美樂家騙局傳銷十不好

「一不好」： 需要不停的打雞血

有些團隊還實行了「對賭協議」 所在的團隊必須持續撒雞血推薦才有「持續收入」，畢竟這是組織行為學，也是美樂家六大基因之一的直銷基因 。只是在時代的不斷迭代中增加不同的工具和手段 美樂家成立33年前的工業時代 經歷了互聯網和移動互聯網及馬上到來的物聯網時代。所以其核心的銷售本質並沒有改變，8090裡面最會玩社群的是目前的頭部領袖。

「二不好」： 獎金分配製度寬五深七不遞補

中國美樂家和美國美樂家的獎金分配製度也不同，當然在傳統直銷的獎金制度（太陽制、雙軌制、金字塔）上發展出來的「矩陣式」，需要不斷的排查組織架構，尤其是3代內，月月查，1代是最最關鍵的，如果1代親推的合伙人不能達到「合體」的境界，那就及其的痛苦，生不如死，如同已死的婚姻或者分道揚鑣的創業合伙人還要天天睡在一張床上或者公司清算沒有理清楚，每天還要見面，對於你和TA都是《美國恐怖故事》。如果一個合伙人不經營或者七代市場內有人退出或者停下來不持續經營或者管理團隊這個直接影響收入的事情，你說你是繼續管他們呢？還是放棄呢？有些有智慧的團隊領導會管理，可惜也是鞭長莫及，有些短視的只看到3代內，雖然現在7年爬到了企業服務商級別，估計也會因為人格缺失崩盤。如果你找的合伙人不能和你合體，你知道這會是多恐怖的事情！

「三不好」： 沒有做到真正可落實的系統

課程工具包和周末聚會不代表是團隊做作系統結構一部分，一個團隊都是「烏合之眾」，（借貸、破壞別人家庭、利用色相賣產品、拉團隊內的人去做違法的事）那就是遲早崩盤是事情，雖然340元就可以成為試用會員，但是340的維度不能夠把同頻的人篩選出來，除了金錢維度。還需要另外3個維度，1.人格（用過的不適合自己的或者覺得不值的全退，雖然官方規定除了套餐以外可以無理由30天內退換貨）2.價值觀（如果沒有環保、沒有對健康的在意、沒有付出的習慣、沒有和自己的朋友一直走完人生的決心）3.能力（對產品知識的學習能力、對這份事業機會的鑒別能力、對財商的認知能力）這4個維度沒有達成，從人的角度，你既做不了長的消費者，經營者更是難上加難。你照鏡子了嗎？所以根據自己的標籤搭建起來的社群，聚合起來的全是有自己基因，相處起來會很愉快。一輩子走下去想想都是開心得事情。

「四不好」：獎金撥出比率低不賺錢

因為設計了很多維度的「門檻」，如果你有些指標沒有達成，比如續訂率，流失率 相應的獎金一定會受影響的。這個設計的目的只有一個，必須把客服工作做紮實。

「五不好」高時間成本

每天生活里都是「美樂家」，朋友、親人、工作、連空氣里都是美樂家。微信群里簽喊口號、朋友圈曬產品、群發推銷信息、線下光線黑暗的咖啡廳聚會。五星酒店大堂裝B。奢侈品炫富、新車新房我牛逼、國外旅行曬幸福、總裁很忙。

「六不好」： 學習內容太過複雜無統一無法有效複製

台灣的王某在台灣10幾年，建立了自己的「體系」，可惜顏值低、場景LOW 、更要命的是自己的車輪居然是個「方」的，一般沒有211，985的學歷根本無法接手、所以在大陸耕耘8年，團隊才幾百人。

「七不好」： 被主流人定位到社會底層

目前經營好的頭部團隊領袖來自於1.傳媒行業 2.傳統消費品經銷商代理人 3.微商 4.直銷保險 5.創業失敗的創業者 6.文化工作者 7.傳統企業管理層 8.事業單位（銀行、婦聯、街道辦） 8.無業草根屌絲 總之是缺錢缺時間缺知識的人群集合地，但是頭部領袖都是來至於這些行業的「精英」 帶著各自的行業繼續為「財富自由之路」歇斯底里的狂奔。

「八不好」：獎金分配製度里的回補無效讓獎金從個人口袋流入公司

這個不用多做解釋

「九不好」如果急功近利方法不當很容易失去身邊人脈

很多人被灌輸要建立「30」人本店、「100人」俱樂部以後開始像瘋了一樣列名單，完成銷售任務，不幫你的就拉黑、罵人！人性的醜陋面彰顯無遺，這和其他銷售沒有區別。看自己的心態和對人性的把握。所以有些小白稀里糊塗進入個不好的團隊，就是被毀了。

「十不好」： 不是人人可達

雖然是人人可為，卻不是人人可達、你的能力、你的認知、你加入的團隊、你的合伙人的能力。都直接關係到你的達成！！！所謂的「財務自由」才是相對的，不是絕對的。而且做不到企業總監CD你在這個管道的修建過程中付出的時間精力金錢一點都不比你投資其他項目少。對於沒有銷售經驗和管理經驗的小白，真的不容易。

如果你是老的經營者（留言探討即可）、如果你是想加入的有「夢想」的帶著團隊的領袖（私信） 歡迎探討！！！

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