差點成為鬥魚的A站，為什麼落得完敗B站？

近日，彈幕視頻網站AcFun（A站）董事長兼CEO莫然因「公司頻繁內鬥」辭職的消息傳出，而這距離莫然今年1月就任還不到8個月。這也是A站近6年的第三次更換CEO。

據新浪遊戲、鳳凰網等報道，彈幕視頻網站AcFun（A站）董事長兼CEO莫然近日向董事會辭去全部職務，A站董事會也已經同意莫然的辭職申請，並任命奧飛娛樂副總裁兼首席戰略官李斌為任董事長，原A站總編輯劉炎焱接任CEO。

作為國內彈幕視頻網站鼻祖，A站喝了國內彈幕視頻網站的「第一口湯」。但A站從九年前成立之初就動蕩不斷，管理層頻繁更換也使運營長期混亂，使市場地位被老對手bilibili彈幕網（B站）超越。

資本即動蕩

A站每次大換血的背後都有資本入局的身影。

2010年的A站差一點兒就成了鬥魚。當時A站創始人Xilin以400萬元將網站賣給了現任的鬥魚CEO陳少傑。陳少傑著手把A站整改成遊戲視頻網站，開始培養直播主播。但這一定位與資本方目標不符，陳少傑只能A站賣給後來的掌權者楊鑫淼。

2014年A站拿到奧飛動漫投資，奧飛娛樂創始人兼董事長蔡東青、奧飛互動娛樂事業群CEO陳德榮成為A站大股東。自此，奧飛娛樂基本把握了網站發展方向控制。

優酷土豆也2015年6月注資A站，此時A站CEO為孫旻。而僅僅7個月後，也就是今年1月，A站獲得軟銀中國6000萬美元投資，CEO又從孫旻換成莫然。「大規模裁員和內鬥」的傳聞也從這時開始發酵。

細數一下A站背後的資本力量，奧飛動漫、合一集團、優酷土豆、軟銀中國等都公司業務方向存在巨大差異，對A站發展訴求也不同。優酷土豆甚至是在起訴A站侵犯版權後，以獲得A站18％股權的方式解決爭執。

融資方並沒有給A站帶來太多的資源，帶來的只是無休止的管理層人事變動。

難怪有網友調侃，A站這九年只做了兩件事：孵化了鬥魚，創造了B站。和頻繁融資的動作相比，它自身發展的確實乏善可陳。

撕扯博弈的資本力量，朝令夕改的發展策略，加上人事內鬥精力損耗，A站遺留下的正是它近年最受詬病的問題：定位不清、目標用戶不明、內容單一。

老對手的選擇

同樣面臨從社群到商業化的改革，A站的老對手bilibili彈幕網（B站）則顯得從容得多。

作為ACG（Animation、Comic、Game）文化的主要陣地，A站和B站在國內動漫愛好者的影響力幾乎是壟斷性的。A站搶佔的發展先機，使其凝聚了最早的一批ACG愛好者，在發展初期擁有比B站更龐大的用戶群。在積累了3年早期粉絲後，徐逸（網名⑨bishi）才創立了B站。

而現在「戰況」是，A站日均IP訪問量約為369萬，B站達到966萬。

在商業化過程中，二者的商業化策略區別，使A站逐漸落後於商業化更徹底的B站。而作為粉絲集散地，A站又沒有維持好粉絲的歸屬感。