公司是不是員工的家，好公司的員工狀態是什麼？

03-26

首先我想聲明，在我看來，未來的僱傭關係、上下級關係都將被弱化，取而代之的是合作關係。領導對員工也不再是命令，而是仰仗。一個員工身上最大的價值和資本是他的才能，而不是聽話。

但顯而易見，如今的現實和我這個理想之間還有很大差距。所以，還是說回僱傭關係。

其實這僱傭關係吧，跟婚戀關係一模一樣。

公司是不是員工的家，好公司的員工狀態是什麼一般高質量的婚戀關係有三種模式。其一，對方各種牛逼，要形象有形象，要能力有能力，要地位有地位，以至於你作為TA的另一半，什麼也不做，光是想想就覺得足夠驕傲和滿足了；其二，對方雖然沒有那麼牛逼，但是對你噓寒問暖，體貼入微，所以你由衷地覺得和TA在一起真好；其三，你在這段關係中的自我價值得到了最大程度的展現，就如同聖母心剛好撞上了小可憐。

僱傭關係也一樣。第一種有榮譽感，第二種有歸屬感，第三種有存在感。但無論哪一種，最終都指向同一個狀態，就是被滿足。

所以，如果你好奇一家公司究竟好不好，值不值得託付。告訴你個秘密，去看看這家公司里員工的狀態，就清楚了。

第一，看員工願不願意曬公司。

我的朋友從A公司跳槽去了B公司。以前在A公司的時候，從沒見他曬過。可是前不久，他去國外旅遊期間發了條朋友圈，在國際知名電影節的會場外看到了B公司的Logo。那滿屏的傲嬌啊，呼之欲出。

公司是不是員工的家，好公司的員工狀態是什麼第二，看員工的精氣神。

《奇葩大會》上，蜜芽的老總劉楠說，因為參加節目錄製加了很多工作人員的微信，結果發現所有人都在朋友圈轉發《奇葩大會》的節目視頻。她甚至質疑，難道這家公司沒有宣發團隊了嗎，要靠所有員工來宣傳自家的節目？

是啊，米未傳媒難道招了一批假員工嗎？職場上說好的各掃門前雪呢？大家都知道的「這不歸我管」的借口呢？怎麼就不管份內份外的都來做呢？

還有自媒體女王咪蒙。先不管她文章寫得如何，就憑她對公司的管理，我佩服。

咪蒙經常在文章里說她們公司的員工變態，到了半夜一兩點，大家都還特別high，11點走都算早退，恨不得和所有人道歉。每個員工都想住在公司，這樣就可以節省上下班的時間多干點活兒。

沒看錯吧？這是傳說中任性散漫不好管的90後嗎？這分明是一水兒的拚命三郎好嗎？

好的管理，能夠激發人性中最好的一面。這是咪蒙給出的答案。

她寫過很多篇關於管理的思考與總結，其實說來說去核心就一點：員工得到了最大限度的尊重和認同，於是強烈的存在感激發了內心無限的使命和責任。

尊重和認同靠的是什麼？無非一手銀兩，一手情懷而已。

我記得她曾有篇文章，說不愛談錢的老闆就是耍流氓，多少人為了這題目就起立鼓掌。從管理學的角度來講，咪蒙的確把握住了真諦。

公司是不是員工的家，好公司的員工狀態是什麼給錢對公司來講固然是成本，但是因為承擔著激勵員工的重大意義，所以這成本千萬別捨不得掏。

很多偉大的管理者都提前參透了這個秘密，所以前有傑克韋爾奇、任正非、史玉柱，後有咪蒙，他們都懂得，支付高水平的工資，對公司來講成本反而低。

因為這意味著能夠獲得員工更高水平的付出，以及更強的歸屬感。多一個熟練工種，就意味著替公司節省了一次招聘、培訓成本，還有潛在的失敗風險。單從這一點來看，性價比的優勢就已經凸顯。

錢先給到位，再來談情懷。

情懷到底是個什麼意思？怎麼來掂量？

你讓員工做TA喜歡做的事，給TA充分的信任和授權，並且認可TA的成績。自我價值得到了體現，這就是情懷。