要好玩還要有多巴胺，後來居上的他，「跑」出了大動靜

文/B12 阿克西姆

不久前，朋友圈被一篇「別鬧，一根煙頭滅亡了清朝」的文案刷爆，10W+自然不在話下，頂部的評論「這文案寫得，我出去買了個表」收穫了1W點贊。

如果你以為這是一個戲說清朝滅亡史的長段子，絕對是腦洞被堵住了。文案最後一句「能跑才是真厲害！！！」一下子把人從YY清朝如何滅亡的歷史情境中拉了出來，這只是「悅跑圈」為自家武漢站線上馬拉松做了個預告，當然也是為了紀念105年那場驚心動魄的「長跑」。

文案寫到這地步，也是沒Shei了。

據說，「紅衣教主」周鴻禕對這文案也是讚不絕口。看到自己曾經看好的項目「出落」得這麼好，紅衣教主應該也甚是欣慰吧。（註：2014年，在360手機助手「蒲公英創業計劃」啟動儀式上，「悅跑圈」獲得了周鴻禕、鄧超、俞白眉三位創業導師的一致認可，並在不久後拿到了融資）

轟動效應之於，悅跑圈創始人CEO梁峰卻說：悅跑圈是一個喜歡玩「創新」的企業，把跑步當做一件好玩的事來做，我們願意為了創意去額外的付出。

如果說創業是場馬拉松，悅跑圈在自己的「馬拉松」長跑上已經到了後期衝刺階段。這離梁峰最初進軍體育大產業又近了一步。

五年磨一劍，正面「撞上」馬拉松

作為一名體育愛好者，梁峰是潛水員、香港槍會和廣州槍會的終身會員，並擁有越野車駕駛一級證書。

從2009年開始，梁峰開始投身運動類相關的創業項目。推出的第一個產品「愛運動」，因為沒能找准用戶核心需求，2013年梁峰選擇放手，停掉「愛運動」。

雖然「愛運動」失敗了，但這期間的用戶數據卻讓梁峰有了意外發現——報名馬拉松的人日益增多，跑步正成為快速上升的需求。梁峰帶著團隊潛伏在各大論壇、跑團里研究，看究竟是那些人在跑步，跑步的人都需要哪些服務。一系列調研之後，梁峰「開跑了」。

2014年2月悅跑圈產品第一次上線，此後同年6月份發布了第一個IOS版本。2015年12月，悅跑圈正式完成1800萬美金B輪融資，目前用戶規模累計超過1500萬。

而早期深入跑團內部的經歷讓梁峰意識到中國的跑步軟體如果沒有社交和分享功能，就會淪為一個沒有任何遷移成本、也就是沒有護城河的產品。所以，從悅跑圈誕生起，就肩負起了跑步過程中的社交。

「從工具進化成社交，再從社交變成賽事，從而去找真正的用戶群」這是梁峰的計劃。

兩年多時間，悅跑圈已經長成了一個綜合工具、內容（UGC+PGC）、社交屬性的跑步社交APP。「數據記錄、悅跑說資訊、跑鞋測評、水印相機等功能體現了悅跑圈的工具、媒介性，跑友圈、跑團、跑步結果分享等功能體現了悅跑圈的社交性，我們做得一切都是為了優化用戶跑步體驗，增強用戶的存在感和被認同感。」

悅跑圈作為跑步軟體里的後起之秀，虎撲體育、咕咚跑步、樂動力、Nike+、益動GPS等競爭對手也是虎視眈眈。幸運的是，悅跑圈趕上了馬拉松的爆發點。

2015年1月2號，悅跑圈與特步合作在廈門馬拉松上首次舉辦線上馬拉松，正是這次合作讓梁峰團隊看到了線上馬拉松的價值所在。

一直以來，廈門的半馬沒有任何的技術含量，也不發獎牌。於是，悅跑圈和特步一起重新設計了一套新的遊戲規則和玩法：悅跑圈做計時距離，給那些跑半馬的人發獎牌。 從那天開始，悅跑圈用戶量快速飆升。

梁峰發現：「跑步一定要到線下去，線上只能是沉澱一些關係，給予心理上的安慰和激勵，讓用戶可以更好地在線下跑步。所有的變現、所有事情的交互，其實是在線下進行的。」

由於專註跑步同時又區別於單一跑步工具屬性，悅跑圈的用戶快速增長，是目前唯一一個自己經營從5K賽事（迷你馬拉松）到全程馬拉松和所有的越野賽事的互聯網體育賽事的跑步APP。現在，「線上馬拉松」已是悅跑圈的品牌名片，截止2015年底，悅跑圈共舉辦了9場線上馬拉松，參與人數累計超過160萬。

不做加法，深耕跑步經濟

「有時候，很多創業團隊一直在做加法，除了跑步，可能同時還會做騎行、登山、越野等等，看到什麼項目熱，就會去增加這個項目。不過，悅跑圈會繼續深耕跑步領域，接下來會在跑步全產業鏈上進行布局。」

