離開體制6年，重遇職業瓶頸，我很欣慰

這是職涯先生的第6篇原創文章

上周，微信朋友彩虹，給我發了一條微信「你的文章，我全都看完了，裡面說的就是我現在遇到的困惑」

我問她，你的困惑是什麼？她說「職業上進入瓶頸，不知道下一步的職業發展。」

和她聊了一會兒，決定給她做一次線上的公益諮詢，收納好她的信息和問題，我提前看了一些案例資料。

①

她的困惑

次日晚上，我們開始電話諮詢，電話接通後，聽聲音，發現彩虹在辦公室一直等著這次諮詢，當時，我在想，她遇到的困惑一定困擾她很久了。

由於彩虹第一次，做生涯規劃的諮詢，所以，我問她對於生涯諮詢的理解，

很多人都不知道生涯規劃、生涯諮詢是什麼？

生涯諮詢，就是諮詢師使用工具幫助諮詢者，一起梳理問題，理清現階段職業方向，給出具體的解決方案。

彩虹，是一位開朗的女士，大概30歲左右，她告訴我，工作了九年，工作的前三年，是在縣電台做媒體采編記者，後來跳出事業編製做品牌策劃，現在是一家公司的品牌策劃經理，相當於公司的戰略運營官。

現在的困惑，是這份工作，做久了，很熟練，幾乎沒有挑戰，覺得職業上的發展空間有限，上班的時候，也沒有什麼動力，

經常想，是做管理呢？還是做專業一點的工作；是做繼續做本行業？還是轉行去做一些熱門的行業？也想過去創業，但又不知道做什麼，覺得在公司處處受到束縛。

②

我們的溝通

我問，「這樣的想法是什麼時候開始的？」

「這一兩年，一直在懷疑自己走入這個行業是否正確，也一直在糾結，到底應該做些什麼。」

「那你做了些什麼，來緩解這種焦慮？」

「讀書、參加各種線下的培訓課程，但，還是感覺沒有太多的進步，很多東西，學了平時用不了，也就記不住，感覺和沒有學一樣。」

「那你認為，讓你滿意的工作，應該是什麼樣的？」

「自由自在的工作，不受控制，以任務為導向。不工作時，可以到處玩，比較嚮往自由。」

「那你對自由的定義是什麼？」

「就是想幹什麼就幹什麼。」

其實自由就是最大的選擇權。就是明天你可以選擇工作，也可以選擇出去玩，前提是你得擁有這樣的能力。

溝通中，按照三葉草模型問詢，確定她的問題。工作中，能得到領導的賞識，公司給的回饋也很滿意，就是對工作提不起興趣，總想跳槽和調整，但一直沒有行動，典型的興趣缺失，是職業發展中常見的職業倦怠。

我告訴她，你已經過了職業上的學習和適應期階段，現在對你來說，最重要的是培養核心競爭力。

我給她舉例一個例子，

最初級的工作，需要的是知識和能力，尤其是完成工作的能力、速度、經驗，這個階段主要是靠能力，獲得相應的工資報酬。

往上，一般的管理層，靠的是工作的能力，和管理團隊一起完成任務的能力。

再往上，中高管理層，需要的就是才幹，比如說你有親和力，有魄力，有決斷力，靠這些才幹，帶好團隊，吸引人才，讓部門員工願意留下來。

你這個階段，最需要的就是挖掘自身才幹，因為它是核心競爭力最重要的部分。

然後，和她一起分析，過去的成就事件，提煉才幹和能力；她覺得自己很有眼光，慶幸當初離開事業單位，看看那些還在事業單位的同事，成長遠遠比不上她。

關於學習，我告訴她一些自己的見解，

你可能覺得學習只是為了學習知識，我認為學習不僅是為了拓寬思維邊界，最重要的是認清學習，就是為了學習技能。

③

我的方案

1、內修

悅納：用積極的心態接受自己現在的狀態，任何事情都沒有完美，接受不完美，再去改變。

挖掘才幹：分析以前的成就事件，也可以讓身邊人說說你的長處，或者通過工具，比如蓋洛普優勢測評，挖掘你的才幹，也就是你的優勢。

2、外求

職業拓展：找到本職業或者行業的標杆，和他們深入交流，找到學習點，拓寬自己本職業的疆域，重新找到挑戰，或者找同行業的圈內人，相互交流，探討，找到你沒有接觸到的點。

培養興趣：業餘時間刻意培養一個興趣，豐富自己生活的同時，發展成副業，調和職業上帶來的不快，條件允許的情況下，再把副業轉換成主業。

大多數人都覺得，職業瓶頸是魔咒，因為它給人帶來困惑、焦慮等不良情緒，其實遭遇職業瓶頸，恰恰是成長最好的燃料。

諮詢最後，我和她一起做了總結，電話里聽的出來，她非常興奮，非常滿意。

我也沒有想到，諮詢能達到這麼好的效果，為此，我開心了好幾天。

諮詢結束後，彩虹給我發了一個大大的紅包，非常感謝彩虹對這次諮詢的認可，願她突破瓶頸，重塑成長畫布。

本文經諮詢者授權發布，採用彩虹做為化名，並隱去相關個人信息，保護諮詢者的隱私。