這篇黑小米的稿子我重寫了5遍，只為表達對它扭曲的愛

極端米粉可能會憤怒，我天地良心雷布斯到底做錯了什麼，你們要把他黑成這樣！然後怒噴小編傻逼，肯定是魅族雇來的水軍。

溫和米粉可能會為小米打抱不平，你們這樣黑小米有意思嗎！小米仍然是你們能買到的是最有性價比的手機！樂視不也飢餓營銷嗎！為什麼沒人噴！

世俗派米粉可能會惋惜，哎，小米確實在 XX 方面不夠出色，還需要多努力啊，雷軍最近耍猴越來越嚴重了，我很傷心啊。

那麼，愛小米愛到整個人都扭曲的米粉會怎麼樣呢？他會覺得這些黑文寫的都太沒水準，然後用對小米的愛為燃料，把自己的靈魂燃燒，寫出一篇黑小米的稿子，沒錯，就是你在看的這篇文章。

市面上小米的黑稿，套路比較明顯，而且很多稿子黑的特別沒水準，基本上一眼就看得出來是友商的公關稿。對小米的攻擊主要集中在以下幾個方面：一、小米已經忘記了初衷了，所以現在不行了；二、小米不願意花錢搞研發，品質不如華為，所以現在不行了；三、小米不願意花錢搞內容建設，你們看樂視銷量節節攀升，這才是未來。四、雷軍耍猴沒誠意，活該小米藥丸。

我個人看來，幾類文章為什麼沒有黑到點子上。一篇文章黑在點子上，一定是說明文章觀點鞭辟入裡，有實操價值，企業看了之後，有則改之無則加勉，對企業發展有幫助。但是顯然，上面幾篇文章的觀點不具備這樣的特性。

因為小米下坡既不是因為研發不足，也不是因為產業鏈建設不全，更不是因為所謂的耍猴或忘記初心。實際上，就算小米小米按照黑稿說的做了，也改變不了自己正在走下坡路的事實。而其他廠商，該耍猴的耍猴，短板放著不改，聯發科賣的死貴，也不影響他們節節攀升。

我覺得這種抓著次要矛盾不放，完全無視主要矛盾的文章特別的沒有水準，然而讓我大跌眼鏡的是，雷軍居然覺得這些文章很有道理，自己搞 CPU，自己搞電影公司，但是根本沒用，說明雷軍自己沒有看清楚小米的核心競爭力在哪，現在核心競爭力流失了，也不知道怎麼辦。

作為一個米粉，我寫這樣的一篇文章，不外乎想要實現兩個小願望。

第一，你們這群不專業的米黑給我閃開，黑的水平太差了，我實在是不忍心看雷老闆被你們這群沒水平的刀筆之吏侮辱，如果一定要黑的話，也只有米粉能夠黑小米。

第二，我要把小米黑到最深最深，深到我自己內心滴血的程度，好讓也許會看到本文的小米員工得到警醒。

如果能達到上面兩個目的，也算是做了點微小的工作，我也就沒有遺憾了。在這篇文章中，我希望能夠闡釋清楚三個問題。

首先，小米有沒有搖搖欲墜？

其次，如果搖搖欲墜了，那麼小米搖搖欲墜的原因是什麼？

最後，小米應該怎麼辦？

①本文作者戈弋是 TECH2IPO 的產品經理，同時擁有一所野雞二本大學的物聯網工程的工學學士學位，換句話說，這個人什麼也不是。

②如果本文有幸被小米公司的哪位讀了，並讓您產生了「這個人可以哦」的想法，請務必聯繫我（微博 @ 首席變態官戈弋），我這就給您發簡歷。

③上面兩句借鑒了公眾號苔原一篇文章的結尾，先下跪道歉。苔原是個很好的公眾號！我很喜歡劉書宇和王江山！

小米有沒有搖搖欲墜？

從客觀角度來說，小米目前的壓力非常大，壓力是源自於多方面的。

從手機定位來說，小米保持了一貫的水準，但是和競爭對手的差距越拉越大。華為，vivo 衝擊 4000 元檔位，oppo 在 3000 價位賣聯發科手機玩的飛起，樂視一個禮拜一場發布會，哪個都能把雷軍的神經觸的一跳一跳的。

