相比環球影城，光線、華誼的實景娛樂差在哪？
近日，華誼兄弟、光線傳媒兩大巨頭紛紛發布了各自旗下實景娛樂項目的相關消息。「影視+旅遊」這樣一種在海外已經被驗證過的商業模式，能在中國成功落地么？
6月28號，華誼兄弟的電影小鎮在南京正式動工；7月，光線傳媒也宣布進軍實景娛樂的消息。
兩大影視巨頭，幾乎在同一時間在實景娛樂領域開啟了新一輪的布局。
（華誼電影小鎮動工）
實景娛樂，顧名思義就是文化娛樂產業的實體化，目前在世界各地較為成功的一種模式要數「電影小鎮」、「電影主題樂園」了。
大到環球影城這樣世界級的實景娛樂項目，小到日本依附於宮崎駿、柯南等發展起來的特色小鎮，「影視+旅遊」早已被證明是一個切實可行的商業模式。
然而，這種模式在中國的嘗試卻不盡如人意，成功案例屈指可數。
屢戰屢敗的中國影視小鎮
事實上，這不是華誼和光線初次試水實景娛樂了。
華誼兄弟方面，早在2014年就提出了「去電影化」的戰略，並明確地將「品牌授權與實景娛樂」作為單獨的版塊列入了業績報表。
同年，華誼兄弟 出讓華誼娛樂 49% 的股權給北京華信實景股權投資合夥企業（有限合夥），幾乎是正式對外公開了他們在實景娛樂領域的戰略。
此後三年的時間裡，華誼在長沙、重慶、海南等地花重金規劃、打造了影視小鎮，單個小鎮的計劃投資都在20至30億左右。
但是除了位於海口的馮小剛電影公社外，其餘小鎮的業績都十分慘淡。
（電影公社是少有的成功項目）
2014-2016 年，品牌授權與實景娛樂的收入分別為 2.34 億、0.56 億以及 2.56 億，與投入相比，根本不值一提。
光線傳媒方面同樣也是如此。
2014 年，光線傳媒宣布建設「中國電影世界」項目，外界盛傳此項目總投資高達100億。儘管目前尚未得到太多有關的消息和數據，但外界也普遍推測這一項目進展得並不順利。
幾乎在同一時間，另一業內大咖萬達也開啟了它的實景娛樂之旅，不過投資38億的萬達電影樂園要更為慘淡一些：僅僅過了19個月就被迫關停，據了解最後一天只有400名遊客光顧了這個總建築面積10萬平方米的樂園。
（萬達電影樂園暫停營業公告）
巨頭們尚且如此，一些規模稍小又希望能在這一領域分得一杯羹的公司的命運，更是可想而知。
據悉，近年來在北京等地興建起來的各種影視小鎮現狀都十分不好，其中不少甚至成為了「鬼鎮」，一年下來遊客寥寥無幾。
中國影視小鎮為何屢敗屢戰
既然中國的實景娛樂屢戰屢敗，那麼為何仍舊有那麼多公司前赴後繼，屢敗屢戰，帶著大把鈔票投身於影視小鎮、主題公園的建設中去呢？
其實原因很簡單。
2016年7月，住建部、發改委、財政部聯合公布了《關於開展特色小城鎮培育工作的通知》，提出在全國範圍內開展特色小城鎮培育工作，到2020年爭取培育1000個左右各具特色、富有活力的特色小鎮。
加之此前幾年政策上的鋪墊和一些規劃，而今新興小鎮已然成為地方城鎮化的重要力量，更是為地方招商引資提供了最新的承載平台。
所以近些年，各類特色小鎮如雨後春筍般冒了出來，可以說是花樣百出。金融小鎮、美酒小鎮、水果小鎮……一時間，真假特色小鎮遍地。
（特色小鎮虛擬圖）
影視小鎮作為曝光能力最強，受眾面最廣的一類新型特色小鎮，自然受到不少青睞。
但大量小鎮的建立，都沒有太多的規劃和盈利方式，到最後反而成了燒錢大戰。
蘇州的國企濱投集團旗下六個特色小鎮的董事長張中軍表示，如果沒有對巨大的投資額和漫長的回報期有充分準備，特色小鎮很難堅持下去，或者最終可能淪為房地產開發為主導。
