優酷創始人古永鏘為什麼會卸任優酷土豆CEO?如何評價其之前的表現?
02-28
沒有人值得挽留，但這個瀰漫熱情、抱負主義的創業氛圍值得。沒有貿易值得傷感，但把持的、無趣的版權遊戲除外。
當古永鏘走下舞台的時間，我以為很傷感。這一天本應有很多盞聚光燈打在他身上，然而沒有，有的只是輕飄飄的一封內部信，乃至少有媒體樂意對這個人私家的拜別所代表的意義去做什麼深入的解讀。
4天之後，古永鏘以內部信的情勢，宣告本身這一段創業進程的結束。他將不再擔當優酷土豆董事長兼CEO，轉為辦理阿里正在籌建的百億文娛財產基金，代替古永鏘的是3年前才參加優酷土豆的楊偉東。
視頻行業還在變得越來越大，但這個行業的創業者越來越少，到古永鏘，已經是末了一個。
但當這個行業生長到比拼資源的時間，便是創業者謝幕出局，資同族和職業經理人登場的時間。2012年優酷併購土豆，王微的出局已經預示了這一點，只是當初古永鏘是東風得意的那一個。
另有人記得那些創業者特有的抱負主義標語嗎？比如「每個人私家都是生存的導演」？——這句王微在餐巾紙上突發靈感寫下的話，是那群創業者鬥志昂揚的初志，到早上也成了一個行業興衰背後哀婉的註腳。
11年時間一變再變，到「全天下都在看」開始面貌含糊，到了「中國領先視頻網站」就險些無法相認。
作為同期間的創業者，古永鏘與王微有不少共同點，他們都沒有獨立辦公室，也都喜好站立辦公。只是王微更像個文藝青年，尋求事變的風趣與否，做投資出身的古永鏘更像個販子，得意於本身對待行業生長的眼光到底有多准。
兩個人私家恐怕都不肯意與對方相提並論，但放到如今的視角，兩個人私家在一部視頻創業史上的並各位置，無法離開。
其後王微真的去當了導演，在優酷土豆歸併後創建追光動畫，第一部作品是《小門神》。他坦言在退出之前就感覺到對公司生長的無力感，視頻網站的比賽變成比拼誰的資源更豐富，讓他猜疑連續做下去的意義。而告成在紐交所上市，有了資金後盾的古永鏘則高興地連續享受行業第一的位置。
市場的變幻很快讓古永鏘也領會到王微當初的無力感，優酷和土豆的歸併稱不上一次告成的貿易舉動。視頻網站越來越依賴於內容採購來吸引用戶，上市公司優酷無法在本錢付出上像背靠百度和騰訊的愛奇藝和騰訊視頻那樣動手大方，排名不可克制的下滑。另一方面，歸併後的優酷土豆不再有創業公司的機動，深受至公司病所束縛，魏明的離職、盧梵溪的被舉報、構造架構的頻繁調解，都讓優酷內部員工無所適從。
局面不在。古永鏘顯然也已經無法靠一人之力突圍這內交外困，他所選擇的方法是將創建十年的優酷以一個好代價賣給阿里，交給在優酷土豆歸併之際進入的職業經理人楊偉東。有傳言稱後者與阿里簽訂了對賭協議，背負著把優酷重新帶回頂峰的壓力。
曾經發達的視頻創業，曾經的數百家視頻網站宛如中了魔咒般不絕高速旋轉、緊縮、聚攏。「國度隊」入場洗失一批創業者，「大資源」入場再洗失一批創業者，到了早上，古永鏘從一線離開，一個行業的創業者群體和財務投資人們也隨之退出舞台。
沒有人值得挽留，但這個瀰漫熱情、抱負主義的創業氛圍值得。沒有貿易值得傷感，但把持的、無趣的版權遊戲除外。
重回創業者身份的王微秉持首創土豆時的魄力魄力，身兼數職，熱衷於實踐，是編劇也是導演，同時還是追光動畫的CEO，他的投入偶然間還會讓部屬感觸沒有過多的發揮空間。創業者身上有的那些弊端，在他身上還是不可克制，但他好像找回了在紙巾上寫下土豆slogan時的所尋求的「風趣」。
古永鏘看起來則像是徹底轉向投資，方向是大文娛範疇。在這個新晉投資人背後，是變得有序而又煩悶的傳統視頻行業；在他身前，則是方興未艾的直播、短視頻和二次元，是又一群年輕的創業者的臉。
他將投出一個怎樣的將來？
文|九連環
