只有一個孫正義，日本首富是如何煉成的？

日本首富孫正義最廣為人知的身份是，「雅虎、阿里巴巴背後的男人」。實際上，他的投資觸角之長，產業布局之廣，資產增值之快，不但令其多次登頂日本首富，也為他贏得了「亞洲巴菲特」的讚譽。

人稱「masa」的孫正義喜歡人們稱讚自己瘋狂的奇思妙想。比爾·蓋茨將這個身高1.5米的小個子視為知己，他在送給孫正義的一本書的扉頁上寫著：「you are a risk taker as much as I am」。

從一代互聯網巨頭Yahoo到當下如日中天的阿里巴巴，從中國最大出行軟體滴滴到與英特爾並駕齊驅的ARM，從全球領先的晶元製造商NVIDIA到神奇的機器人公司Boston Dynamics，背後都有孫正義的身影，這個身高1.5米的小個子身上流淌著瘋狂的血液——他不是在看項目，就是在去看項目的路上，每天睡眠的時間只有3到5小時，一旦看中什麼目標，就會迅速出擊

一手投資、一手實業，他的投資資產在18年中取得44%的年化回報率，他創辦的軟銀穿越日本經濟泡沫、互聯網泡沫、亞洲金融危機和全球次貸危機，成為日本歷史上凈利潤最快突破一兆億日元的企業。一兆億日元相當於650億人民幣，達到這一目標，豐田用了67年，而軟銀只用了36年。

資產增值之快、投資觸角之長，產業布局之廣，孫正義也因此贏得了「亞洲巴菲特」的讚譽

一、站在巨人肩上的經營者

1981年，24歲的孫正義用1000萬日元創立軟銀。當時的日本就像如今的中國，靠著低工資+大規模生產+精細化管理，發展了一連串富於競爭力的工業。孫正義決定從蓬勃發展的計算機行業窺見商機，將公司命名為softbank，投身軟體經銷行業。用一個月時間，孫正義搜集到1萬種軟體，幾乎囊括市面上能找到的所有類型，由此成為日本最大電腦經銷商的獨家合作夥伴。

隨後又用盡一切辦法籌措到3000萬日元，取得日本頭號軟體公司Hadoson的壟斷合同，一舉控制日本軟體市場70％的銷售通路。「合作比對抗更有利，與其拼個你死我活，不如採取共贏策略」，孫正義善於借力打力，通過合作快速建立競爭優勢。

1992年，軟銀取得思科在日本的代理權，通過免費贈送數據機拿下40%的市場份額，2年後，軟銀成功上市，融資1.4億美元，孫正義見識到資本市場的「點石成金」的魔力

二、產業投資與實業經營並軌

隨著軟銀股價的一路走高，孫正義被《福布斯》列為2017年日本首富，身價比優衣庫老闆柳井正整整多出40億美金，這是孫正義第三次當選日本首富。

在《福布斯》日本富豪排行榜上，孫正義當選首富的次數僅次於年長9歲的柳井正，他比柳井正晚創業18年，卻更迅速地攀升到財富頂端，這應歸功於投資與實業並軌的獨特模式——把實業經營獲取和撬動的資金用於收購優秀公司，把產業投資納入實業經營以獲取內涵式增長。

孫正義從1999年至今累計投資1300多家公司，投資類資產規模從110億美金增長至1750億美金，增長15倍，取得高達44%的年化回報率，在風險與回報同樣巨大的高科技投資領域堪稱絕無僅有。這得益於他的70%法則——「預計成功率可達70%的事業就值得一做，50%太低，90%又太高」。

孫正義的投資始於1990年代，日本經濟達到最輝煌的巔峰，日本企業界進入跨國投資的高潮

僅向美國房地產領域的投資就達到780億美元，創造了「買下美國」的奇觀，這一幕與今天的中國何其相似？

而孫正義卻選擇了房地產之外的另一條投資道路，他從方興未艾的互聯網浪潮中看到未來的曙光，1994年在互聯網中心美國設立軟銀控股公司，在日元最值錢的時候，展開互聯網產業投資

開闢了實業經營之外的第二條路徑，其中最著名的一筆投資，無疑就是Yahoo

三、看中一個公司就不斷地投資

1995年，孫正義發現了襁褓中的Yahoo，不但從楊致遠的眼睛裡看到了熱情和力量，也被他打造「互聯網入口」的構想所吸引，1995年孫正義向Yahoo投資200萬美元。3個月後又找到楊致遠，連哄帶嚇地說：「我這裡有1億美元，如果你不讓我投，那我就去投網景」。最終如願獲得Yahoo上市前33%的股權。

