團隊執行力高手是怎樣煉成的？

陳總是一家電腦製造企業的生產總監，執行力很強，2017年初，總經理與他溝通了新的績效目標，雖然非常挑戰，但他仍像以前那樣理解公司難處，堅定地接受了組織的要求。回去後，他馬上與生產線長和骨幹員工一起討論目標拆解方案，討論前，他先用無比堅定的眼神從左到右將每個人掃視一遍後，說道：

「2016年大家非常辛苦，但是這是值得的，因為我們取得了非常好的成績，大大超出了預期，獲得了公司管理層的高度好評，大家的獎金也翻了一倍！」

話音未落，激動的掌聲就像過年的鞭炮聲一樣響起，然而陳總臉上絲毫沒有笑容，而是更加嚴肅地說道：

「2017年我們的任務將更加艱巨，一方面我們需要保持舊款產品質量更穩定，雖然利潤很低，但可以幫公司帶走高額的日常運營費用；另一方面，我們需要配合技術部全力開發高附加值的新款產品，儘快搶佔新的頭部市場，只有這樣才能讓我們更好地生存下去，2016年我們做到了，堅信我們2017年仍能做到，相信一定能讓我們的獎金在這個基礎上再翻一倍！」

此時，所有人的眼神都和他一樣堅定，會議室里再次響起了熱烈的掌聲。大家忙得連午飯都忘記了，經過6個小時的深入溝通，最終就產量、成品率、交付率、設備穩定性、成本節約、安全等指標達成共識，並共同制定了部門年度任務時間表，對優先任務與非優先任務進行了仔細區分，同時也根據每個人的職責與特點分配了工作，相應的衡量評估標準與獎懲制度也提前在團隊中進行了明確說明，最大限度地激發了團隊士氣。

在實施過程中，當遇到突發事件，陳總總能第一個帶領團隊衝上去，以最快地速度解決掉問題後，迅速召開全員會議，再次強調工作重點，避免大家分神與分心。他基本上都快睡在單位了，稍微有點自己的時間，也會在微信群里與大家隨時溝通，了解一線情況和所有細節，幾乎所有問題都能在第一時間得到回復。有一位夜班員工在凌晨兩點將最新的生產數據報告發給他後，沒想到30秒後，就得到了反饋與修改建議。就這樣，在陳總的帶動下，團隊闖過了一關又一關，每過一關，他都會自掏腰包請大家吃燒烤，喝啤酒，為大家鼓勁兒，加油。年底團隊再次取得了超出預期的好成績，在全員表彰大會上，每個人臉上都再次露出了自豪的笑容。

陳總為什麼能取得這麼好的業績？

他如何在團隊內建立了一個這麼有效的執行環境？

除了表率作用外，他還採取了以下幾招：

第1步：與上級溝通公司戰略目標；

細節：如果你不理解或是心裡不贊成組織目標，一定要及時與上級溝通，爭取達成共識，否則你很容易在向下屬傳達時表現出來。比如，你可能會說：「這是上面定的，我也沒辦法……」之類的話，從而影響你的公信力，試想下屬怎麼會認真執行你都認為不靠譜或很難實現的目標。請記住，就算溝通後你心裡仍不能完全理解，也要提醒自己：堅決執行，這是你的職責。就好比帶兵打仗，軍令一下，無條件堅決執行。

第2步：明確公司戰略方向後，就要將目標拆解到部門，並進行量化；

細節：目標可以圍繞成本、交付率、安全、質量、數量等指標進行量化，這樣便於跟蹤，並為以後的獎懲提供客觀條件，避免員工不服氣的情況發生。

第3步：目標量化後，需要明確任務執行優先順序，制定時間表，並將任務授權給對的人；

細節：將優先任務與非優先任務分開，根據部屬特點與職責進行授權，明確說明時間佔比，共同制定時間表，並達成共識。

第4步：按優先排序，制定時間表並授權後，需要對團隊進行有效支持；

細節：支持分為精神層面與資源層面兩種。如果某任務屬於員工A的職責，建議不要直接插手，盡量給予精神鼓勵與支持，可以先表達同理心，再採取提問引導的方式輔導對方掌握有效的辦事套路。難度較大的任務，員工容易在執行過程中受挫，因此持續提供鼓勵，表示同理，指導，鞏固信任就特別重要。

第5步：除了提供支持外，定期回顧進度是必須要認真執行的環節；

細節：盡量加大優先任務的回顧頻率，可以每周回顧一次，每月回顧一次，每季回顧一次，確保團隊時間投入正確，避免非優先任務佔用太多員工精力。如果遇到突發事件或非優先事務，想辦儘快解決後將團隊注意力再次拉回到優先任務上，避免偏離軌道。

第6步：定期回顧業績後，對階段性里程碑的成績要及時慶祝；

細節：在時間表裡設定優先任務時，子目標完成後的階段性慶祝活動可以鼓舞員工士氣，千萬記得不要想等到年末所有任務都完成後再慶祝，因為在一般情況下，目標的實現沒有一帆風順的，如果忽視了這個細節，可能員工永遠也無法實現目標了。

第7步：最終，達成預期目標後，獎勵績效突出者，處罰低績效員工，制定績效改進計劃並跟蹤。

細節：以數據為評定依據，獎勵時要盡量公開，處罰低績效員工盡量採取私下溝通與輔導的方式，使雙方對績效改進計劃達成共識，並制定時間表跟蹤完成。

下面讓我幫您總結一下成為優秀團隊執行者的7步法：

1，明確公司目標；

2，部門目標拆解與量化；

3，確定任務優先順序，制定時間表與授權；

4，過程中提供支持；

5，定期回顧進度；

6，慶祝里程碑勝利；

7，用數據說話，獎懲公平，關注低績效人員改進。

最後需要強調的一點是：領導者的表率作用比這些套路更重要。

這就是我今天要與您分享的全部內容，恭喜您，又獲得了一次提升！

魏濤

領導力讀書會APP平台創辦

《平凡中的領導力》專欄作者