認知升級不是你想升，想升就能升

最近廈門的陳女士火了，她拿著一張存了44年的1200元老存單去銀行取錢，在歷經波折之後，總算取出了2684.04元，陳女士說要拿這錢款待親朋友，但卻引來網上各種唏噓和鄙視：

「還不夠買兩瓶飛天茅台！」

「原來蓋座小洋房，現在買個單人床！」

「原來1200元都夠娶媳婦的了……現在也就夠兩次生日禮物的……」

賣理財和賣古董的都紛紛跳出來嘲笑她的認知，但在我看來還不都是一幫事後諸葛亮！

因為每個人的每個決定，都是在自己有限認知里能做到的最好決定！

其實，陳女士的這筆錢並不是自己的，而是她父親，一位緬甸華僑臨終前給她的。那問題來了，陳阿姨的父親當年需要什麼才能實現「認知升級」，能夠擁有先知先覺，知道如何投資那1200塊錢呢？

假設那時候，「得到」上有李笑來的「通向財富自由之路」，他會買來聽嗎？聽了以後又真的會去買古董，買理財，買房子嗎？

這個問題對每一個希望通過知識付費實現所謂的「認知升級」都有借鑒意義。

01 「認知升級」的三個台階

在過去的2017年里「認知升級」這四個字可算是刷了屏，好像不談這幾個字就像是沒文化一樣。羅振宇說：認知升級才是成功大法。獵豹的CEO傅盛估計覺得說成功太俗，所以他說："成長就是認知升級。" 並指出了以下認知的四種狀態：

傅盛提到的人的四種認知狀態

傅盛認為「人和人根本的區別就在於這四種狀態" 而可怕的是，95%的人都處在第一個狀態，甚至更多。這也就是為什麼碌碌無為的人是大多數。

不知道自己不知道——以為自己什麼都知道，自以為是的認知狀態。

知道自己不知道 ——有敬畏之心，開始空杯心態，準備豐富自己的認知。

知道自己知道——抓住了事情的規律，提升了自己的認知。

不知道自己知道——永遠保持空杯心態，認知的最高境界。

日光之下並無新事，傅盛講的「認知的四個狀態」也並非他的原創，而是從1970年美國一家培訓公司提出的「能力的四個階段」（Four Stages of Competence) 這個概念衍生出來的。

作為一名培訓師和教練，我對這個模型再熟悉不過了。其實，那95%的「不知道自己不知道」的狀態既不可怕也不可恥。世界之大，我們不知道的多了！也不可能什麼都知道。關鍵是我們是否有能力在該往上走一個台階的時候能往上走一個台階 —— 這才是關鍵！

而在這三個台階中從「不知道自己不知道」到「知道自己不知道」的跨越最重要，否則你會一直處於井底之蛙的狀態，最終成為那95%碌碌無為的人。

那怎麼才能從井底之蛙的狀態中出來呢？

02 從「不知道自己不知道」到「知道自己不知道」你需要一個撬動點

假設那時候有「得到」，陳女士的父親偶然看到李笑來老師的「通向財富自由之道」或者一些理財內容，你覺得他會買嗎？就算是買了，聽了，他真的會做出什麼改變嗎？我覺得不一定 —— 因為他缺少一個「撬動點」。

『井底之蛙』其實是我們的常態，我們整個人生就是從一個井跳到另一個井而已。而沒有一個「撬動點」，我們會一直處於「井裡」穩定的狀態 —— 直到某天，某人，某事的發生打破了這個狀態，讓我們突然看到：「啊哈！話還可以這樣說？事情還可以這樣做？人還可以這樣活？錢還可以這樣投資？這世界還可以是這樣的啊？」

在那一點你就實現了從「不知道自己不知道」到了「知道自己不知道」的升級。

兩年前，我的一個培訓學員來找我說：「高老師，我覺得你和李笑來老師應該能碰撞點兒火花出來！」，於是她帶我去見了李笑來。那時候還沒有知識付費這一說，李笑來也沒有上「得到」更沒有因涉足區域鏈而受到褒貶不一的關注，所以我連他是誰都不知道，就知道他是玩比特幣起家的，原來是新東方的老師。

