中興被禁了 如果5S、精益生產也被禁了呢！

來自專欄 高慶華卓越6S管理

公元2018年，世界風雲變幻，前有華為、阿里被美國打壓，後有中興被禁。

讓人始料未及，中興被美國禁購的消息成為全國的熱點，問題的根源在於我們沒有核心的技術與知識產權，以致美國可以為所欲為。

事件始末：自家律師「叛變」向FBI提供關鍵證據

在2012-2016年美方調查期間，有兩個事件使得美方掌握了中興通訊違反《伊朗交易與制裁條例》的關鍵證據，並以此在2016年對中興作出制裁。

1、2014年，中興通訊公司一位高層管理人員去美國時在機場被扣下來檢查，美方在與該高管同行的秘書的電腦裡面發現了涉及「規避方案」的兩份文件。這兩份文件最終成為美方指控中興違規的最重要的證據。

2、中興在美聘請的律師「叛變」，為美方提供中興違規的關鍵信息和證據。2011年10月，美國律師Ashley Kyle Yablon 擔任中興美國分公司的法律總顧問，在此之前他曾擔任華為的內部顧問。Yablon擔任中興法律顧問之初，負責為中興準備美國商務部的行政調查，然而，Yablon進入中興僅半年左右時間，就將中興對於如何規避美國法規進行對伊出口貿易的內部絕密文件交給了美國FBI，為美方提供了關鍵證據。

隨著美方掌握的中興違規證據落實後，2016年美方對中興實施出口管制，直到2017年3月，中興認罪，並同意支付8.92億美元罰款，就美國指控其違法向伊朗及朝鮮出售美國科技及妨礙司法調查達成和解，後續中興若違反與美國商務部的協議，還須額外支付3億美元罰款。

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我在想，如果國內的5S精益生產也被日本禁了呢！必竟知識產權是人家的，如果真有這麼一天，中國的顧問公司可能一夜之間倒閉。

作為一個中國人，我真的不應該為顧問公司倡導的5S精益生產感到驕傲！就像我爸是李剛一樣。再好的東西不是你的，你何來自豪之感！

一個令人心生敬佩的顧問公司，不在乎你接了多少業務單，賺了多少錢，而是你為中國企業管理髮展作了哪些貢獻，你有多少原創的知識版權。

這一次是中興，下一次是誰呢？......

企業6S的誤區

昨天有個網友說跟我買6S辦公室的培訓課程，我問他是幹啥用的？

他說：地面上經常有煙頭、垃圾、漏水等問題。

我說：你覺得培訓能解決這些問題？

後來，我沒有賣給他。因為，這個不是培訓的問題，這個是6S改善方案的問題。方案類的問題不是培訓就能解決的。

產品不良，你覺得培訓就好了。如果一家公司從上到下不抽煙，你禁煙，非常容易。但如果一家工廠老闆帶頭抽煙，你覺得貼個通告、做個培訓就能解決嗎？

6S管理最核心的是改善方案，例如，上面說的抽煙問題，直接禁煙肯定行不通，除非你是老闆他爸。那怎麼辦呢！不禁吧，有安全隱患，禁吧，員工不服，為什麼老闆能抽，我們不能抽？你要說服眾人，必要有足夠的公平性。

這個問題，就是6S方案能解決的。答案在6S殺手課堂上揭曉。

6S四大手冊，專為中國6S改善而生。

6S改善方案手冊：解決標準，專門解決6S疑難雜症

6S劃線與標示手冊：推行標準（行業內第一個推行標準）

6S可視化手冊：維持標準，用漫畫替代文字，如看3D電影身臨其境

6S文化手冊：傳承標準，中國文化有長城、故宮，那6S有什麼

6S會員的好處

廣州某五金製品公司精益生產經理入會員後，特意打電話致謝。說：他在網上下載的資料一大堆，但能用的少得可憐，大家做6S，有沒有發現這其實就是整理沒有做啊？再多的資料沒有價值，有什麼用呢！不如清空的好。

入會員，下載原創標準資料，拿來即用，快速提高你的工作效率。

如果沒有日本的5S，精益生產？顧問公司還可以做什麼？？？

我看到：中國的顧問公司拚命地把中國人帶到國外的工廠去參觀。什麼時候也把外國人帶到中國來參觀呢！這才是作為中國顧問師的驕傲。

別人家的孩子對你再好，必竟不是親生的。

有時間，不如好好想一想，開發一個原創的管理體系出來，少一點時間搞形式交流，讓美國、日本也來學習一下中國的管理。

我希望有一天，美國的企業要推廣6S象形標示，我可以理直氣壯地說：立即禁止使用，對不起，那是我們的。

日本企業要購買6S四大手冊，我可以理直氣壯地說：對不起，我不賣。

真希望中國擁有原創的管理知識產權，不再模仿別人！永不再發生像中興這樣的事件？

希望這一天早點到來！