從變法、改革看現在的商業模式

不管是變法還是改革，都是觸動部分人的利潤，然後面對損傷利益者的反攻。四個案例中兩個失敗，兩個成功，失敗和成功都具有相對共性。首先這幾個人中都是絕對深得帝心，而且相對皇帝都還是比較有權威，不是末代帝王，但是卻有成功有失敗的呢？兩個改革，七國之亂的時候，梁國主要抵住七國的兵勢，然後周亞夫帥軍直定乾坤；燕王靖難，盛庸已經在山東抵住燕軍兵勢，卻被朱棣帥軍直破京師。兩個變法，王安石率領一幫豬隊友和反骨仔，在司馬光這樣的神對手反對中抑鬱而終，張居正則再寡母幼主的情況下，憑藉超高威信起碼在生的時候執行了完了變法。

那成功需要什麼要素呢？總結下1：上面的無條件的支持，超強的個人魅力，無限發大自己的優勢2：狗虎隊友，起碼需要一個狗一樣的隊友能抵住，順利推進，需要虎一樣的隊友決定勝負3：對手不能太神，最好不是創一代或者超強魅力這種。

先分析一個案例。順豐嘿客，從順豐嘿客而言，有著國內最快的物流，線下O2O體驗，加上超快速度，理論上完爆淘寶，但是還是失敗。成功的三條1條都不是很具備，1、物流的超快體驗，但是無法放到購物體驗，順非又是否真的敢把嘿客和快遞完美的考核？全力去支持？甚至不惜損傷快遞去扶植？2：狗的隊友快遞有了，但是是否有什麼出奇的思路能一戰乾坤呢？3：神一樣的對手淘寶

再分析一個微信支付，目前看應該是比較成功。1：微信是主要主營業務，社交網路基本獨樹一幟，不斷參股對應的商業，提高支付的使用2：靠社交這個狗守住大部分用戶，然後通過紅包一舉反攻，奠定自己的江湖地位3對於支付而言，支付寶視乎沒有能一統江湖的地位。

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