的員工。

第三，偏好「育人」，善於用自己總結出來的理論對員工進行說教。

非常強調主觀能動性，堅信任何困難都是可以被克服的，你沒有克服說明努力的還不夠或者沒有使用他的理論。

將來兵擋：

「管理」這樣的領導，請你務必將他的「理論」與你的實際工作做有效結合。

第一步，與「事無巨細」型領導一樣，你必須真心實意地充分地尊重領導理論的正確性。

請你明白，這樣的理論畢竟是在實踐中總結出來的，絕對具有很強的指導意義。

另外，一個江湖派領導能夠並且願意將自己的方法論提升到理論層面，說明他非常善於總結提煉，具備了成為高層領導人員的潛力；

第二步，將他的理論無時無刻的融入到自身工作中去。

這裡你肯定要吐槽，哪有放之四海而皆準的理論啊？太強人所難了。說得好！我們只是讓你融入到工作當中，而不是真的時刻運用這樣的理論。你只需要在你的工作報告、總結、方案中告知領導，成功運用了他的理論即可。

大家可能覺得這很虛偽，但請大家注意，職場中最終的目的是在合規合法的前提下完成任務、獲得自我提升，其他的只是手段而已。

況且，這樣一個小的舉動，也許還能獲得領導的支持，加快工作的推進，何樂不為呢？

第三步，注意工作節點上的實時彙報。

前文已經提了，這類領導比較注重結果與效果。因此，每一個工作節點的成果請及時告知領導，讓他能夠有一種把控全局的感覺，並且對這份工作的意義產生更深刻的認識。否則，領導會覺得這項工作沒有任何成果，那麼就會有意無意減少人、財、物的投入。

小結：

完全放手型：分析原因，不同原因不同對策

學院派：找准突破口，建立他對你專業能力的認可。

江湖派：將他的「理論」與你的實際工作做有效結合。

推薦閱讀：