組團刷籃協談判失敗，被懟不尊重領導，他推開另一扇門當選籃協主席

提要：姚明在中國籃球界的地位，像他的身高一樣獨一無二。一方面是競技高度——籃球名人堂、球衣退役；另一方面是歷史時機——中國籃球事業正走在十字路口。球員生涯，姚核心叱吒賽場，如定海神針。管理者身份開啟，他要比當球員時調動更多的智識、謀略、勇氣和決斷力。

2017年2月23日，註定將成為載入中國籃球的歷史。在今天進行的中國籃協換屆會議上，作為僅有的候選人，姚明正式被選為新一屆中國籃協主席。這位中國籃球的旗幟性人物，將會帶領中國籃球走向何方？

撰稿/陳月澤 王怡薇 編輯/張蕾 楊芊

在當選的發言中，姚明提到了一個關鍵詞——「成人達己」，通過幫助他人來成就自己，改變工作態度，轉變工作風格，提升運動員、裁判員、俱樂部以及相關參與者的服務水平，而這也是之前籃協被詬病最多的問題。

此外，他還提到籃協回歸社會化，是為中國籃球改革提供了一扇大門，而有意思的是，這並不是姚明第一次用「一扇大門」來形容中國籃球的改革。

大年初八，姚明的11號球衣在休斯頓退役。那天，籃球記者張衛平問他，你退役時說過，一扇門關上了，另一扇門打開了。如今可以說你的運動員之門關上了，下一扇門你準備怎麼推開？

姚明的回答一如既往，聰明，不失得體，又留有極大餘地：「怎麼說呢？先得找一扇門吧。」

上天厚愛天才，他的面前總有不止一扇門願意為他打開。故事的焦點始終在於，他會在什麼時間選擇哪一扇門，他會如何推開那扇門——這關乎他的旗手地位，關乎他的抱負和別人的期待。

1月15日，姚明參加了央視體壇風雲人物頒獎典禮。當他剛剛通過走廊走進前廳，一個聲音高喊：「姚主席！」這個2米26的大塊頭趕緊轉身，擺了擺手，示意別這麼說，然後快步離開，留下那個聲音尷尬地杵在人群里，不服被潑了冷水，嘟囔了一句：「本來就是嘛……」

這扇門的打開，對37歲的姚明來說，更像是個萬眾期待下的被選擇。

去年年底的總局大會上，新任總局局長苟仲文曾經欽點姚明，希望他能夠擔任新一屆籃協主席。之後不久籃協也舉行了媒體通氣會，會上闡述的籃協新任領導的七條標準，恰似為姚明量身打造。

近年來，姚明一直被媒體和公眾標榜為中國籃球改革的先驅和探路者，而另一方面，作為上海男籃老闆的他，也一直沒有停下在不見硝煙的商場上苦苦探索的腳步。在休斯敦參加完球衣退役儀式之後，他徹底與球員的身份作別，從此之後，他便完全屬於另外的世界。

不願被貼上標籤的姚明，內心真正的訴求到底是什麼？又是如何的因緣際會讓他成為改變中國籃球的那個人？

「從小就喜歡低著，怕別人注意我」

如今的姚明，一直都被視作職業化改革的開路先鋒，資深籃球媒體人楊毅，曾經用「與虎謀皮」來形容姚明牽頭創辦的中職聯與籃協的談判。這樣與體制的正兵相接的博弈，需要的勇氣和魄力可想而知。但曾經的姚明，卻並非這樣的個性。

上海康平路95號，上世紀80年代初，這裡遠不如今日這般繁華。時代帶來翻天覆地的變化，一如刻在姚明性格當中的烙印。在這間小屋子裡，五個小男孩一起打牌，其中的一個孩子身材最高，年齡也排在五個孩子當中第二。但他一言不發，靦腆得像個小姑娘。孩子們約定，誰輸了就要往誰的臉上貼紙條，沒過多久，這個高個子男孩的臉上，就貼滿了紙條，而其他幾個人一張也沒有。

他看到了對面幾個同伴在打牌時偷偷在桌子下邊交換牌，一直不停地竊竊私語，他倒不著急，只是一個勁兒地憨笑。

還是這個孩子，有一次挨了一個小朋友的打，不還手也不爭辯，而是直接去找了那個孩子的爸爸：「叔叔，他又打我了。」「他打你一下，你還他兩下。」「不行啊，我媽媽說，不能打人的。」