孫正義說：「大多數時候，當我作出一個大動作，人們說我瘋了。但我考慮的不是如何能錦上添花……我考慮的是20年後的事情。」Yahoo上市後，孫正義僅拋售5%股份便獲利4.5億美元，5年後，Yahoo的投資已增值到200億美元，由此成功避開了日元大幅貶值導致的財富縮水。

無論投資還是經營，爭當一流是不變的信念。「要做就要做到佔據絕對優勢地位的業內第一，然後掌控平台、打造行業標準」。1996年，軟銀取得日本雅虎的經營權，在孫正義的領導下，日本雅虎打敗ebay和國內對手，以壓倒性優勢成為日本最受歡迎的網站，如今當Yahoo被通訊巨頭Verizon肢解之際，日本雅虎已是日本最大的門戶網站和三大電商之一

四、控制產業鏈上下游

2000年，孫正義與身穿破夾克的馬雲交談6分鐘，就揮出2000萬美元的支票。

14年後阿里巴巴在美國上市，這筆投資膨脹到544億美元，獲利超2000倍。

在軟銀支持下，淘寶打敗eBay，成為中國最大C2C電商平台，為阿里巴巴崛起立下汗馬功勞，這體現了孫正義典型的投資邏輯：在群龍無首的細分市場，找到一個可以藉助資本成長為領頭羊的企業，投注巨資將其扶植壯大，隨後以此為根據地，沿著產業鏈縱深挺進、廣泛布局，打通上下遊資源，形成對行業的絕對優勢。

孫正義用大量的時間調查和思考，用極短的時間決策，他說：「10秒鐘想不明白的事情，繼續想下去也是白費力氣」。

譬如在出行領域，軟銀以Uber為假想敵，一口氣投資了美國Lyft、中國滴滴、印度Ola、東南亞Grab，還通過投資晶元設計商ARM和NVIDIA，把戰略觸角延伸到無人駕駛汽車領域。這體現了「先爭取覆蓋面，再進行深度挖掘」的孫氏經營理念，其實無論投資，還是經營，無非是達成這一目標的手段。

五、用投資的方式再造公司

1990年代末的互聯網泡沫破滅讓孫正義損失700億美元，靠著「實業經營+產業投資」，他一次次東山再起。他說：「每當發生模式轉變時，我都賣掉了所有我能賣的，重新投資於下一個模式」

2006年，軟銀投入150億美金收購日本沃達豐，用價格戰打破了日本電信行業的壟斷局面，隨後又取得iPhone在日本市場的獨家代理權，將軟銀打造成日本第三大電信運營商，為了實現向物聯網轉型的願景，2016年，軟銀賣掉一部分阿里巴巴股權，以243億英鎊的真金白銀收購晶元公司ARM，創造了亞洲對英國企業最大的收購案

任何一家公司的生長能力都是有限的，孫正義通過實業獲取財務槓桿，通過投資發現和捕捉產業機會，把全球最先進、最前沿的技術掌握在手中，然後把投資中獲得的機會反補給實業，實業經營與產業投資「雙輪驅動」，資產規模不斷壯大。

這一模式為軟銀插上了騰飛的翅膀，軟銀前後控制了769家子公司，營業收入突破760億美元，掌控了日本70%的互聯網經濟，從「會下金蛋的鵝」蛻變成了「飛翔的金鵝」

六、企投模式推動企業價值持續增長

孫正義身上流動著稱雄世界的慾望，他的目標是星辰大海。2016年，孫正義牽頭成立千億美金的願景基金，投資人包括阿聯酋主權財富基金、高通、蘋果、富士康，一年時間便募集到930億美金，相當於過去30個月美國風投行業募集的資金總額。孫正義卻說，「1000億美元只是開始」，正在到來的信息革命，是如此大的機會，即使1000億美元也不夠用。

這個著眼於全球最新科技的企投家，投資布局從互聯網、物聯網到人工智慧，投資足跡從美國、中國到印度，這三個國家不僅是人口大國，也是當今世界互聯網產業最具活力的經濟體

企業最大的命題是價值如何持續增長，我們今天所處的時代，與孫正義展開企投生涯時何其相似？從軟銀的身上，我們可以看到孫正義如何實現企業價值的增長

——以信息革命為戰略核心，以全世界為市場，通過資本併購進行「外延式擴張」，嫁接全球前沿技術和先進模式，拓展業務領域、推動企業升級，通過實業經營夯實資產質量，實現「內涵式增長」，通過企業經營+投資併購「雙輪驅動」，推動企業價值的真正增長。