盒馬鮮生價格高於超市為何有人為其買單
明明比其他超市貴,卻依然有人買,要想知道盒馬生存之道,就必須先了解清楚盒馬的優勢。
阿里最大的優勢是有錢,有技術,有金融,短板是缺倉儲,缺實體店,缺懂京東的人才,所以張勇挖來京東首席運營官侯毅,推出了新零售盒馬鮮生。
盒馬鮮生利用自動化掛袋讓貨人分開管理,少佔用空間,利用先進技術讓海鮮區用餐區無臭味,利用快遞員三公里半小時送貨,領先國內外超市。
盒馬鮮生利用阿里的大數據,雲計算,信用分,可以不用盲人摸象,精準地鎖定天貓高消費人群,有效地把網上網結合,精準地服務這些追求品質的人群,可以保證百分百賺錢。
阿里收購了大潤發,歐尚,三江,銀泰,入股了新華都,蘇寧,加起來有上千實體店,只要複製盒馬鮮生就可以了,只要幾百人技術服務團隊,就可以三年開上千家店而無壓力。
如果開到上千家店,一個店一年最低算五億營業額,一年就五千億流水,只收取百分之一技術服務費,一年就純利潤五十億,等於重造一個京東,讓京東自營物流倉儲快遞優勢不復存在。
劉強東只能把物流從京東剝離,獨立上市融資,專汪於自營,金融,新零售,最大可能留住消費者現金流,保證低價進貨,與盒馬生鮮拼價格。
盒馬鮮生最大優勢是供應商,馬雲的信用,讓盒馬鮮生可以拿到各國最優質的生鮮,而無政府海關商檢刁難,支付寶的信用,可以保證七天付款,不會積壓供應商貨款,讓盒馬鮮生靠量拿到最低價格,不會被斷供。
所以天貓旗艦店廠商都會擠破頭支持盒馬鮮生,提供最優的服務,最低的價格,專供盒馬鮮生,廠商誰不願有保證快速收到貨款。
盒馬未來肯定要整合阿里支付寶所有優勢,口碑引流,餓了嗎送餐送貨,菜鳥收送快遞,物流配送,等等服務。
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