關於「什麼更重要」的一點思考

以前我被趕鴨子上架，做新員工培訓的時候，總是喜歡給員工講時間管理，講gtd方法、四象限、緊急不重要，重要不緊急、要求員工記錄好哪些是將來要做的，哪些是項目，哪些是行動，講的東西不一而足。

很多沒接觸過時間管理的人，都覺得我講的特別高大上，那時候，我喜歡這種裝逼的感覺。

現在我覺得我好膚淺，因為每當員工問我，如何分別重要和不重要呢？我的回答就敷衍的一句話：這要看你的價值觀了，這個是長期才能養成的，需要不斷地積累經驗。

看吧，這句話真的是廢話，而且當時我也答不上來——我自己本身就概念不清，也欠思考。

如果一個人覺得偷工減料比實事求是更重要的話，那他懂再多的時間管理技術，做事的時候也只會得到更糟的結果。

一個人，爬梯子的能力越強，假如梯子搭的方向 是錯的，爬的越快，錯的越離譜。

現在我把最近學習的心得分享給你：

首先得明確價值觀就是對於自己來說，什麼重要？什麼更重要？

人的價值觀是不停在變化的。小時候我們覺得動畫片更有趣，長大了就很少看動畫片；從前覺得「富貴險中求」，學了概率知識之後就知道押上全部≈作死——開車也不能開快——人命就一次，再小心都不為過；從前我特別激進，覺得對待暴政，就需要暴力推翻，得知和平來之不易後，我現在覺得，社會需要慢慢進步，經不起折騰，保守主義是更好的選擇……這種例子不一而足。

人們的價值觀應該怎樣錘鍊呢？

有了價值觀，人們會根據自己認為的更重要的，做出選擇，選擇必然有成本，也有收益。

不如問：什麼樣的價值觀，長期來看會帶來更好的結果？

這個問題，好回答多了：不斷總結和迭代啊。

對待同類別的事情，我們可以用不同的方法試驗一下，然後我們分析這樣做選擇和那樣做選擇，那種選擇長期來看效果更好，將來我們再做類似事情的時候，就選擇那個長期來看效果更好的方法。

簡單吧，解決了，哈哈哈。

比如：怎麼發傳單效果更好？（在發傳單這件事情上什麼更重要？）

這時候，我們就可以先印出有不同統計參數的二維碼的相同內容的傳單。

分成幾打。

先交由同一批人，分時段，分地點，分場合，發。

然後統計考量效果的二維碼掃描激活情況，然後得出結論，什麼樣的時間場景地點效果最好。

然後在這個效果最好的時間場景地點換不同的話術，發傳單的人等等其它參數，相信不就，就能得到一個不錯的關於發傳單的價值觀和方法論。

又比如：選工作這件事情上，什麼更重要？

我們可以從不同角度考慮和實踐這個問題（不用真的離職哈）：

（1）工資更重要嗎？相同的職位，現在的公司工資一萬，另一個公司工資一萬二，其它條件不變的情況下，你會去嗎？

短期工資是多一點，長期來看，邊際收益不增長了。

（2）大廠和小廠重要嗎？如果你的價值不增長，在再大的長打一輩子工，又有毛意義？

……

我直接說我的答案吧：成長最重要，有增長率更好了。

再窮的人，都有一個最好的可增值的資產：自己的大腦，如果你可以不停的讓大腦增值，假以時日，你就會越來越被需要，就越來越值錢（市場對你的需求，決定了你的價格）。

我覺得快遞員，送餐員，餐廳服務員就是增長性很低的職業，雖然掙得不少（比如雙十一時候，快遞員掙一兩萬是容易的），但是一份時間只能賺一份錢。

進一步思考，已經選擇了一份工作後，什麼更重要？

我的答案是：把注意力放在成長和增長率上。

我們不但要做好本職工作，也要想自己所在行業最頂尖人物是怎麼煉成的，能不能成長為他們那樣？有增長率的事情，遇到了更要好好把握。人的大腦，通過學習清晰準確必要的概念並實踐迭代，就能很有增長率（比如通過學習概率論，你就和天天駐守彩票站研究彩票走勢圖的人活在了另外一個世界。多做期望收益高的少做期望收益少的事情，時間久了，會和喜歡買彩票的人有天壤之別了）——大腦可以不斷增值也是每個人都至少有一次財務自由機會的原因。

投資世界哪個更重要？（來日方長，慢慢說）能給我分享一下你的看法嗎？