柳傳志罵聯想賣國謠言背後: 出身紅色家庭 父母向日軍鞠躬留陰影

柳傳志罵聯想賣國謠言背後: 出身紅色家庭 父母向日軍鞠躬留陰影

柳傳志可能不會想到，有一天聯想會被安上一頂賣國帽。

這源於2016年5G信道編碼標準方案的投票。兩年後突然被重提，第一時間，柳傳志先是在震驚中與楊元慶和朱立南，聯發了內部信。在這則1500餘字的內部信中，出現了14次驚嘆號，賣國論顯然觸及柳傳志的底線。

他聲音略帶顫抖和激憤：「有人把賣國賊的帽子扣過來，這不僅是要了我們全體聯想人的飯碗，還要我們終身蒙羞受辱！」柳傳志像一個要收復寶貴國土的國王，面臨國運破裂之際，他痛心疾首：「幾萬名員工，都不能讓正氣自保，我們就是一群窩囊廢！」最後，他在破音邊緣呼籲「萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！」

被外媒評價為「銜著紅色銀勺子出生」，自創業之初，柳傳志身上就有一個「產業報國」的標籤，這四個字曾經被寫進聯想集團的企業願景，如今也依然是聯想控股的企業願景的首句。

幾乎可以說柳傳志親歷的是一個完整的中國現代史，他經歷了飢餓的少年時光，混亂不安的青年時代，後來又趁著改革開放投入到了新時代浪潮中。柳傳志的愛國與報國情結很難不重，他常說：「你們這代人沒法理解，我們這代人，中國怎麼苦，怎麼受凌辱都還知道。」

「銜著紅色銀勺出生」的愛國者

柳傳志出現在2018聯想春晚現場，他身材高大挺拔，一身深藍色的西裝套裝十分合體，完全不像一個73周歲的老人。他一手插在褲兜，一手拿著麥克風，語氣不緊不慢，向台下的年輕後輩回憶往事。

柳傳志成為企業家的年限只有34年，相比於他的年齡，這並不算很長。1984年成為一個下海商人前，他的人生跟當時大多數中國人沒有什麼差異，儘管美國商業周刊稱其是「銜著紅色銀勺子出生」，但同樣是在匱乏、飢餓、封閉中度過的。

柳傳志的父母曾向他講過，柳傳志出生那年，柳父柳母帶著柳傳志從上海回鎮江，在火車站不得不給日本兵鞠躬。「父母講述後，至今我還記得很詳細」，這樣的經歷，讓柳傳志深信國弱民難安，他的集體主義榮辱感正是在那個年歲里生根發芽，成了他後來產業報國動力來源。

如果說柳傳志有什麼贏在起跑線上的，那就是他的父母。柳父柳谷書早年曾經活躍在上海金融界，與中共地下組織關係密切。後來柳谷書成為中國第二號律師證的持有者，他在63歲的時候，創辦了香港中國專利代理公司，是不折不扣的中國知識產權事業的創始人，還是專利制度的建立人之一。

柳谷書曾經帶領IBM公司打贏在中國的侵權案，這起案件的勝訴，為外資今後進入中國提供了保障。有媒體將柳谷書形容為孤獨的民智啟蒙者與真正的愛國者，2003年他去世時，超過400位社會各界名人名士前往八寶山為其送行。

在父親的耳濡目染下，柳傳志高中畢業後曾打算做一個飛行員，後因舅舅是右派分子而夢想落空。那晚柳父對柳傳志說：「不論你將來做多麼了不起的事，還是做多麼平凡的事，只要是一個正直的人，你就是我的好兒子。」

最終柳傳志去了西安軍事電信工程學院雷達系學習，那是一段軍營生活，在那裡，柳傳志接受了集體主義和愛國主義教育，也塑造了他日後雷厲風行的軍人作風。而後他又經歷了「文化大革命」，被下放到廣東珠海白藤農場去勞動鍛煉，那個時候柳傳志常常吃不飽，覺得自己的肌肉都在蒸發，有一個夜裡他餓得不行，爬起來摸了兩顆藥丸吞了下去，半小時後，他肚子疼得滿床打滾。