ROM 方面，原本引領潮流的 MIUI 和競爭對手的差距也在縮小，原來圈內人都在疑惑，小米這個 ROM 怎麼做得這麼好，我要抄抄抄，後來大家發現，與其抄小米這個抄蘋果的二道販子，不如直接抄蘋果，結果就是大家越來越像，然後沒什麼差距了。再加上一加，鎚子這種很有特色的 ROM 的出現，MIUI 顯得越來越平庸。MIUI 越來越平庸之後最直接的後果就是人們不再會為了擔心其他手機 ROM 不如小米的好用而選擇繼續購買小米。

至於手機銷量就更不能看了，2016 年第一季度數據顯示，小米現在不僅僅是比不過華為的問題了，連 oppo 和 vivo 的市場份額都能和小米一較高下了，這個對於小米來說其實是面子上特別掛不住的一件事情，畢竟 oppo 已經整整一整年沒出旗艦機了，在普遍配置低於小米，價格高於小米的情況下銷量高於小米，這個簡直是奇恥大辱啊。

而在公司戰略方面，小米的幾個戰略幾乎都可以說是以失敗草草收場。

三駕馬車戰略之中，米聊已經可以說是不存在了，雖然現在還在維護但是可以預見的未來小米並不會投入太多資源。三駕馬車名存實亡，對於小米的打擊其實是很大的，若微信真如雷軍所想再慢 2 個月，今天中國移動互聯網恐怕真的就是另外一副光景了，小米今天也會風光得多，可惜的是雷軍的棋盤直接被張小龍給掀翻了。

三駕馬車淡出人們視線之後，小米認準物聯網大潮，並且認定手機將是物聯網的中心，希望構建一個以小米手機為核心的智能家居生態鏈。可惜，小米引以為豪的小米生態鏈其實並沒有起到多少護城河的作用，原因有二，一方面，用戶即使不用小米手機，也可以用小米手環，小米電源，而且這個體驗配合小米手機使用效果類似。另一方面，小米生態鏈的產品其實一直存在一個潛在的缺陷，就是幾乎所有小米生態鏈的產品都或多或少存在實用性不足，形式主義大於實用價值的特點，這個特點在小米電飯煲身上體現的尤其嚴重，更不要說這些產品還被經常爆出來產品品質有問題。

雷軍後來提出要通過大數據來掙錢，他認為每一台小米手機就是一個超級微信，他可以收集大量的數據，最後通過個性化服務掙錢。首先登場的是小米金融，雷軍認為在掌握了大量用戶數據的情況下可以很好的為用戶提供金融服務，但是這其中其實實在是沒有什麼邏輯關係可言，最後草草了事也是意料之中。雷老闆急著用錢，最終橫了心，搞了一個 ADUI（在 MIUI 系統層面集成了大量的廣告），用大數據推薦廣告！結果被用戶罵了個半死，按照目前的趨勢來看，小米如果不把 ADUI 的開關交給用戶，下場會十分凄慘，畢竟小米手機不是百度，華為也不是被牆的 Google。

期間，實在是沒了轍的雷軍提出了新國貨這個概念，在我看來新國貨是一個很美好的願景，是一個很美好的宣傳口號，但是小米要靠什麼來實現新國貨呢？雷軍自己似乎也沒有答案。不外乎用料，研發，從日本請設計師這些方法。實在是讓人提不起興緻。

雖然目前小米還遠沒有到搖搖欲墜的程度，但是請各位不要忘記，小米本質上是一家初創企業，它還是需要 VC 提供彈藥的。VC 們向來是樹倒猢猻散，小米有什麼風吹草動，VC 們立刻就會開始想著怎麼把這個燙手山芋丟出去，也不會有新的接盤俠願意繼續為小米提供彈藥了。畢竟資本市場最看重的是信心二字，小米的表現很難讓機構重新樹立信心。

沒有 VC 資金支持的小米會不會陷入進退維谷的境地，其實大家心裡都有數。

小米搖搖欲墜的原因是什麼？

那麼，究竟是什麼讓小米從超級明星企業，變成了今天的燙手山芋呢？

其實我們不妨研究一下小米成功的原因，小米上升的動力是什麼，它失去了自己的動力了嗎？在這個殘酷的世界，逆水行舟不進則退，若小米真是失去了自己前進的動力，那落後於其他廠商也是很正常的。

小米的原動力究竟是什麼？這個其實是我一直在思考的問題。為什麼雷軍能夠那麼雷厲風行的創辦小米，為什麼能夠挑一個那麼完美的時間點，為什麼當時它的對手都那麼弱雞？為什麼小米能夠在崛起的時間做到幾乎十全十美，為什麼過了這段時間就不行了呢？為什麼現在的小米顯得那麼混亂呢？