體育細胞發達的梁峰腦子裡經常會冒出一些好玩的點子，「悅跑客棧」就是其一。不要被這個略帶江湖俠氣的名字誤導，「悅跑客棧」沒有停留在為現場參觀者提供拍照、參觀的概念階段，多走了一步，轉而為數萬馬拉松愛好者提供專業、貼心跑者服務。

這與梁峰一直以來對「悅跑圈」的定位不無關係。「我們希望悅跑圈是一個提供體育服務和體育體驗的公司，我們要用互聯網的思維去做體育服務。」

事實上，一名用戶從開始跑步到喜歡上跑步，其實有著很多需求：購買運動裝備、跑步知識獲取、體能提升、專業教練指導等等。

在梁峰看來，線上一系列功能和更多體育、互聯網行業資源的整合，才能真正讓用戶堅持跑步。「當用戶數量和現存用戶留存率持續增加的時候，我們才有可能探索更多的盈利模式如電商、廣告投放、鞋庫大數據挖掘。」

悅跑圈一直在儲備自己的電商系統，梁峰設想做有數據支撐的定製化電商。比如用戶的鞋跑600公里時，系統就會提示鞋該換了，系統會根據用戶每次跑步的距離、買鞋的價位、發力習慣、最後的倍速進行推薦。「「我們是一個垂直產品，一定要做垂直品類個性化、定製化的東西，而不是賣一些泛而大的產品，未來一定會走向私人定製。

圍繞跑步經濟，悅跑圈多管齊下：上至報名費、贊助廣告，下至銷售運動裝備、線下體能培訓機構、快消品、醫療產品等都會去涉獵。除此之外，梁峰透露悅跑圈還在探索更多的附加值服務，如付費培訓課程，依靠提供專業的服務和內容實現營收。

悅跑圈微信矩陣、APP矩陣、電商平台，拍跑步題材的紀錄片、電影，辦跑步禮儀論壇，對接理療健康產業……

在梁峰的計劃里，圍繞跑步這個核心主體，悅跑圈正在醞釀下一盤大棋。

體育產業的「多巴胺」正在持續散發

《風繼續吹》，這是1983年張國榮成名的經典曲目。2016年春天的體育創投領域，與歌名相當吻合。

懶熊體育相關統計數據顯示，從去年9月15日到今年3月15日的六個月時間，有近100起體育融資案例，涉及投資領域包括健身、VR、跑步、電競、騎行、冰雪、搏擊和戶外，幾乎是在體育的每個賽道里，都有資本開枝散葉。在2016的前兩個半月，平均每月融資案例超過20起。

截止目前為止，體育創業領域完成C輪融資的就一家：盛力世家（業務主要覆蓋經紀、賽事、諮詢和內容四大模塊），今年一月份剛完成的，預計未來會重點打造體育賽事IP。而拿到B輪融資的公司共七家：悅跑圈、崑崙決、悅動圈、樂視體育、Keep、懂球帝，集中在2013-2014年期間成立。

根據國務院發布的「發展體育產業促進體育消費的若干意見」，確定在2025年體育產業規模總值可能要達到5萬億。

3月23日，博鰲亞洲論壇成立15年以來第一次設了以體育為主題的分論壇，主題是「體育產業，下一個風口」。

資本、政策、需求三方加持下，體育行業離爆發就差那臨門一腳了。

而在體育創業這輪大潮中，除了努力撲騰出浪花的創業團隊，巨頭們自然不會放棄這塊肥美鮮肉。

「46號文件」像一道閃電劃亮了整個體育產業的星空，再加上五萬億目標的刺激，商業巨頭紛紛布局，資源爭奪大戰已經打響，互聯網巨頭BAT紛紛布局體育行業。

作為三大巨頭之一的百度，重點布局智能硬體領域，積極地投入到互聯網+體育市場。

騰訊則是以NBA賽事版權為核心，進行精耕細作，試圖在五年的時間裡獲得NBA的最大商業價值。

阿里作為電商的代表，憑藉電商優勢，動靜最大，直接咱在整個產業鏈上布局體育產業：電商零售平台+大數據+資本。2016年2月，阿里體育宣布與盛開體育合作，在基於體育票務開發的高端體育觀賽展開合作。

巨頭插足，資本青睞，說明體育產業即將迎來春天，而對於眾多還在創業期的創業者而言，必須加強護城河，活下來還不夠，還得衝出去。

在梁峰看來，世界上的遊戲可以分為兩種：有限遊戲和無限遊戲。

作為一項沒有場地限制的無限遊戲，跑步的入門門檻很低，在一段時間的努力後，跑者（玩家）的能力提高，這時候他會想要買更好的裝備（跑鞋、服裝等）；並使用一些紅藥丸、藍藥丸等補劑（運動營養品）；同時，他會想要加入遊戲的工會（跑團）；找到組織後，他可能會遇到自己的師傅（教練），參加一些專業培訓，不停地進階。

這是讓眾人慾罷不能的遊戲過程，也是梁峰做跑步的邏輯。

在這個遊戲人生的邏輯裡面，悅跑圈希望運營賽事、跑團等，把真正有消費習慣、願意接受遊戲規則和消費習慣的用戶沉澱下來，並提高用戶的粘度、關注度。

站在風口的悅跑圈，能趁勢起飛嗎？
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