做設計項目的時候總是覺得做不下去是怎麼回事？

做設計的時候做到一半就開始懷疑自己選的方向不對，想推翻重來，好迷茫……是哪方面有問題？

平面設計進行到實踐階段，很多人會和題主一樣失去了對設計的客觀判斷力，或者深陷入細節開始反覆的修改，而且擔心自己不慎選擇了最差的方案。Yokedesign工作室就曾畫了一系列插畫表現出設計師在工作時的類似情況。

圖片來源：We Illustrated 9 Tough Decisions Designers Face Every Day

這些都是因為設計者對設計最終效果的未知，或者某些人的完美主義容易讓自己陷入項目中的各項細節。比如圖形的角度、顏色、排列多少、字型大小等等。下面康石石針對這些問題提幾點建議，望於題主有益：

一、樹立自身的設計觀

在平面設計時，尤其是作品集的創作中，每個項目所需考慮的步驟較多。包括受眾、設計師和「甲方」三邊關係，全由設計者一人獨攬。設計者本身是「甲方」又是設計師，對受眾需求主要靠猜。若無法把控全局，可能會陷入局部混亂的狀態。

在這種情況下，首先要清晰地意識到自己的設計觀和設計目的。設計沒有統一的標準也沒有標準答案，「美感」是標準之一，但也絕非最高的標準。如果設計的無限可能性是讓你失去了評判能力的原因，那麼可以用目標和受眾縮小設計的範圍，設計的最終目的是服務於人的。

圖片來源：https://i.cbc.ca/1.4354202.1507922394…

二、修改方案時避免迷茫期的方法

1. iteration迭代方法

iteration迭代方法來自數學工程領域，現在也被平面設計、交互設計廣泛應用。在平面設計中的迭代是指以一個圖形為基礎，在有效反饋的指導下，對圖形不斷優化。迭代次數越多效果越接近設計的目標，換言之也是通過快速試錯得到更好的結果。迭代思維有助於緩解設計者獨自糾結及不確定感。比如Sun King在北加州的網路聯盟logo設計中，通過32次圖形迭代，用一個最簡單的立方體為起點，最終找到了logo的合適形式。

圖片來源：http://www.sunkingdesigns.com/…

Asana設計公司為自己做的品牌識別系統也使用了迭代方法，設計團隊通過第一次迭代保留了漸變的配色，第二次迭代最終獲得了滿意的效果。

第一次設計迭代

第二次迭代，最終效果

2. Prototype實物模型法

平面設計中的實物模型法有兩類，一是調整包裝設計和書籍設計的結構，目的為通過手帶動大腦思考；二是通過將圖像列印在紙上或轉換成實物進行觀察和對比，這種方法可以提供直觀的自我反饋。將原本抽象的概念變成實物，還可以靈活的調整觀看方式，轉換新視角，有助於對自己的設計具有更客觀的判斷。

比如Irma Boom為抽象藝術家Steven Aalders《基本方位》畫展設計書籍時，Irma Boom在設計過程中列印縮小的頁面，查看各版面的布局細節，頁面裝訂起的書籍迷你模型便於檢查設計師在結構中的創新，為整體和局部提供有效反饋。

圖片來源：https://vimeo.com/11869654

3. 轉換思維法

將設計思路講述給他人，通過雙方交流發現見解與認知上的偏差。解釋設計問題，闡述可能的做法，對發掘自己潛在的創意非常有幫助。這個方法有助於了解哪些細節可以簡化，重新關注整個設計的焦點。也可畫草圖輔助對方理解，因為圖像的信息傳達較為直觀。

圖片來源：https://cdn-images-1.medium.com/max/…

4. Deadline

Deadline的目的是給設計者一個時間限制。每個項目從開始著手到面臨deadline，都會經歷希望—懷疑—恢複信心的過程。這些是設計過程中的常態，無需自我懷疑，判斷設計中的「不必要」的細節是為滿足自己的審美，還是滿足受眾的需求，在思考和反饋中獲得正確的設計方向。

圖片來源：https://s-media-cache-ak0.pinimg.com/…

很多人在開始調研時，大多充滿了樂觀情緒，而到之後的整合階段可能會出現挫敗感，在製作模型時，又會出現樂觀狀態，這種循環反覆的情緒很容易影響到設計者的設計狀態。因此，找到正確的設計目標和設計方向是十分重要的一點，同時在修改方案時根據上述方法避免陷入過度懷疑狀態，才能更好的完成設計作品。

以上，望有幫助，歡迎交流

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說明還是你開始的方向就不對，然後做著做著問題越來越明顯了。才導致你做到一半就不想做了，想重來。

我建議你，在做設計的開始先列出一個大綱（思維導圖也可以），第一部分做什麼第二部分做什麼， 最後在怎麼收尾這樣的方式，有目的有策略的進行，我相信你就不會在做到一半的時候才發現原來自己走錯了。