經過漫長的思考，我在冥想的時候意識到也許雷軍是一個穿越者，一個北漂多年的男子不甘心自己無法再一次這站在風口，他一次次的穿越回去，不斷地試錯，想要打造一個移動互聯網時代的霸主。

在所有人都沒有意識到 rom 的重要性時推出 MIUI，然後以幾乎成本價銷售手機，力圖把自己打造成移動互聯網時代的標杆，然後利用 MIUI 和廉價手機這兩大法寶去推廣一款名為米聊的 APP，可是穿越者雷軍沒有想到，他的一次又一次穿越造成了世界線的變動，張小龍帶著微信橫空出世了，這個男人是蝴蝶效應的產物，所以他如此強大，微信的設計是如此高明，搖一搖，附近的人，訂閱號，這些精巧的功能擊垮了雷軍，讓他失去了再次穿越回去的信心。

所以，小米沒有競爭力了。

沒錯，小米本質上是一家靠精妙的戰術打贏一次次戰鬥來獲得勝利的公司，在同騰訊短兵相接之後，雷軍累了，他沒有精力再構想出一個比三駕馬車更加精妙的戰略了，小米失去了前進的方向。

小米手機，本質是一顆火箭，是要把米聊這顆衛星送上天的，結果米聊這個衛星沒有成功發射，小米手機這個火箭卻越飛越高。但是，這顆火箭的燃料是會燃盡的，最終是會墜落的。然而雷軍不甘心，這個靈魂被掏空的男人選擇用不斷提高手機銷量來麻痹自己。他開始寄希望於不斷提高手機銷量，把小米手機本身當作一個超級微信來忽悠別人。

可是，手機市場是這麼的殘酷，每隔半年，所有廠商都會來一次大洗牌，就算是蘋果也不能保證自己萬年穩坐釣魚台第一，更何況小米？就算小米在前幾年可以實現戰術性的勝利，也不意味著它可以一直勝利，沒有後盾的它，是沒有資格同其他對手同台競技的。

有網路設備的利潤支撐，有任正非的全力支持，華為消費者終端可以承受數次失敗，縱然屢戰屢敗，仍能屢敗屢戰，華為可以靠賣基站和路由器賺錢養手機，手機一分錢不賺都沒問題。oppo，vivo 都有健康的現金流，魅族有阿里爸爸，鎚子有信仰粉。

相比之下小米卻顯得那麼無依無靠。如果自己無法完成曾經訂下的目標，就會瞬間成為眾矢之的，被人數落地一文不值。流言蜚語對於小米的殺傷力，恐怕要比它自己想像的要大得多，當小米麵臨四面楚歌，卻又沒法拿銷量去反駁打臉時，投資機構哪來的信心繼續給小米注資，還沒有探尋到合理商業模式的小米又要如何繼續它的帝國夢？

但是比起小米損失核心戰略的慘痛一戰，雷軍後續的應對動作顯然對小米造成了更大的傷害。在上文我們已經提到雷軍後續提出的兩個戰略都難以奏效，所以儘快提振手機銷量，雷老闆乾脆自暴自棄，開始從華為，從樂視取經。準備自己研發 CPU，成立小米電影公司，這真不是什麼值得稱讚的行為。

用雷老闆自己的話來說，這種行為就是戰略上的懶惰，戰術上的勤奮。小米被雷軍戰略上的懶惰給活活拖死了。

這就是我為什麼要說別人的文章都在瞎黑。其他人都覺得小米應該把核心競爭力放在塑造產品，塑造核心技術，減少無謂的營銷，加強生態鏈建設上面，這些人的眼光是很有局限性的，他們覺得小米是一家在某方面有短板的公司。

其實這是扯淡的，因為小米是一家沒有短板的公司，哦不，沒有板的公司，就是一個木桶底而已，打了幾個水漂現在要快沉了。要讓一個沒有板的公司補齊短板，打造長處，談何容易？小米的崛起靠的是穿越者雷軍的先見之明，但是現在雷軍穿越不了了！所以小米沒有競爭力了！這才是真正的事實啊！

朋友們啊，讓我們正視這個事實吧！小米就是一家沒有核心競爭力的公司，並且作為一家吃風投的公司，它也沒有花 10 年時間培養一技之長這樣的選擇，只能不斷的前進，前進，燃盡自己的一切。小米靠的是一發入魂，也只能靠一發入魂。指望還在吃風頭的小米花十年為周期的時間來塑造所謂的核心競爭力是不現實的，所以小米必須尋找自己的下一個一擊制勝的辦法。

