如何看待嗶哩嗶哩曾承諾永遠不加廣告，而現在卻加了貼片廣告？

不關心B站到底放不放廣告，只關心背後的原因及未來的趨勢。

先上結論：這件事反映出B站對自身盈利模式的自信和傳統互聯網視頻網站盈利模式的孱弱。

這件事的來龍去脈很簡單：國內幾家網站一起買版權，因為B站的存在，其他網站要求「獲得授權的各家必須統一使用貼片廣告作為商業模式」。然後B站簽了協議裝模作樣放了「不是廣告的廣告」，被人舉報，所以現在放真正的廣告了。

這件事的有趣之處在於，放廣告本身是一種傷害用戶體驗的事情（我相信在座的各位一定有過「視頻才幾十秒廣告卻有一分多鐘」的痛苦經歷），這幾家視頻網站不僅要自己傷害用戶體驗，還不準別人不傷害用戶體驗。

原因很簡單，因為這些視頻網站除了廣告之外，並無更好的商業模式，而B站獨有的商業模式是它們求之而不得的，當然不能讓B站得逞。

傳統的視頻網站從版權方買來視頻的版權，架起伺服器，購買CDN，引來用戶看視頻和廣告，然後拿廣告費。

在這樣的商業模式當中，視頻網站購買的視頻是它的靈魂，起到了決定性的作用，這也可以解釋為什麼樂視要買中超版權、愛奇藝要買《太陽的後裔》。這種商業模式的軟肋在於，你的靈魂其實是取決於你的錢包，如果買不到用戶想看的視頻，那用戶就可能去別家看了，用戶才不關心到底是哪家播放的。

但是B站就不一樣了，B站的用戶說他們就喜歡在B站看視頻。不僅喜歡在B站看，還喜歡在B站承包新番。很多人覺得承包的人多了，就可以大家湊錢購買新番版權。其實不然，現階段靠承包來還不足以支付購買版權的費用，但是這並不是說承包制度沒有意義，相反，在另一個層面上，承包制度的意義非常大。

嗶哩嗶哩還是一家創業公司，現在還在拿著投資人的錢。對這樣一家創業公司來說，承包制度有一些非常明顯的好處：可以試圖用戶的付費意願、可以估算付費用戶群體的大小，可以摸索新的商業模式。

目前，B站一共獲得了4輪融資，從現金流上來說，肯定是不缺這些購買新番的錢的。所以請二次元的小夥伴們不要為B站心疼，不放廣告B站暫時還是扛得住的。

對企業來說，一個0.1元的付費用戶的價值遠遠高於非付費用戶，這也是為什麼像百度錢包等產品經常推出支付一分錢就可以得到獎勵的活動，即使這樣還是會有很多用戶無動於衷（一分錢都不願意給啊）。

B站的承包制度的火熱展示了它在商業變現方面有著無限的可能。

事實上，B站其實早已在其他方面探索新的商業模式。早在2014年，B站正式推出赴日定製游產品，為熱愛ACG文化的二次元用戶提供專屬旅遊企劃和推介，如去秋葉原買手辦、去動漫作品取景地巡禮等。

赴日旅行到底是不是好的商業模式並不重要，重要的是B站能把線上的用戶拉到線下來，讓他們掏錢。

這才是B站的厲害之處。

另外很多人吹B站公關做得好，這個真沒啥吹頭，本來道德上就不落下風，又是創始人親自出馬，效果好也是正常的。