這個孩子的名字叫姚明。

姚明剛出生時重達11斤，嬰兒時塊頭也比一般孩子大，父母抱在手裡，常有人說：「那麼大的孩子還抱著，太嬌慣了！」隨著年齡的增長，姚明「高人一等」的外形特徵很快顯露出來，而這在少年時代曾經帶給他不少的自卑。

現任新疆男籃主教練的李秋平，曾經是姚明舊日的恩師。「人家戴紅領巾的時候，最多一米六、一米七，而姚明當年戴紅領巾時，身高已達到一米九六。近兩米的一個大高個，還戴著紅領巾，大家都覺得很奇怪，姚明每到一處都會引發一場不小的『騷亂』，」李秋平回憶道，「我甚至無奈地和姚明說，你這樣的高個，還是少出去一點吧，以免影響交通。姚明進辦公室從不用手敲門，只要透過門框上方的窗戶往裡看有沒有人就行了。」

直至今日，姚明對老師在學生手冊上的評語還記憶猶新。每年老師都會寫道——姚明需要更主動一些，更外向一些，該孩子很有集體主義精神，很遵守課堂紀律，但是需要更主動跟同學和老師去交流。

姚明則覺得，自己總是比別人要高一些，所以內心的心理環境和其他的孩子是不一樣的。「高就被關注，從小就像一個小大人一樣。做事四平八穩的，做很多事都低著，千萬別做地跟別人不一樣。這樣比較缺乏創新精神，不想吸引別人的注意。」他說。

「開始選擇打球，就為喝杯牛奶」

性格的養成是一個漫長的過程，但所謂「七歲看老」，姚明從小就有個優點——很清楚自己的目標。

姚明的母親曾經在上海當地一座圖書館工作過一段時間，而姚明沒事也愛去圖書館自己胡亂翻翻書。年紀尚幼的他當然看不懂經典和名著，反倒是花花綠綠堆疊著圖片的雜誌更能夠引發他的興趣。一本叫做《體育畫報》的雜誌吸引了姚明的目光，那是他第一次看到NBA。

因為身材高大，姚明理所當然地被認為應該去打籃球。有一次小學班裡開運動會，有一項代表全班參加的投籃比賽，老師和同學們幾乎不假思索地推舉姚明參加。可最終的結果，姚明投出的皮球連籃筐也沒有碰到，比賽之後姚明卻還強調了一句：「我的投籃動作一定是對的。」

姚明出生後，父母工資的大部分都用在伙食上，一對亞洲身高第一的夫妻，再加上一個猛長的兒子，那點兒工資就有點不夠用了。姚明長身體的時候，食量很大，一隻紅燒蹄膀，被他一頓吃光。隨著個頭越長越高，姚明最終還是被父母送去體校練籃球。父母的想法很簡單，他們害怕姚明內向怯弱的性格以後走向社會會被人欺負。姚明籃球的啟蒙教練李章明帶走姚明時，姚明極不情願地抱著桌子腿：「想到後面玩的時間就沒有了，心裡肯定不是滋味，」不過當聽到進入體校的學員一天有杯牛奶喝的時候，姚明心裡還是開心了一下，「去體校打球，主要是為了喝杯牛奶，」他說。

盧灣體校的日子是艱苦而快樂的，而對於姚明來說，最大的收穫則是自我意識的萌發。他開始漸漸意識到，自己確實與其他人有所不同，這種不同卻絕不僅僅來自於自己的身高。

由於身高，姚明總是會被分到比自己年齡大兩三歲的組裡面練習籃球。高年級的孩子體格、體力、力量都比自己要大很多，因此自己也並沒有因為身高得到太多的優勢。但姚明不曾假設過自己和同齡孩子打球的場景，也沒有考慮過自己和同齡孩子打球的優勢。正是因為這樣，他心中從未有過很大失落或者消極情緒。

作為特殊人才，姚明很早就被選入了上海男籃二隊。球隊當時沒少給姚明開小灶，目的在於保證他能充分健康發育。由於長得太快，光靠飲食滋補也跟不上，球隊要給姚明配中成藥補充營養；此外，還要保障姚明充足的睡眠，在所有的隊員中，他是惟一一個被允許不出早操的隊員，讓他有充足的睡眠，以免影響發育。此外，因為骨骼還未成形，肌肉發育不全，其他隊員一天兩次力量訓練，姚明被允許一天只練一次。