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當古永鏘走下舞台的時間，我以為很傷感。這一天本應有很多盞聚光燈打在他身上，然而沒有，有的只是輕飄飄的一封內部信，乃至少有媒體樂意對這個人私家的拜別所代表的意義去做什麼深入的解讀。
古永鏘末了一次以優酷土豆CEO身份謹慎表態，是在10月27日優酷的「秋集」上。他作為第一個演講者上台，回顧了十年來優酷在視頻範疇的進程，就像一位久經疆場的老將曆數當年的光輝，站在旁人未能及的高度輔導優土將來的方向。但整場頒布會的重心顯然是隨後上台的合一團體（優酷土豆）總裁楊偉東，固然他談到的只是2017年優酷的內容戰略。但在場很多觀眾都心知肚明，誰可以或許決定優酷的2017，誰才是當下真正掌握實權的那個。
4天之後，古永鏘以內部信的情勢，宣告本身這一段創業進程的結束。他將不再擔當優酷土豆董事長兼CEO，轉為辦理阿里正在籌建的百億文娛財產基金，代替古永鏘的是3年前才參加優酷土豆的楊偉東。
視頻行業還在變得越來越大，但這個行業的創業者越來越少，到古永鏘，已經是末了一個。
2005年，王微創建土豆，隨後優酷、56網、六間房等公司相繼創建，當時視頻平台還是一件寄託好的idea和一支瀰漫狼性的團隊就可以做成的事。就算是2009年播放牌照的限定，央視旗下CNTV、浙江廣電旗下新藍網、東方寬頻旗下的上海網路電視台等「國度隊」的入場也沒有取消這個行業的創新活力。
但當這個行業生長到比拼資源的時間，便是創業者謝幕出局，資同族和職業經理人登場的時間。2012年優酷併購土豆，王微的出局已經預示了這一點，只是當初古永鏘是東風得意的那一個。
另有人記得那些創業者特有的抱負主義標語嗎？比如「每個人私家都是生存的導演」？——這句王微在餐巾紙上突發靈感寫下的話，是那群創業者鬥志昂揚的初志，到早上也成了一個行業興衰背後哀婉的註腳。
11年時間一變再變，到「全天下都在看」開始面貌含糊，到了「中國領先視頻網站」就險些無法相認。
兩個人私家恐怕都不肯意與對方相提並論，但放到如今的視角，兩個人私家在一部視頻創業史上的並各位置，無法離開。
其後王微真的去當了導演，在優酷土豆歸併後創建追光動畫，第一部作品是《小門神》。他坦言在退出之前就感覺到對公司生長的無力感，視頻網站的比賽變成比拼誰的資源更豐富，讓他猜疑連續做下去的意義。而告成在紐交所上市，有了資金後盾的古永鏘則高興地連續享受行業第一的位置。
局面不在。古永鏘顯然也已經無法靠一人之力突圍這內交外困，他所選擇的方法是將創建十年的優酷以一個好代價賣給阿里，交給在優酷土豆歸併之際進入的職業經理人楊偉東。有傳言稱後者與阿里簽訂了對賭協議，背負著把優酷重新帶回頂峰的壓力。
曾經發達的視頻創業，曾經的數百家視頻網站宛如中了魔咒般不絕高速旋轉、緊縮、聚攏。「國度隊」入場洗失一批創業者，「大資源」入場再洗失一批創業者，到了早上，古永鏘從一線離開，一個行業的創業者群體和財務投資人們也隨之退出舞台。
重回創業者身份的王微秉持首創土豆時的魄力魄力，身兼數職，熱衷於實踐，是編劇也是導演，同時還是追光動畫的CEO，他的投入偶然間還會讓部屬感觸沒有過多的發揮空間。創業者身上有的那些弊端，在他身上還是不可克制，但他好像找回了在紙巾上寫下土豆slogan時的所尋求的「風趣」。
古永鏘看起來則像是徹底轉向投資，方向是大文娛範疇。在這個新晉投資人背後，是變得有序而又煩悶的傳統視頻行業；在他身前，則是方興未艾的直播、短視頻和二次元，是又一群年輕的創業者的臉。
他將投出一個怎樣的將來？
文|九連環
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