如何看待麥當勞更名這一重大的歷史性事件？

在回答這個問題之前，首先，我們來說說，麥當勞（中國）被收購後，到底要不要改名？

這是去年的一則新聞：2016年3月31日宣布要引入戰略投資者至今整整9個月，今日（1月9日），麥當勞中國終於以20.8億美元（約合144.2億人民幣）出售給中信股份、中信資本和美國私募股權基金凱雷投資。

一個企業被收購後，維持原來的名字的好處是繼續維持已經在用戶心中打造的品牌形象。改名，是個冒險的行為。而改名卻又是收購的必須要求。麥當勞的改名證明了中信等資本對改名的堅持。我猜測是他們更渴望一個新的形象，代表的是中國企業，而不是原來的麥當勞（中國），並且改名本身也是一種媒體宣傳，改名可以擴大新的麥當勞金拱門的影響力。

那麼，「金拱門」這個名字起的究竟如何呢？

太難聽了。這是很多人的共鳴。這裡面有個本質問題需要挖掘一下，人們對好聽不好聽，易記住和難記住的名字要求不同。好聽的名字大多是來源於語言陌生化處理：麥當勞這個洋名字對於中國人來說，一開始聽到是覺得很奇怪，很難記憶，因為它與生活中的任何事物名稱都不重複。

而金拱門這個名稱就太熟悉了。一聽到這個名字，人們會熟悉到排斥，這個名字太土了，沒逼格。但是這個名稱的好處是易於記憶，最關鍵的麥當勞的形象就是就是個金拱門的形狀。可謂名稱與logo的完美結合。如果以一個還沒有大量語言辭彙儲備的4歲小孩來看這個易名，TA肯定認為這是個特別棒的名稱。而對於經常吃麥當勞的成年人來說，這無疑是次降低身價的修改。

但降低身價，這不就是內化為中國企業的本質么？為人民服務，從群眾中來到群眾中去。

最後，我覺得肯德基肯定要笑瘋了。

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