「當時年齡小，隊里給開小灶當然開心，」姚明回憶說，「當然也不可避免地覺得自己是比較特殊的一個，這種特殊和小時候那種感覺不一樣，慢慢開始去想，自己是不是哪天也能做一些不一般的事情。」

他沒有想到，自己日後做了太多不一般的事情，但他覺得還不夠。

「我給自己打一百分，但肯定有遺憾」

2011年7月20日下午，在上海浦東嘉里大酒店的三層會場，姚明正式宣布退役，一段輝煌的旅程走到了終點。

儀式之後的採訪環節，有記者向姚明拋出了一個常見得不能再常見的問題——「如果滿分是100分，你會給你的職業生涯打多少分？」這名採訪過籃球多年的記者，心裡此時幾乎已經有了答案，因為一貫以謙遜著稱的姚明，肯定會選擇一個類似七八十分的分數。但他得到了一個意想不到的答案，姚明說：「我給自己打一百分，滿分。因為我在職業生涯當中已經竭盡全力了，我沒有懈怠沒有偷懶，我已經盡我最大的努力去爭取了，我給自己一百分。」

坐在姚明對面的記者顯得有些詫異，姚明又輕聲嘆了一口氣：「但肯定還是會有遺憾的??」

姚明有著常人無可比擬的卓越的運動成就，他是中國籃球甚至中國體育歷史上最偉大的運動員之一，他架起了中美之間的文化橋樑，是中國在體育領域最具影響力的文化輸出之一。但處女座的姚明，是一個追求完美的人，他欣慰自己的這些成功，但他並沒有覺得足夠。

從2002年進入NBA，到2011年退役，算上中間幾個遭遇重大傷病的賽季，姚明的真實職業生涯其實非常短暫。但這段短暫的日子裡，姚明只有一個賽季真正意義上成為過球隊的領袖，而他也從未率隊突破過分區半決賽。

在美國這個極端崇尚個人英雄主義的國度，姚明內心當中的求勝慾望和領袖慾望被完全激發出來，他希望能夠在這裡真正有所成就，而不僅僅是靠著黃色皮膚的所謂「優越感」。姚明身邊的朋友曾經透露，姚明在NBA最失落的一段日子，並不是因為傷病長期無法比賽的時候。而是在2005-06賽季，每當隊友麥克格雷迪缺席，姚明獨自率隊便是一波連敗。麥迪一復出，火箭立刻就能贏球，這讓姚明內心很有挫敗感。

2004年雅典奧運會，是姚明第一次以核心的身份率領中國男籃征戰世界大賽。首戰慘敗西班牙之後，姚明憤怒地將隊友遞來的毛巾狠狠摔在地板上，甚至公開指責某些隊友比賽和訓練的態度不認真，這一度在媒體的渲染下引發了軒然大波。很多人指責姚明的行為破壞了球隊的團結，是大忌中的大忌，但姚明說：「我沒有什麼後悔的，當時我24歲，什麼年齡就應該做什麼年齡的事兒。」事實上在國家隊層面，姚明兩次率隊進入奧運會前八，但依然沒能實現更進一步的突破。而因為長年累月的征戰，身體得不到足夠的休息，姚明在2008年之後，便永遠告別了國家隊的戰袍。

還有很多夢沒做，還有很多明天要走。

退役的一天終究來臨，依然有許多壯志未酬的姚明，迫不及待地開始了全新的征程，「我覺得生活就像一個嚮導，他會打開一扇又一扇門，今天我退役，一扇門關上，另外一扇門打開。」姚明說。

一塊28×15米的籃球場，只有420平方米的大小，但球場之外的天地，卻有著無限的可能。姚明不僅僅想做一名空前成功的運動員，他要在中國籃球甚至中國體育史冊的長卷中留下自己的名字，用自己的力量推動籃球運動的發展。但此時的他，已經、正在並且即將感受到，在體制的層層束縛和外部環境的重重阻礙下，每前進一步都會多麼艱難。

「NBA是博士，CBA就是小學生」

在退役前的2009年，姚明就給自己的身份里添加了濃重的一筆，他做出了一項震驚整個籃球圈的決定：收購自己的母隊上海男籃。姚明希望「用職業俱樂部的做法來經營上海隊」，篤信運用理性手段而非感情用事來運營俱樂部。

