工作處處不順心 我是不是「老」了

工作處處不順心 我是不是「老」了

來自專欄 日拱一卒的卒

工作處處不順心 我是不是「老」了

如果你是站在80尾巴上的一批八零後，不知您會不會有職場上處於不上不下的尷尬。前面和一朋友聊天有一句話挺受觸動的「其實我們一樣，放不下責任心，所以我們不合群」面對比我們年經小很多的下屬，以及甚至還沒有我們大的領導，是什麼造成了「處處不順心」的境遇？

一、過於「實事求是」顯得情商有情低

針對領導下達指令事兒本身，所以就不太愛說空話、大話（我是這樣的），想的往往是執行層面上的，想到執行上遇到的困難，因此和領導對接的時候被會認為不想做，拖後腿，故此也不討領導喜歡。即使後面事情做了，也不中心彌補前面給領導留下死板的印象；

針對下屬提出的建議，採取的是「懷疑」式的態度，就覺得能行嗎，明顯不可行為什麼還要這樣做。一味地追求計劃建議的落地性，破壞員工的積極性；

二、對自己嚴格，總想要求別人像自己一樣

嚴格自己，放過別人，面上送，實際緊。哪些可以糊弄，哪些不能出錯要有準確的把握。我覺得大家都有過看別人上班打卡，到點走人，中間玩玩遊戲看看電影的工作狀態嚴重不滿，因此可以嚴格自己，對於別人可能需要更多的套路。

三、學不來那種自我、夸夸其談的樣子

老闆（上級）喜歡上令下達，即使僅僅是面兒上達到也可以。這樣可以博得領導開心同時覺得這員工不錯，如果細想然後落地又是另一番境地，這些「天選之人」才不會盯著執行，或者盯著執行時覺得這不好、那不好。

總之，以上幾點造成了領導不信任，同事不喜歡，下屬覺得事兒的境地，往往把自己搞的也挺鬱悶的，甚至有整個公司都只有我一個人幹活、一個人上心的幻覺；可以上問題怎麼解決呢？

1、給下屬洗腦，給領導畫餅。

2、適合自己的領導是非常少的，多與他人交流自己的困惑，別人從第三方給予一些客觀的分析。

3、對於下屬的思想工作很重要，對下屬的提升，引領，關懷，都是自己應該加強的部分，自己去試，自己去走，最後形成自己的打法，必然有試錯成本。

4、對於環境，改變不了就順從，不願順從就去改變，改變不了說明自己還是沒有很厲害，每個人的階段需求不同，思考不同，還是自己的保守不是領導要的，自己的嚴格不是下屬能做到的。

5、嚴格自己，放過別人，面上送，實際緊。哪些可以糊弄，哪些不能出錯要有準確的把握。

最後一句話送給大家「自己沒老，而是應該對自己再狠一些，對待他人，俯視般的寬容」。

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