2017--年度個人總結
17年的總結來的更晚一點，其實是一直在猶豫要不要寫，主要感覺去年一年折騰的有點兇殘，連續換工作以及地點，一路走來有糾結，有痛苦，有快樂，有興奮，有迷茫，有得有失，所以想了很久，還是來記錄下這一年的關鍵點。
離職 -- 新路線
16年的總結在這裡
於秋：2016年--個人總結
其實在發布這個文章之前，就已經跟阿里那邊再談新的offer，會以P7的級別入職阿里--閑魚部門。這個offer也是猶豫了很久，畢竟要離開北京這個生活工作了很久的城市，換到杭州去，還是很糾結的。感覺吸不到那個熟悉好配方的霧霾還是會不習慣的。跟家裡人商量了好幾次，綜合考慮了各個方面，最終決定接受這個offer，當時考慮的幾個方面是：
- 在羅輯思維我開始遇到上升的瓶頸，公司並不大，也不會存在各種評級的標準，那麼我作為一個架構的上升通道就很窄，因為已經存在一個前端負責人，所以這種title就不會再有了，雖然Leader表示可以可以單獨讓我再拉起一個前端團隊，但是我覺得這樣並不好，因為整個前端團隊人並不多，分散力量做事情沒有必要。
- 當時受到rank的文章影響，以及weex，RN的火爆，我自己判斷未來三端融合的趨勢會更加明顯，所以我當時提出了要把三端團隊整合在一起的想法，但是被Leader否決了，那麼這條路線的上升通道也被鎖死了。
- 同時我也復盤了下自己的職業路徑，發現一個問題就是，我沒有BAT這種級別公司的工作經驗，那麼我可能還是需要去這種級別的公司看一看，學習一下。
- 當時也考慮到去杭州定居的可能性了，也算是相應號召逃離北上廣。
- 很多人可能會覺得為啥不走技術深度路線，非要什麼Title之類，一個原因是當時很難有業務場景來做研究支持。當然還有其他的原因就不提了。
基於以上的種種原因我選擇接受了這個offer。
阿里
在元旦去馬來西亞潛水之後，回家過完年，收拾了自己行李，來到了杭州，2月8號入職阿里--閑魚部門。不得不說對於異地來杭州的入職人員，阿里這方面的安排還是很給力的，前兩個周都可以免費住公司的協議酒店。附近有班車，基本有2周的冗餘時間來找住的地方還是比較人性化的。
其他公司我不知道，但是阿里西溪園區還是非常漂亮的，設計的很精美。
請原諒我這渣渣輝的攝影技術，在阿里帶的這段時間，總結下來自己主要做了2件事。
一、 產品思維思考
當時入職後，我的Leader對於閑魚的魚塘業務有更大的願景，所以在我們做平常的業務的同時，想要做一些技術上能推動業務發展的探索，為此我們組了一個小的3人小Team來做這個業務探索。
後端的朋友選擇了技術構架層面去做業務附能，數據的同學選擇了數據分析層面來尋找方向和機會，而我比較尷尬，這兩個方向都不行，於是挑選了產品方向（並不是黑PM）去探索新的業務形態（有點不自量力的感覺，轉行了PM）。
相當長的時間，我在思考產品的東西，主要是社區類產品為啥沒落了，比如貼吧，豆瓣社區等，原來很火的社區類產品逐漸不行了，大家不玩了。當然最終也沒有特別牛逼的結論出來，只是有些想法，可以供大家討論下。
- 社區類產品中心化還是比較嚴重的，老人利益抱團，會排擠新人以及不守他們潛規則的人，這樣新鮮血液就很少，基本沒啥新的內容產出了。
- 水貼過多，導致內容質量急速下降，劣幣驅逐良幣現象嚴重，沒有優質內容更難吸引優質人才加入貢獻。
- 廣告貼很難禁止，特別招人討厭，管理成本很高，所以需要吧主這樣的人工管理人員，但這些人員目前很多並不是因為興趣，而且為了利益，有灰色收入才來做吧主的，大家懂得。
- 初心變了，很多人或者組織都把這些社區當做渠道來使用，功利性很強，當初的很多氛圍基本遺失殆盡，老人或者優質人員流失，格調淪陷。
- 社會變革，大家變得急躁，碎片化時間變多，不願意花大量時間來寫內容，特別是沒有利益的情況下。
上面是一些比較簡單和淺薄的觀點，歡迎隨時指正。
二、Weex的探索
我們部門的前端比起淘寶、天貓來說，人數還是偏少的，但是業務還是要做，比如日常性的運營活動，產品頁面等等。所以入職沒多久，就有了一次關於技術選型的討論，當時我的判斷是如果後面我們會大力的主攻Weex方向，那麼我們現在就應該在前端方面積累Vue的組件了，而不是繼續用React（PS：這裡有些人可能會提到Rax也可以，但當時還是Vue和Weex的結合更好點，官方也比較推薦）。