他先是炒了恩師李秋平，隨後在劉煒的續約問題上與對方產生分歧。儘管劉煒在2009年簽下5年合同，但兩人之間的關係已經有了裂痕。5年之後的今天，雙方在續約問題上再次發生分歧。這一次，以劉煒離開上海遠走新疆而告終。劉煒的離去一度讓姚明背上人情冷酷的罵名，在相當長一段時間內成為眾人指責的對象。

和姚明少年時在一間逼仄小屋子裡打一整天遊戲的劉煒，給姚明傳球時如同腦後長眼般的劉煒，曾經許下和姚明並肩征戰天下諾言的劉煒，如今在聊起姚明時常說：「逢年過節，我們都會發發簡訊??」

「逢年過節」四個字，意味深長。

曾擔任上海俱樂部副總的錢安柯在微博上表示：「說得文明點你是按照NBA的方式來運作這件事，說難聽點你的這個做法就是×××??」就連姚之隊的大總管章明基也曾說：「我們很多東西不能想得太超前，還是得講究中西結合，找到一種平衡點，更有耐心去推進。」

在姚明接手之後的8年時間裡，上海隊在首個賽季驚艷殺入半決賽之後，便一直起起伏伏。球隊6年內更換了7次主教練。戰績不佳固然有各方面的因素，而姚明始終也無法像NBA球隊那樣實現俱樂部的盈利。在球隊的投入方面，姚明一直是精打細算，希望用小投入得到大產出。可結果似乎並不如願。據上海媒體報道，姚明接手球隊之後前兩年的投入加起來超過4600萬元。三個賽季打下來，結果是第一個賽季虧損2600萬元，第二個賽季虧損2000萬元，第三年虧損500萬元到1000萬元左右。

與其他俱樂部老闆不同，姚明沒有實業，所以他更希望探索出一條可持續的經營道路。不過無奈的是，除了在投入上精打細算，他始終還沒有找到一個更好的商業模式。

作為商人的姚明涉及領域諸多，除了上海隊，還包括姚餐廳、健身房、酒店、房地產、葡萄酒、巨鯨音樂網等。當然，其中很多項目姚明並沒有真金白銀地投入，而只是借用了「姚明」的品牌而已。姚明真正自己掏腰包的投資是在美國、北京等地的多處實業資產，其中包括豪宅、酒店和酒庄等。儘管有媒體報道稱，通過投資和商業運作，姚明已經賺得盆滿缽滿，但至少在賬面上一個不容否認的事實是，他掌控下的上海大鯊魚隊正在連年虧損，而早期重金投注的巨鯨音樂網也以失敗而告終。

吃了虧的商人，總是要反思其中的原因，姚明承認自己把很多事情想得太簡單了。「NBA聯賽已經發展到非常高的水平階段，如果說他們是大學生、博士生，我們目前的階段還可能是小學、初中，雖然說知識結構非常高深，但我們的理解能力還不完全可以執行下去，還是需要一個過程。」姚明說。

善於思考的姚明很快抓住了問題的弊病所在，現有的管辦合一的體制，是CBA聯賽發展的最大桎梏——中國籃協目前每年從CBA推廣公司盈方拿到約4個億，而根據統計目前CBA共有25家贊助商，全年贊助金額在7個億左右，刨除運營成本，盈方每年在CBA項目上有2個億左右的盈利。籃協將每年從盈方獲得的4個億中，拿出3個億分給20傢俱樂部，每個俱樂部可以分到1500萬。CBA20傢俱樂部平均每隊每年投入4000萬，收入主要包括籃協分紅1500萬，冠名等相關權益1000萬，票務300萬，平均每支俱樂部每年虧損大多都在1000萬以上。CBA目前20傢俱樂部，沒有一家是盈利的。

搭戲台的和在邊上賣茶水的人賺的鍋滿瓢滿，唱戲的確實連年虧損，苦不堪言。沒有人比姚明更能代表先進的市場化和職業化的方向，他只是在等待一個時機。

「就算他是姚明，還能造了籃協的反？」

37歲的姚明已經充滿勇氣，他非常清楚只有管辦分離，才能真正讓日漸火爆的CBA聯賽真正實現盈利。儘管上層已經下達了管辦分離的指示，但CBA聯賽公司的推進卻緩而又緩。一項爆炸式的計劃，終於醞釀而生。