小米這個火箭失去了米聊這顆衛星，沒關係，再找一顆衛星就可以了，這樣，小米這個火箭就又可以點火了，繼續拚命的飛升，一次衛星放不成，我們就再放一次！但是衛星是一定要放的，否則火箭飛得再高也沒有用。

小米該怎麼辦？

模仿他人只有死路一條，小米必須走出自己的一條路，拿出一個全新的戰略構想，這個戰略構想要能夠同三駕馬車相媲美，然後堅定的去執行。

如果說小米沒有辦法在智能手機領域達成壟斷，它就應該尋找一個易於達成壟斷並且在不斷成長的領域深耕下去，這樣，隨著市場本身的成長，獲得壟斷地位的小米可以天然壟斷。和華為這樣有利潤來源的公司在智能手機這片紅海硬耗不是明智之舉。

目前，小米最大的優勢其實是雷軍無意之間早就得小米百貨。可以說，小米現在已經是智能硬體領域的一霸，這個地位是其他廠商所不具備的，但是這些零零碎碎的智能硬體沒有被整合成一個完整的生態，使得小米生態鏈的產品就會像小米的手機一樣，需要極高的銷量來證明自己，而沒有其他更高明的手段，無法做到相互扶持。如果小米能夠解決這個問題，那麼它將會成為物聯網時代的霸主。

這一切的根本原因在於，智能手機並不適合作為智能硬體的核心。從交互的模式來說，手機從本質上還是需要用手掏出來操作的玩意，它並沒有解放人的雙手，操控傳統家居的過程中也是需要用手點按，也沒有解放雙手，兩者沒有本質區別。

想要打破僵局就需要一個非常強大的交互終端。一個走到哪裡，都可以聽從你的命令的麥克風，一個無論身在何處都可以立馬顯示圖像，家電運行情況的投影儀，一個隨時隨地都可以捕捉你手勢，讓你輕鬆指揮其他設備的手勢捕捉設備。

一個高精度麥克風，一個便攜的投影儀，一個準確的手勢捕捉設備。

一個麥克風，一個投影儀，一個手勢捕捉設備。

一個麥克風，一個投影儀，一個手勢捕捉設備。

沒錯，這不是三個東西，這是一個東西，就是 Hololens。沒錯，對於小米來說，拯救自己的方法就是趕緊山寨一個 Hololens。

啊！Hololens，它可以通過建模自動識別家電，可以實時嵌入式的顯示家電的數據，家中的溫濕度，可以讓用戶通過手勢控制，語音控制，指揮一切可以指揮的東西。

對於小米來說，有了 AR 眼鏡代替手機成為智能家居的終端，就一下子盤活了手中的牌，手上那些雜七雜八的的生態鏈小弟就都可以作為第一批 AR 眼鏡適配的家電，一副美好的智能家居藍圖就這樣打開了。

僅僅山寨 Hololens 是不夠的，在操作那些只是需要打開開關就能正常運作的家電 Hololens 是神器，但是洗衣機這類家電就算有了 Hololens 也智能不到哪裡去，畢竟 AR 眼鏡不能幫人晾衣服。所以小米還需要對一些能夠改造的家電進行一些改造，推廣一些自動化程度更加高的家電，比如飲水機，其本質是電水壺和熱水瓶的結合體，實際上飲水機是中國最早就智能化的產品，當年的浙大飲水機娘轟動一時呢（不了解這段歷史的朋友可以自行百度）。洗碗機，可升降桌椅（站立辦公有益於健康）等中產階級們喜聞樂見的產品也應該納入考慮的範疇。

這些硬體生態設備是小米新戰略三駕馬車中的第一架馬車。

小米的第二架馬車，就是 MIUI 和智慧家庭軟體系統。

隨著接入網路的設備越來越多，用戶肯定會反感數據被捆在不同的家電之上得不到整合，如果小米能夠有效的建立一個數據整合平台，將會對提升自家智能家居系統的軟實力有極大的幫助。小米需要為自己的智慧家庭提供一個大腦。

目前的大部分公司提供的服務，賬戶體系都是基於個人的，如果小米能設計一套基於家庭的賬戶體系，相信一定會讓消費者感到滿意。畢竟智能家居，基礎單位是家庭，而非個人。完善的賬號體系將會是小米的又一法寶。

此外，小米作為智能家居領域的先行者，必然要面臨用戶離開小米平台之後的數據導出問題。對於這個問題我覺得小米大可以大方一些，導出小米標準的數據，讓別的廠商來兼容自己的數據，把小米標準變成事實性的智能家居領域的數據標準。

