留學需知｜西班牙11所大學減少院系和部門

02-09

馬德里康普頓斯大學

在炎夏來臨前，馬德里康普頓斯大學已開始「節食」。在不取消任何學位的情況下，康普已實行一系列舉措「減重」。不過，許多教授和系主任卻抵制這種「減重方案」，此方案包括要將原有的26個科系減少至17個，將185個部門減少到60%。

康普頓斯大學改組的靈感源於西班牙其它的十所大學。從開拓者奧維多、到阿利坎特和科倫納，這些地方的大學已經開始邁出改革的第一步。總體來說，整個計劃實際上是把學校原有的科系和部門減少了近一半。

負責這些改革的相關負責人提到：這種舉措是緊急且必然的。因為近年來，西班牙大學有太多不同科系、和較小的部門，這相比歐洲其他大學來說過為複雜。巴塞羅那大學的副校長David Vallespín認為：「此舉措勢必在大學內引起緊張局勢，但是所有人都知道未來就在這裡，這是必然要做的」。他的改革影響了馬德里康普頓斯大學。

巴塞羅那大學

巴塞羅那大學的「減重計劃」開始於2014年，現在已基本完成。原有的20個科系現在只剩下10個大的領域。醫學系和健康科學系已吸入了護理及牙科院系。除了對科學、工程學院，以及唯一的人文與社會科學院做調整外，對學校的行政部門以及學校的一些高級職務也進行了改革。

巴塞羅那大學已經成功做到「靈活性」和「學術連貫性」兼并。在馬德里，社會工作學院將與政治和社會學合併。Vallespín說整個過程要積極平衡，雖然是無反對票通過，但是仍然存在批評與質疑的聲音。比如考古專業就已經被歷史系吸收，許多考古系教授都很擔心失去原有的知名度和認知度、以及國際地位。

奧維多大學

奧維多大學是西班牙率先開展改組的大學。2010年起，15個院系合併到6個大的中心，作為學校「卓越校園計劃」的一部分。這樣非常利於資源共享，併產生高效率的行政服務。計劃提出時雄心勃勃，但由於缺乏資金，陷入擱置狀態。儘管如此，它也可以作為其他學校借鑒改組的一個良好實踐案例。

阿爾卡拉大學

阿爾卡拉大學在2013年開始實行改組。副校長José Vicente Saz回憶到：那時正值經濟危機最為嚴重的時候。由於馬德里大區削減大學的經費，這對措施的實行是一個衝擊，我們不得不採取許多更有利的措施來實施計劃。現在學校45個部門已縮減到23個，18個科系減少到9個。改組後，學校非常易於管理，且每年節省了超過1億歐元的資金。較少的財政貢獻，但教學及管理質量卻在提高，這要歸功於此計劃的實施。但是也出現了一些問題，比如許多系主任的工作更為具體，但他們的工作使命現已發生改變。

馬德里理工大學

2014年，馬德里理工大學也開始展開行動， 114個部門現已減少至60個。該校副校長提到：過去學校的部門過於細小，我們需要優化教學服務及學術課程，通過各部門的彙集整合，管理和教學任務更為平均，還可以每年節約35萬歐元的資金。

巴斯克大學

何塞·路易斯·馬丁的秘書長提到：這一改革恰逢危機，但本身不是危機。我們必須要以更強大的中心，以更為透明的形象去面向社會，問題的關鍵還是在於管理效率。2014年，巴斯克大學開始合併院系（原32個中心現已減至20個），去年一月完成。雖然一些部門尚未觸及改組，但巴斯克仍算走在改革前線的大學。

拉古納大學

在2014年年底，特內里費的這所大學開始實行「節約」和「優化管理」。這意味著將23個科系減少至8個，64個部門減少到只剩40個。新的領導班子已進行經濟和學術影響的分析，學校已具備實施的條件。

龐培法布拉大學

副校長Carles Ramió解釋道：「我們的口號就是越簡單越高效。龐培是一個小而專業的大學。去年已取消3個研究中心，合併了8個學院的八個相關部門。為了學術協作的統一，將部門、科系、校長辦公室等部門合併。我們需要限制各學術單位的多項權力，因此要設置「權力的拋錨處」把多項權力統一到系統中，像聯邦單位一樣的運行模式。」

Ramió承認到，改變的阻力巨大。在家裡，我們每個人都想要成為一個「獨立的共和國」，但我認為他可以做同樣的事情，或者融合更多部門以做更多事情。我們有350個終身教授和100多個相關職務，這簡直令人難以想像。

如何看待康普的改革？Ramió認為，這非常好，但是這是一項巨大而複雜的工程。你只能採取措施去簡化和削減。而龐培法布拉大學規模較小，也可以走的更快。康普則會以很緩慢的速度進行，因為他們猶如一搜巨大的遠洋客輪。

加泰羅尼亞理工大學

該校副校長Antoni Ras提到：為了提高效率，學校正走在改組的道路上。在小範圍實施決策不是高效率工作的方式。改組第一步就是把42個部門減少到33個。今年十二月到明年七月間，還將減少至25個。加泰羅尼亞大學沒有減少科系，但是把兩個工程學院合併成了一個。「最具爭議的是改組後學院及部門的名稱，看起來這是個小問題，但卻會影響大家的感情。」為了不出現這種情況，新命名的學院或部門的名稱都較冗長以便代表之前的所有部門。

阿利坎特大學

阿利坎特大學的校長Manuel Palomar 去年五月上任。為了合理利用資源，他的計劃之一就是將學校的7個中心重組。

拉科魯尼亞大學

為了調整結構，拉科魯尼亞大學去年成立了一個內部委員會。實際上，從學校成立的25年中，它從未經歷過任何整改。但是從長遠角度來看，校長必須順應改革之路。

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