振臂一呼的那個人，正是姚明，當然也是眾矢之的。

2015年，趁著全明星賽期間，各個俱樂部高層雲集東莞，由姚明牽頭，18傢俱樂部聚首，宣布將成立「中職籃聯合公司」。中職籃聯合公司」的目標是建立一個由CBA20傢俱樂部擁有全部股權的混合制股份公司。中職聯方面提出了兩個主要訴求：中職聯公司整體加入CBA公司；CBA公司授權中職聯公司CBA商務權。在外人看來，這是一次「自下而上」對於中國籃協一種「起義式」的倒逼。

中職聯公司很快完成了註冊，並且有了屬於自己的辦公場所，但在與籃協的談判中，中職聯遇到了前所未有的困境。一位加入了中職聯的俱樂部管理者，曾經在私下裡說：「你去讀讀中國的歷史，起義成功的一共有幾次。說白了這個公司就是給籃協一點壓力，要說真有多大作用，就算他是姚明，還能造了籃協的反？」

一語成讖。

以姚明為代表的中職聯一方與中國籃協第一次談判後，雙方達成了一些基本共識，一切都在向著好的方向發展。可當4月19日雙方完成第二次會談後，姚明對記者們說：「談了等於沒談。」雙方在三個小時的對話里，不僅沒有達成任何共識，就連此前還算順暢的溝通渠道似乎都要堵死。中職聯方面對外宣布稱：「雙方已經失去了溝通基礎。」

對於中職聯提出的兩點訴求，中國籃協方面稱，只有CBA20傢俱樂部都加入中職聯公司，籃協才有可能考慮中職聯公司的訴求。換言之，18傢俱樂部加入的中職聯公司現在主體資格不充分。另外，中國籃協必須按照國家體育總局批複的成立CBA公司的聯賽改革方案，中職聯方面無權提出修改或補充意見。

走出會場的姚明嘆了口氣：「作為聯賽主管的協會或者是部門，籃協的義務在於應該對整個中國籃球發展是負責的，而我們成立的中職聯就是帶著這種訴求，這種願望去發展的。我們提出的訴求他們完全不接受、不理解的話，我也沒什麼辦法。」

困難當前，中職聯內部也很快出現了不和諧的聲音，有俱樂部老闆明確表達了自己的想法：「如果拿不到商務開發權，掙不到錢，那為什麼還要繼續跟著姚明干呢？」而沒有加入中職聯的浙江稠州銀行俱樂部總經理方俊的態度更是直接，他明確表示不支持姚明牽頭的中職聯公司來改。方俊表示一方面他認為姚明的方案根本行不通；另一方面他認為中職聯公司沒有與市場匹配的商務運營能力。

前遼寧隊總經理、曾經在中職聯擔任姚明助理的嚴曉明說：「已經加入中職聯公司的這18傢俱樂部，他們不是說願意拿出250萬元就加入了，而只是一種觀念上的認同。」不久之後，嚴曉明離開中職聯公司。隨著CBA聯賽公司掛牌成立，「巴黎公社」式的中職聯名存實亡。

有人曾經問姚明，如何定義中職聯公司的成功或者失敗，姚明說：「我們只是走了一段該走的路而已。」姚明說，自己還有很長的路要走。因為他很清楚，自己是怎樣一步步走到現在的。

「我看姚明可以當籃協主席，籃球就讓籃球人去做」

姚明無疑是一個學習能力出眾的人。就在去年年初的博鰲亞洲論壇上，有記者問姚明知不知道什麼是二次元，姚明一頭霧水不知所云。可就在幾個月之後，姚明的上海隊便與以二次元聞名的視頻網站嗶哩嗶哩完成了合作，並隨著本賽季上海隊戰績飄紅，而被當做職業體育俱樂部運營的經典案例。

就在中職聯和籃協的談判中，有籃協領導曾經當面指責姚明：「姚明！你太不尊重領導了！」可事實上，姚明卻非常清楚上層在決策層面的重要性。

近年來，姚明一直與某高官保持著非常良好的關係，該官員一直支持姚明擔任改革的主導者，並且曾經動員過姚明擔任中國籃協的主席。像很多人預料的那樣，最終將姚明推上這個位置的，終究還是來自上層的力量。

去年的平安夜，《籃球先鋒報》總編輯蘇群曾經給姚明發了一條微信：「聽說你要當籃協主席？」姚明回復說：「我哪有那個能力，肯定是謠傳」。但就在五天之後，新任體育總局局長苟仲文就在局長大會上欽點了姚明的名字。