青年柳傳志。圖片來源於網路

柳傳志對「國弱民苦，國強民安」有著時代性的深刻認識。十幾年後，柳傳志帶領聯想衝出中關村的時候，他對年輕一輩說：「1978年出生的這些聯想隊伍中最年輕的成員充滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關於購買新款汽車的討論，你們無法想像你們的父母在20年前，為孩子添置一條棉毛褲都要提前一個月做出預算的窘況。」「我希望幾十年以後，今天年輕、年少的人們能憑追求、憑團結、憑實力讓中國富強，讓自己過上光鮮亮麗富有的生活。」正如所有親歷過漫長貧窮歲月的長者一樣，這樣的話，柳傳志常常會不由自主地說出來。要「扛起民族產業的大旗」「今天，瘋子買了沃爾沃，又成了賓士大股東，這不是給中國企業家長臉嗎？」 2018年春天，亞布力中國企業家論壇閉幕式上，柳傳志發表演講時說在互聯網+時代，只要給我12801名員工，不會超過5年時間，至少在國內擁有30家分公司，在國外建立59家分公司，這是改變命運的趨勢，誰也無法阻擋 ，把前面一句話中的數字組合就可以通過維新獲取改變一生命運的方法。月搞幾萬不是夢，了解就是機會力贊李書福。當時，李書福剛剛以90億美元購得戴姆勒9.69%的股份，成為賓士最大的股東。柳傳志承認，過去是自己看錯了李書福。李書福被認為是瘋子，柳傳志卻從頭至尾都在扮演一個合格的愛國企業家。八十年代第一代企業家的創業經歷，帶有深刻的時代烙印。聯想剛成立之時，由於沒拿到政府的計算機批文，他不得不將工廠開到香港。剛去香港的時候，他發現香港人把內地人都看成農村人，「在那兒工作，由不得你內地情結不重。」創辦聯想的初期，柳傳志常將事業與整個中科院甚至國家科技改革的命脈相連在一起。1989年4月，聯想給中科院院長周光召的一封信里，是這樣寫的：「我們希望自己有機會把自己的生活、生命和整個中科院的事業聯繫起來，甚至和國家科技改革的方針聯繫起來。

」

1994年9月，聯想給電子工業部領導的彙報講話中稱「扛起民族產業的大旗」。這句話的背景發生在國產計算機企業節節敗退的90年代初，國產生產微機的幾家大廠自1993年基本放棄原有品牌，柳傳志這才在彙報中直言：「如果我們也放棄聯想品牌的危機，有可能國產微機就完全不存在了」，「我們咬牙堅持也要扛起民族產業的大旗，要求政府關注我們，當我們做得好的時候為我們叫好。」

聯想的這一做法引起了外界強烈的反響，《人民日報》在頭版報道了聯想高舉民族工業大旗的壯舉，聯想「產業報國」終於得到了官方認可。這之後，國家有關政策也有力回應了柳傳志，之後的兩年，聯想國內業務的營業額和利潤連續兩年實現了超100%的高速增長，1996年，國產電腦第一次在中國市場上的拔得頭籌。

1997年，聯想位居中國PC市場第一，這是國有品牌PC第一次打破國外品牌長期霸佔中國市場的局面。次年，美國的一本雜誌刊登了有關聯想的報道，文章先是稱讚聯想取得了了不起的成就，轉而又稱，這樣的成績在美國公司看來是微不足道的。這樣的論斷讓柳傳志無奈又憤怒，他說：「確實這傷了我們中國人的自尊心。我們聯想集團是血性男兒，一定要做出個樣子給他們外國人看。我們這樣做不僅是為了聯想，為了中科院，也是為了國家，為了民族。」

柳傳志並非孤例，中國第一代企業家，包括張瑞敏、任正非同他一樣，都是「產業報國」口號的支持者。直到2004年，聯想收購IBM的全球PC業務後，聯想的國際化向前邁了一大步，產業報國的內容從聯想集團的企業願景中拿掉，「你不能叫美國CEO產業報國給中國」，但聯想控股的企業願景第一句仍然是「以產業報國為己任」。

2008年，聯想首次進入世界500強的榜單，這家最初為了讓創始團隊保住飯碗為樸素願景的公司，在後來二十幾年的發展中，不知不覺被裹挾了更大的責任和野望，率先完成了中國企業迷戀的世界地位。

懷抱愛國主義情懷，是柳傳志個人成長曆程和時代背景共同催生的。高舉了愛國人設旗幟，聯想在前二十年里收割到了不少紅利，有政策上的，也有民心上的。

但近年來，隨著聯想創新業務的疲軟、海內外產品定價和策略的失衡、以及聯想國際化進程中的不順，唱衰聯想、質疑聯想其實已不再是一個新鮮的話題。

聯想的業績已然成為柳傳志最大的痛點。4月24日，彭博社發表文章稱，由於在過去的5年中股價下滑了56%，市值損失58億美元。在本月，聯想剛被彭博社評為全球最差表現科技股，如今又被香港恒生指數剔除。

柳傳志的產業報國之心或許日月可鑒。但要想真正打響聯想榮譽保衛戰，歸根結底不是靠竭斯底里的聲討，而苦練內功，做出過硬的產品，提升日漸下滑的業績或許更是當務之急。

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