信任是團隊的基礎

一個成功的團隊一定是一個相互信任的團隊

在一個團隊中,我們彼此知根知底,都對彼此很了解,相處起來自然也很輕鬆,很多人都會去問人與人之間的信任到底是怎麼來的?

『聊』來的

這個世界沒有幾個人真正的知道自己是誰的?不然這個問題也不會成為哲學的經典三問,所以當我們自己都不知道自己是誰,我還能清楚的知道別人是誰嗎?

當你對別人不了解的時候,自然就不會信任

想想你最信任的人,是不是你最了解的人,知道最多的人呢?

那麼在一個企業中怎麼樣去了解一個人呢?了解你的員工

1. 別人在說什麼?

2. 別人在做什麼?

大部分人都不是會說謊的,有心理學測試過,最厲害的說謊人也不可能連續說5個以上的謊話,所以看別人在說什麼,很大程度上反映了他的邏輯思維,說話方式,這樣看人還是非常準確的

別人在做什麼,可能有些人在說話方面經過修飾,會看不出他的本性,但是做事的時候就知道這個人你適不適合你交往,更容易深入的了解一個人

這就是為什麼很多外企都喜歡組織員工團建,大家一起做一件事情,一起交流心得,拉近了彼此之間的關係,留下了彼此之間珍貴的回憶

培養團隊的信任感,領導者首先信任自己的團隊,把工作分配給他們,學會委任工作和權力。拓展培訓過程中,隊長將通關任務交給我們,無論我們是否順利通關成功,他都會鼓勵和關懷我們、信任我們,因為隊長對我們信任,所以每個人都盡自己最大的能力去完成任務。所以作為一個領導者就應該信任自己的團隊,把工作,放心交給他們去做。

團隊之間沒有秘密,團隊的工作跟秘密無法共存。團隊的工作要公開交流,相互信任,自由交換意見,遇到問題共同商討解決的方法。身在同一個團隊,我們應該改每一個隊員知道自己在做什麼,讓所有的隊員都有一個共同的目標。

感情交流、信息分享很重要!就像拓展訓練一樣,一個人一個想法,一百個人一百個想法,總有適合團隊通關的方法。做任何事情,我們要敢於將自己的想法表達出來,信任自己的團隊,讓團隊共享自己的方法,為團隊奉獻一份力量。

公平。在進行任何一個決策或者採取行動之前,都要考慮一下他人的看法,要結合團隊的實際情況出發。我們不能站在自己的角度去看待問題,要在處理事情上做到公平公正,讓團隊可以團結一致、相互信任、相互幫助、共同努力。


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