李笑來老師抽了三根煙給了我三點建議：1）放棄線下培訓，開發線上； 2）將學員低齡化，放棄不愛學習的那撥人；3）不要跟錢過不去。

從他工作室出來之後，我整個人都懵懵的，因為他說的完全打破了我當時的商業模式，更因為在此之前還從來沒有一個人那麼赤裸裸的跟我談過錢和賺錢。

李笑來和我的那個對話就是我的「撬動點」 —— 他帶給了我一個「啊哈」時刻，讓我重新審視自己的商業模式以及和錢的關係。（雖然我的第一反應是「我憑什麼要聽你一個賣比特幣的啊？！」）

如果你的生活中充滿了「啊哈」時刻，那是一件可喜可賀的事兒！證明你一直在學習，一直在試圖推翻自己的認知。

可怎麼才能獲得這樣的「啊哈」呢？

03 「啊哈」時刻從哪兒來？

「啊哈」時刻這麼重要，可除了讀書和上課，還有哪些渠道能獲得它，讓你實現認知升級的第一步呢？

1. 一個問題，讓你的腦子在運轉

美國麻省理工學院的科學家Barbara Liskov曾經說過：「想要得到一個『啊哈』時刻，你必須在試圖解決一個問題」。換句話說，如果你在讀書，聽課的時候，帶著一個問題去讀、去聽，會更容易獲得一個「啊哈」，否則就還是原地踏步。

2. 一個圈子，讓你聽到不同的聲音

44年前大部分中國人都沒有投資意識，相信陳女士的父親也不例外。但如果他父親當時的圈子裡有個懂收藏或者懂理財的，他是不是更有可能考慮把那1200元用來投資而不是放在銀行里呢？

所以，除了學習，你還需要有一個多元化的圈子，讓不同的人給你帶來不同的聲音。你並不需要完全聽從那個聲音，就像我也並沒有完全聽從李笑來老師的建議一樣。但僅僅那一個「啊哈」就足以讓我們在線上培訓早走了一步，如今成了職場深度學習這個垂直領域的頭部IP之一。

3. 一面鏡子，讓你看到你的認知邊界

作為教練，每當我問客戶一個問題，看到他愣了一下說：「我還真從來沒想過這個問題！」，我就知道，碰到他的認知邊界了！這是他的「啊哈」時刻！

教練就是一面鏡子，我的工作之一就是幫助客戶看到自己的認知邊界並幫他們突破自己的認知邊界。至於他是否能突破，那就要看他是否有勇氣了。

4. 一個失敗，讓你撞到自己的認知邊界

前兩天我去參加一個女性領導力項目的畢業典禮，輪到我發言的時候，我說「祝你們失敗！」 下面的人都被我驚到了。但當我說為什麼的時候，他們又都頻頻點頭。

因為如果你不失敗，那就證明你還沒有竭盡全力！而當你竭盡全力的時候，你勢必會撞到自己的認知邊界，也許還會撞的頭破血流，但你的「啊哈」時刻也會來得更深刻！

5. 很多勇氣，讓自己保持空杯心態

當老闆給了你一個反饋，是你之前從來沒想到的，你的第一反應可能是「啊哈！」的恍然大悟，也可能是「什麼？」 的惱羞成怒，或者「什麼呀？」的不屑一顧，還有可能是「為什麼是我？」的委屈冤枉。

其實這個反映的本身就是你的認知，也決定了你是否繼續留在井底之蛙的狀態。

傅盛說：保持空杯心態很重要。豈不知，這才是最難的！誰願意承認自己的杯子是空的，誰又有勇氣把已經滿的杯子倒空？

總結

改變的第一步始於覺察，你需要一個「撬動點」才能獲得一個「啊哈」時刻的恍然大悟。這個「撬動點」可以是一個人，一件事，一個問題，一面「鏡子」讓你看到自己的認知邊界。即使看不到也沒關係，如果你足夠努力，早晚會撞到！

最後，我想說科學家Barbara Liskov其實還有後半句話 —— 「想要得到一個『啊哈』時刻，你的腦子必須有放空的時候，思維才能慢慢的『煮』著」。所以，儘管用碎片化時間學習是個好習慣，但也不要把腦子塞的太滿。生命必須有縫隙，陽光才能照的進來。

不想碌碌無為的你，你的上一個「啊哈」時刻是什麼時候呢？

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