如何與自己認為拜高踩低的同事相處。

可以說從業近十年，輾轉幾家公司，遇到這樣的人或事我想並不陌生，但每個人也都有每個人的處理方式，或者應該說每個人都是在遭遇不同的人，遭遇不同事情的過程中，逐漸形成和沉澱著自己的為人處世之道，所以說看到這個問題，想半天也不知道如何回答。

但是說到建議，我不想說，還是說說我的處理方式吧：

作為80後，我想很多80後應該跟我一樣，拜讀過曾國藩家書的人應該很多，當對「心存敬畏之心，方能行有所止」不陌生，這是曾國藩為官從政、功成身退的核心精神的體現，而我最敬佩的就是曾國藩能一生致力改革，但同時又能夠全身而退，史上又有多少立志改革的史上名人能像曾國藩一般？而現在在企業做HR的，又有多少不是在每天挑戰舊的規則和文化的，要想最終功成名就同時又能全身而退，何其艱難。

古時人敬天敬地敬鬼神，所以才有我們今天看到的祭祀、占卜的文化傳承。上畏天，下畏民，敬是尊重，畏是害怕，「自天子以至於庶人，未有無所畏懼而不亡者也」，只有心存敬畏之心，才能時刻具備如履薄冰的謹慎態度，不被眼前的利益和喜悅沖昏頭腦；才能時時提醒自己保持兢兢業業的戒懼理念，謹言慎行，保持從容和淡定。否則的話，喝再多的心靈雞湯也是枉然。

回想自己工作中遇到的很多人，拜高踩低的一大把，而且往往還能身居要職，究其原因，我想至少這些人能做到敬畏領導和權力，如果你是上級，遇到這樣的下屬，如果這個下屬能力上又還可以的話，你難道不提拔這樣的嗎，如果遇到一些「偏聽則明」的領導，他們身居要職更是理所當然的。對於我而言，我也敬畏領導和權力，卻無法做到刻意逢迎，但保持敬畏領導之心至少能夠在團隊中保持獨善其身，愉快地工作，而不用擔心被領導「穿小鞋」，刻意針對。而他們對待下屬的態度，何嘗不是在尋求下屬對其的敬畏呢，如果我是其下屬，敬畏他和敬畏他所在的職位對我來說，一樣一樣的，因為是自己的訴求讓自己還能在這個環境里，難道不是嗎？

離職面談時，有很多人說，跟某某主管不合，看不慣所以離職，對於這樣的同事一般我都會跟他分析分析，不合絕不是決定你離職的原因，而實質應該是這個你看不慣的主管已經開始在針對你、排擠你，讓你感受到了工作環境的壓抑和不適，這是你自己不承認這個實質的原因，或者是掩飾一下自己真實的內心。如果從這個角度來看，問題是你對這樣看不慣、不合的主管從一開始有沒有心存敬畏，不僅敬權力和職位，更要敬身邊的人，特別是那些你看不慣的人。

說到這裡，我想我的建議已經很清楚了，但還需要說的是，現在很多人容易犯的錯誤，那就是「交淺言深」，動不動就喜歡掏心窩，你的無心之言或者交淺言深，都容易給你招惹麻煩，究其原因，其實也是一樣，缺少敬畏之心。

本來準備一氣呵成的寫完，中間開會又隔了一天，再寫已經有點短路了，所以有點虎頭蛇尾，希望已經把「心存敬畏之心，方能行有所止」這個意思表達清楚了。

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