就在會議之前，與會代表在天壇飯店的自助餐廳用餐，籃管中心主任、中國籃協副主席信蘭成走進餐廳，相熟的一位地方體育局的領導走到信蘭成的面前半開玩笑半訴苦地說了一句：「現在變化大，說是要大改，我都不想幹了。」信蘭成端著手中的餐盤，輕聲回了一句——「我早就不想幹了。」

大會上，新任體育總局局長苟仲文做發總結髮言。在會議的最後，苟仲文專門單獨點到籃管中心，也是他這次述職會上唯一一個點名的中心。「不是中心怎麼改造協會，而是是協會怎麼改中心。不符合協會任職標準的，你就在中心待著，就是賺事業單位的工資，不能把中心這一套帶到協會去，中心的人不能當協會主席。」說到這裡，苟仲文專門提到了姚明的名字，「我看籃球就可以請姚明當協會主席，籃球事讓籃球人自己去做。」苟仲文此話一出，坐在台下的眾人開始竊竊私語，而就在此時，現任籃管中心主任信蘭成就坐在台下，面色沉靜，默不作聲。

苟仲文之前與姚明並不多少交往，他的欽點則來自於更高層官員的意見。

隨後籃協召開的媒體通氣會，宣布籃協換屆將於今年3月進行，領導人的七項標準也幾乎是為姚明量身打造。至此，姚明最終當選已經毫無懸念。但因為原則上籃協領導是由選舉產生，所以姚明在近一段時間也謝絕了一切採訪，不發出任何的聲音。

有姚明的身邊人向騰訊體育表示，姚明「上層路線」的布局，實際上從多年以前便早已開始，而這也與他近年來政協委員身份的影響有關。為了扮演好這個角色，他經常跟行業內人士溝通以收集提案，甚至「姚之隊」也會出面協助。「政協委員是姚明的一個新身份，他很希望有一個平台能夠給體育的改革發展做一些貢獻。」前籃協副主席李元偉透露，姚明會經常給他打電話，探討CBA俱樂部管理、籃球改革等話題。

但更大的影響是，讓姚明清楚改革必須是自上而下的，沒有上層的支持，一切設想更多只是，也只能是空談。

在休斯敦的豐田中心，姚明挺拔站立，目送自己的11號球衣高高生氣，懸掛在球館的上空。自此之後，姚明球員時代的輝煌將徹底畫上句號，縱使這樣，人們會懷念他曾經精彩的表現。有朋友問姚明，如果在如今的聯盟里打球會是個什麼情景，你折返跑會累死吧，姚明：「也挺好啊，哥也會投三分，我也每場投個十個八個的，我們那時候像用冷兵器打仗，扛著把斧子就上了，現在搞得跟空襲似的，扔兩個導彈嗖嗖嗖。」

他不會再是一名球員，他也回不去了。可是他說：「一定會有比我更厲害的中國球員出現的，中國隊一定會進入到世界四強的，我要做的就是讓人們把我忘了，那我就成功了。」

結語

看著熱熱鬧鬧的NBA，中國球迷們又度過了一個紅紅火火的中國年。翻開新日曆，Yao的身影作別豐田中心，11號球衣已懸掛於曾經奮戰的球場上空，這座城市甚至將2月2日定為「姚明日」。

新的一扇門已經開啟，姚明的未來海闊天空。很多人覺得作為中國籃球改革的先驅，姚明終於盼到了這一天。

但他始終不願意，自己的身上被貼上任何的標籤。他曾說：「我的軌跡，在31歲之前僅僅是個運動員，現在我36歲，經過了5年，我覺得時間還太短，現在不用急著去插上一個標籤，再等一二十年回頭再看，用一句流行 的話來說，如果過了一兩年自己打臉怎麼辦？」

可他又時刻感受著自己肩上的責任，功名、財富、聲譽，姚明什麼都不缺，他並不諱言自己追求的是精神世界的富足與成就，「我得讓大家都賺到錢，然後才能更好地為國效力不是么？」姚明從不介意這樣說出自己的目標，賺錢，讓更多的人賺錢。

姚明有一件灰色的絨衣外套，多少年了，不知道穿著這件外套在公眾的視野里出現過多少回。有朋友私下裡調侃姚明——「馬上要當中國籃球掌門人，這行頭是不是該換換了？」

姚明笑了笑：「時間長了，是該變變了。」

是該變變了。