做個決策怎麼這麼難呢？

法國某報紙曾舉辦一次有獎徵答智力競賽，題目為：「如果法國最大的博物館盧浮宮失火，情況只允許你搶救一幅畫，你會救哪一幅？」收到的答案成千上萬，其中有一位作家的答案很特別：「救離出口最近的那幅畫」。結果，這位作家獲得了最佳回答。此篇，就是說一說抉擇（決策）這個話題。

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最近終於讀完了一本500頁的晦澀之書《時運變遷》。作為一本去年買的存書，我知道讀完它需要很大的勇氣。我必須一口氣讀完，否則就是上面沾滿灰塵，也不會再打開。

我閱讀的經驗是：越難讀的書，越需要一口氣讀完，寫一篇讀書筆記。然後把它束之高閣，每隔1、2年後，你再拿出來翻看其中的一些章節，會有不一樣的收穫。

在微信時代，我們的閱讀幾乎都成了短、平、快式的閱讀，雖然也有拿來就用的好處，但是知識的深度和寬度消失了。

也許，我寫微信公眾號的作用之一在於：我一邊寫著讀書筆記，一邊幫大家拆解經典。雖然敘述不可能如此書般恢弘深邃，但卻可以在速食時代，給大家提供一顆有用的知識膠囊。用羅胖的話說：「死磕自己，愉悅大眾」。

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《時運變遷》這本書的敘述跨越戰後近70年的政治經濟局勢，但作為一個中國人，其實最想讀到的是80年代廣場協議。

在大眾和媒體的描述中，85年廣場協議簽訂，被認為是日本90年代初泡沫經濟破滅的導火索。

流行的觀點是：廣場協議之後的幾年內，日元快速升值，導致出口產業被打壓，資本市場、房地產市場投機炒作盛行，股市、房市暴漲，最終導致了90年代初的崩盤。80年代買下美國的日本人，不得不把洛克菲勒大廈和梵高的畫低價出售還債。

然而，真實世界果真如此清晰嗎？

如果我們走進歷史的細節，就會發現他是如此複雜，給我么帶來了不同的觀察維度。

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1981年，里根經濟學大行其道。

里根經濟學通過削減聯邦開支、削減個人所得稅並伴以投資的稅收優惠、放鬆商業活動管制、反通脹的貨幣政策，給市場帶來了信心。

一直到1984、85年，經濟持續增長勢頭，但硬幣的另一面則暗藏危機：美國貿易和經常賬戶逆差，財政預算大幅赤字，國內儲蓄太少，美國不得不維持高利率，利用強勢貨幣吸引外國資本。

與此同時，日本、德國匯率很低，汽車、機械、電子產業可以在美國輕而易舉的找到市場。日本為了維持經常賬戶盈餘，一直沒有擴張性經濟政策。

這些順差國家（尤其是日本）擔心，美國國內越來越強烈的保護主義壓力——美國國會僅僅在1985年，就出台了400項保護美國產品的議案。

在這種失衡的背景下，廣場協議孕育而生。廣場協議說白了，就是要日本、德國兌美元升值。

在談判桌上有一個小細節：讓美國人感到非常意外，時任日本大藏相的竹下登，主動同意日元升值10%以上。

親歷廣場協定的日本官員行天豐雄在書中說，日本對美國日益增長的保護主義壓力感到緊張，準備接受一個日元的大幅升值，希望那些壓力能因此轉移。

而德國人關心的不是他們對美元的匯率，而是其對日元的匯率。日元升值幅度越大，他們對自己的競爭地位越放心。他們拒絕兌美元迅速升值10%以上。

大白話的說，廣場協議的結果就是：日本同意升值10%以上，德國接受一個大概不到8%的升值。然而從1985-1989年，日元和德國貨幣都持續升值了大概50%。

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那麼問題來了，既然日本和德國都升值50%，為啥日本最後崩了？德國經濟沒崩？

以下是我根據史料記載、個人拍腦袋總結的觀點：

1、相比德國的不情願和暗度陳倉，日本人非常心甘情願的履行合同，信守承諾，大幅升值並且進行了擴張經濟政策。

2、為了換取美國同情，日本人在1987年和美國又簽了協議，美國同意日本貨幣不升值了，作為交換條件，日本要採取擴張性的經濟刺激政策，以提振國內經濟和貿易失衡。

3、內部派系鬥爭，經濟成了政治鬥爭的狩獵場。

4、放任了股市、樓市的暴漲。一開始大家覺得不適應，後來股市、樓市暴漲讓大家身價倍增，炒作成風，反感升值的情緒反而少了。

5、日本在1989年開始頻繁收緊銀根，主動刺破了股市、房市，下跌過程中以為是正常調整周期，沒有反向操作，導致錯過調控時機。

我查了一下日本1985-1989年的貿易收支，日元大幅升值後，並沒有影響到日本的出口，日本貿易依然巨額順差，美國依然是巨額逆差。可見，升值貶值並不是關鍵，產業界會根據市場情況進行調整。同時，美國人也沒有遵守承諾，削減赤字。

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日本人真的敗了嗎？我看也未必。

衡量國家經濟生產總量，有兩個指標，一個是GDP（國內生產總值），一個是GNP（國民生產總值）。兩者的區別，GDP以國土原則核算，GNP以國民原則核算。

日本最高峰GDP大概是美國的60%，但現在只有1/4，從這角度上說，確實是失去了20年。

但日本在日元升值期，大量投資了海外（包括中國），在海外建廠投資，分享了中國在內的國家經濟成長的紅利，誕生了豐田、發那科這些世界級的企業。也就是說，從GNP角度看，日本沒那麼糟糕，反而是「廣場協議」之後日元大幅升值的受益者。

真是應了那句古話：禍兮福所倚，福兮禍所伏。

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我其實並不想講日本，也不想講晦澀的宏觀經濟。而是想說：在當下這個不確定的商業時代，我們每個人應該如何面對決策。

日本的抉擇錯了嗎？顯然在1985年沒錯。因為貿易摩擦和美國壓力，作為小弟的日本沒有太多騰挪空間，它必須升值。

升值帶來的利弊，能用是非成敗觀簡單說清楚嗎？然而並不能。強日元帶來了壞事，但也帶來了很大的好處。它帶來了更低的進口價值，更多的海外投資機會及更強的商業合理化激勵。更何況在房價、股價暴漲的85-89，日本人並不覺得是壞事。

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商業社會的決策越來越困難，因為時運變遷，這個時代以越來越快的速度裂變，價值多元，任何決策都不是完美的方案，也沒有一勞永逸的抉擇。

最近，一個米課小夥伴因為換了招行工資卡，跑來問我說，招行日日盈能不能買啊？我說，這個風險比較低，相當於銀行版的「餘額寶」。另一個小夥伴則問我，某款銀行90天理財收益率挺高的，有沒有啥風險？

你看吧！每個普通人都面臨投資理財的抉擇，而且內心充滿焦慮和擔憂。

你不投資看似安全，實則等死。因為通貨膨脹會吃掉你的資金，讓你一貧如洗。

如果你選擇投資，你就是找死。你得做決策，如何建立自己的投資組合，如何在變局中調整自己的抉擇，如何因時而變，在風險和收益之間建立平衡。這又是個大學問。

時運變遷，不進則退，你想好怎麼「死」了嗎？

（筆者的微信公眾號：被解放的mogwai）