母嬰行業目前面臨的問題及未來10年趨勢

　　母嬰行業在10多年的快速發展過程中，因少了時間的沉澱，加上大多區域連鎖也同時處在摸索前進的階段且交流溝通不能敞開透明化等等原因，母嬰行業現目前存在問題大概有以下幾點：

經營成本快速上漲

　　可經營成本的快速上漲主要由：房租的上漲、人員工資成本上漲、及行業發展到一定時間段增加人員導致人效的下降所致。

　　毛利的快速下降主要為：行業發展一定時間已經由賣方市場轉化為買方市場且目前處於供大於求局面，而行業的競爭、新興電商的衝擊導致毛利的加速下降，高毛利將不復存在，而且負毛利商品在接下來的時間也會更多產生，要想改變唯有提升體量，完善供應鏈優勢和增加後台收入入手。

競爭日益激烈

　　(1)母嬰行業發展至今，目前大大小小的母嬰企業多如牛毛，同業競爭不可避免，加上大型全國性連鎖進入2、3線城市，最直接體現為價格戰，目前已看到很多母嬰店以部分快消品做負毛利銷售搶佔市場;

　　(2)加上消費者購物習慣的改變，電商行業也在不斷蠶食並有持續加大現象;

　　(3)傳統零售大賣場對母嬰行業的重視，投入加大，消費者的部分迴流。

人力資源問題

　　這是當下母嬰行業發展的最大瓶頸。

　　大部分母嬰企業現在最為關注的還是基層員工，基層店長，評定員工的好壞以銷售能力強弱而定，卻輕視了中高層的管理人員的勝任度及崗位匹配度及中高層的培養工作，目前的情況導致了公司的發展後勁不足。成熟的零售體系絕對後台推動前台，當然很高興的看了很多大型區域連鎖在此方面已經做的很好，但對比傳統零售大賣場還是差很多。

供應鏈採購體系的不足

　　供應鏈問題直接制約渠道商的發展，母嬰店在商品供應上跟不上，而且地區差異太大，每個地區的風土人情、生活習慣也不一樣。這個東西在這個城市好賣，在另外一個城市就不好賣，怎麼來整合。在未來十年，供應鏈的研究與發展是很重要的。

　　相比傳統大型賣場，母嬰行業現目前採購體系相對而言發展是滯後的，現目前的母嬰行業採購從職責上說大多只是補貨員，試想買東西誰不會呢?在價格體系及營運思路上欠缺，但歸根結底為該行業採購體系的缺乏，採購體系其實是零售的核心競爭力，因為他直接關係到你賣場商品的價格形象及後台收入保證。

發展方向迷茫

　　母嬰行業發展至今已從賺快錢到現在賺菜錢時代，行業競爭不斷加劇，當前更多的想著是如何活下來，但危機即轉機，在此階段更應該抱團取暖，如聯合採購絕對是很好的一條路，但此路需要老闆們真誠的合作，同時還需借力，借廠家的力，藉資本的力，同時在經營上可以延伸產品線，目前大多定位在0-3歲，也有到14歲的，雖然14歲這部分群體到店消費的少，但0-6或者0-8歲是個不錯的延伸，同時抓住到店銷售費尤其是老年市場絕對是個不錯的選擇。同時增加以家庭為主的各類產品線從而讓你活的更好。伊親購進口母嬰

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