而第三駕馬車，是小米智能硬體開發平台。

一套開發套件，從主控晶元，通信晶元，到雲服務其，APP 設計規範，超級 APP 和 MIUI 的介面，一整套額完整的解決方案。

讓更多的人，尤其是學生願意用小米的技術，把他們變成小米技術方案的忠實用戶，發動所有創客的力量，讓他們為自己的生態建設添磚加瓦。為廣大開發者和工程類專業在校學生提供從主控晶元，通信晶元，到通信協議雲平台的一條龍編程開發環境，自然就能夠提升在整個市場中兼容小米平台的產品數量。

小米山寨一個 Hololens，而這個 Hololens 作為控制終端對於小米系的所有產品的體驗都將是一個巨大的提升，這將讓人們在購買小家電的時候更多的考慮是否要為這種互聯互通的能力買單，用戶的意願越強烈，小米的生態系統價值就越高，就越能黏住人。

以此為契機，小米將會重新掌握三駕馬車，第一架馬車是硬體生態系統，第二架馬車是用戶數據為中心的軟體生態系統，第三家馬車，是開發者生態系統，三大系統各自有極強的生命力，同時換換系統，生態和生態之間產生化反，就可以達到天人合一的境界。

有效的戰略對於一個還沒有盈利的公司來說是至關重要的，投資人的信心會重新樹立起來，小米就有著充足的彈藥繼續它的征程。

我愛這小米呀，我怕它完了！

這篇文章我重寫了 5 遍，一遍又遍的重寫，我的同事們都勸我不要再浪費時間了，但是我沒有辦法停下筆來，因為黑小米的語句一句又一句的從我腦海中蹦躂出來，我沒法停下。這篇文章實在是吃力不討好。但是我並不後悔，原因無他。

只是因為我愛這小米呀，我怕它完了！

雷軍最喜歡說因為米粉，所以小米，其實何嘗不是因為小米，所以米粉呢？

在搶小米手機的時候，我每周都感覺備受煎熬，我都這麼大的人了，為什麼還不買 iPhone，為什麼不買三星，我和鹹魚有什麼區別？每天都在這樣的自我拷問中度過，但是在搶到手的一瞬間，我就覺得太值了，我感覺自己就是那種被選中的孩子，我覺得自己是上天的寵兒，這就是小米的魅力。加錢買小米，是感受不到這種魅力的，真正的米粉，是肯定要去官網搶的！

雖然我文中把小米黑得死去活來黑的很厲害，但是正所謂沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，我是真的很愛小米才會把小米黑的這麼慘的。

我看見網上那些亂七八糟的建議我看著都覺得捉雞啊！真的很捉雞啊！

如果真的搞什麼產業鏈整合，內容生態圈，那就是把小米往火坑裡面帶啊，以己之短，博人之長沒有用的呀，會被活活拖死的。然而更讓我捉雞的是，雷軍居然還真的有模有樣學了起來。

最近的小米實在是太讓人失望了，MIUI 的廣告，小米 5 的 ID 無邊框都讓人覺得十分心痛。而且小米現在銷量越來越低，如果再不重視起來，真是吃棗藥丸。沒有戰略的小米像一個無頭蒼蠅一樣亂撞，然後把僅剩的優勢消磨殆盡！

小米縱然可能一時不會倒閉，但是影響力日漸式微意味著小米日後在供應鏈的話語權越來越小，那以後米粉買到的小米產品還能有今天的品質嗎？

現在，擺在小米麵前的只有兩條路，第一條路，繼續做無所謂的掙扎，然後慢慢流血而死，死的一點價值都沒有，就被華為當作落後產能淘汰了，第二條路，奮起拼搏，重樹戰略，就算死也要死的壯烈一些，置之死地而後生，才是英雄本色。

寫到這裡時，已經是深夜 3.40，恍惚之間，我彷彿看到了雷軍登上演講台，發布了屬於小米自己的 AR 眼鏡，又彷彿看見了憤怒的米粉在論壇上質問 ADUI，聲稱要炸了小米！

啊，小米啊！你可還曾記得你曾經的模樣！如果不能讓你成為風口上的那隻豬，我願意帶上炸藥，同你一起殉葬。

本文由TECH2IPO/創見（http://tech2ipo.com）編輯 @首席變態官戈弋 撰寫，轉載或使用本文素材進行二次創作請參閱 版權信息 。