然而當時的討論，由於大家對是否主攻Weex方向意見不統一，導致沒有切Vue組件，還是繼續用React寫我們的業務場景，現在回想來還是不夠強勢以及太過顧慮別人的感受。
接下來不久，客戶端的同學自己發起了Weex接入，從而導致我們不得不開始跟進，雖然後面回顧，沒有什麼問題，而且運行的很好，但我心中還是有些遺憾的，如果早早的我們切Vue開始靠Weex的方向，後續的動作能提前快很多，而不是被別人牽著走。這裡還是有點缺乏自信，沒有堅持自己當時的觀點。
關於Weex具體探索有很多文章，我推薦這個
WeexConf 2018乾貨系列|Weex + Ui
他們走的很快，而且很堅定，我還在阿里的時候還請教過侑夕同學的。
抉擇
到了7月份的時候，我選擇了離開，繼續又回北京，原因在於：
- 杭州我對氣候很不適應，經常生病，太潮濕了，畢竟我是個北方漢子，也許是年齡大了吧，適應力降低了，不像年輕的時候。
- 沒啥朋友，周末想找個人出來玩都找不到，這點很尷尬，沒啥人說說話，也就有一些很強烈的孤獨感吧。
- 做的事情可能沒我想像的那麼有趣。
所以我選擇回到北京，回到熟悉的地方，這裡朋友比較多，公司也多，選擇比較廣，能找到我更感興趣的事情。最終我選了美團，主要是覺得氛圍更好，做的事情更感興趣，機會也多。
挺有意思的一件事情是，在阿里的時間裡，我其實發現貌似這邊的HR並不像脈脈或者知乎上說的那麼無情呀，感覺還挺不錯的呀。當然有可能是我溝通的比較少，就兩三次，其中一次入職，一次離職，哈哈，比較尷尬。我還是覺得這些事情要理智的看待，並沒有必要妖魔化HR或者貼上標籤，畢竟看問題的角度還是有差異的，處理的方式自然有區別。
最後在這裡，還是非常感謝我的Leader教會了我很多道理和處理事情的方式，每次和他聊天都收穫滿滿，當然也感謝青頁、玉縝、廣延、歸禾、揚羽、嵐依、宗心、梁緣等等給我的幫助。
AOW
在離職前，我利用年假去了一趟巴厘島，繼續我年初的潛水之旅，拿下AOW，領略了巴厘島圖蘭奔的水下風光。
當然還有各種海灘風景，就不給大家展示了，大家就看看海底風光吧。計劃今年繼續潛水，地點還在思考，有興趣的可以一起呀！
美團
8月28號，入職新美大，金融平台，智能支付部門。這邊智能支付業務發展速度很快，當時也比較看好這裡的業務，入職之後，具體工作也變動了很多次，最開始負責消費金融和數據可視化的業務，後面擁抱變化，改成了基礎技術服務。
這裡大家不要八卦，不要問我，兩家公司有什麼區別，想搞事情，沒門。我是不會回答你們的。
之後，在基礎技術服務，我們團隊主要做各種基礎設施的搭建，包括Web的離線化技術，Era的基礎技術生態，以及我們做js文件diff比對的Stark服務。有些新名詞可能各位沒有聽說過，不過沒關係，今年這些都會陸續慢慢亮相到外界。關於離線化我們其實在今年的一月份的美團技術沙龍已經講過，大家有興趣的可以去看看。其他的兩個服務還在優化和完善中，後續會慢慢給大家帶來驚喜，盡請期待。
具體地址戳這裡：
salon請使用微信打開。
總所周知，我司在12月份調整了一次架構，具體如下：
36氪首發|美團調整了組織架構，王興內部信宣布要全面布局大生態和大出行領域
跟我相關是如圖：
在經過一段時間調整之後，我的Leader留在的金融平台，整合其他前端團隊，而我會負責新到店的智能支付前端團隊。
好的，那麼重點來了。新的一年，千萬訂單量的業務場景，等待你的參加。
也可以直接發簡歷到我的郵箱：[email protected]
當然職位要求還是有的，如圖：
歡迎各位有志青年的加入，我司大門常打開。
結尾
希望18年能打造一個好的前端團隊出來，讓團隊的成員在這一年都能有所收穫和成長。
也希望自己完成一些小目標，比如 學車（已經提了N年了）、潛水、健身。
最後把別人送我的話也給大家，自勉下。
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