[商業與技術創新 41] 管理與七度空間
02-03
管理是一項需要在七度空間進行思想實驗和實踐操練的任務。
心理學講普通人僅能在5個維度內自由思考，甚至是3個維度。
所以，如果想做好這項工作，我們都需要訓練自己。
- 戰略：客戶痛點、同行優劣勢是什麼？自身的比較優勢在哪？目標領域、細分群體、定位position是什麼？
- 業務：關鍵任務和輔助任務有哪些？業務環節/步驟、輸入輸出是什麼？
- 組織：怎樣的組織分工方式是合理的？相互關係與權責利邊界在哪裡？
- 人員：技能要求是什麼？什麼樣的激勵措施更合理？
- 技術：哪些業務環節是重複、低效，可以信息化的？業內有哪些新的、HOT應用工具？
- 文化：人以群分，其中的核心是價值觀。什麼樣的行為值得鼓勵，什麼是紅色警戒線？
- 時間：以上的6點都需要綜合t時間軸考量，此時的最優解，很可能是日後的死結。
以上不僅適用於團隊管理者，每個人也是自己的管理者，所謂One Man Army。
封面鏈接：給我一點溫度，梁博。
多講一句，我覺得梁博就很強大，定位於rock，詞曲唱+器樂+製作，樂隊成員穩定，吉他技術一流，有所為有所不為，並且清醒地選擇進與退，難能而可貴！
推薦閱讀：
※如何評價《一唱成名》總決賽上四位冠軍的表現（陳楚生、梁博、華晨宇、霍尊）？
※梁博為什麼能得內投第一？
※你喜歡的梁博的原創歌曲有哪些？
※梁博受歡迎么？為什麼？
※如何評價梁博的新歌《給我一點溫度》？