再加上地方政府在關於小鎮建設上批地的優惠和支持，似乎很能解釋為何資本都青睞特色小鎮了。
就以此次華誼在南京的電影小鎮為例，該小鎮的落戶除了帶動了就業外，更重要的是對江寧九龍湖、方山、正方新城三個地區的樓市產生了巨大影響。三個被輻射地區，要麼舊房接近銷售一空，要麼新房價格節節攀升，這其中就包括不少恆大的樓盤。
這並非是華誼和恆大唯一的交集。
近日，河北承德市舉行貿易洽談會，簽約經濟技術合作項目共46個，總投資1109億元，在這之中，在簽約現場，恆大華誼兄弟(承德)電影城被視為重點項目。
而在更早的2016年，恆大湖南海花谷披露的規劃就曾顯示，項目總佔地約6070畝，總投資約500億元，分為文旅產業和配套地產；文旅板塊方面規劃影視文創基地，後者將整合華誼兄弟電影文化城資源。
因而可以這麼說，影視小鎮並非是一個特例，它只是無數打著特色小鎮旗號的項目中，比較容易被人們關注到的一個。
所以屢敗屢戰？不存在的，許多公司打從一開始，就大獲全勝了。
如果真想做好影視小鎮那應該怎麼辦？
雖說許多公司醉翁之意不在酒，但放任一個個建好的小鎮無限虧損下去，終究不是什麼好事。況且小鎮之所以會虧，也和投建它的初衷關係不大，而在於規划上的確出了問題。
那麼如果真想要把中國的影視小鎮辦好，應該怎麼做呢？
中國影視小鎮做不好，很重要的一點在於沒有足夠的IP可以支撐起一個小鎮長期的運營。
國外的環球影城、迪士尼樂園等實景娛樂項目，一方面有著多年積澱下來的受眾基礎廣泛的大IP，另一方面每年的新作品還能不斷填充進去，完善項目的建設。
反觀中國，做得好的實景娛樂項目，例如馮小剛的電影公社，靠的就是馮導多年來打下的群眾基礎，他的作品可以說是人人皆知，與之相關的旅遊開發自然會對受眾產生巨大的吸引力。再比如中國最出名的影視基地橫店，就是因為能讓遊客近距離接觸到影視創作相關的東西而大受歡迎。雖然這和其他的實景娛樂項目有所差別，但它在旅遊行業的成功，恰是做實景娛樂的公司需要參考、學習的。
（橫店旅遊業已經有一套比較成熟的模式）
因而對於中國的影視小鎮來說，最重要的是要想辦法提升本身的附加值。
要麼像電影公社一樣，將已有的IP合理開發與運用，要麼像橫店一樣，開發自己的特色。否則如果千篇一律都是民國風情、玩偶展示，又怎能獲得遊客的青睞呢？
中國影視小鎮的失敗，本質上是各開發商、影視公司急功近利的結果。想著靠噱頭、靠概念來從政策中獲利，從而大賺一筆。
所以在這個過程中，沒有合理的規劃，沒有做好小鎮的想法，真正應該被做好的東西就被忽視掉了。
而隨著小鎮房地產化現象日益嚴重，住建部等部門已近給予了重視。日前在住建部第二批特色小鎮推薦通知中，也就這一問題進行了說明：對存在以房地產為單一產業，盲目立項建設，政府大包大攬或過度舉債，打著特色小鎮名義搞圈地開發，規模過大導致資源浪費等問題的建制鎮不得推薦。
可以預見的是，在將來，特色小鎮的把控會趨於嚴格，去地產化或許將成為一個重點。
那麼擺在各大巨頭面前的問題就很簡單了：是繼續冒著風險鑽漏子、賺快錢，還是實打實地將小鎮規劃做好，在內容上多下功夫呢？
希望不久後，特色小鎮是真的能充滿特色，實景娛樂產業也確確實實能帶動起文化產業的發展。
（日本的柯南小鎮或許可以成為我們參考、學習的對象）
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