第12屆敏捷行業年度報告

05-23

第12屆敏捷行業年度報告

摘要: 看看敏捷在過去的一年裡在行業的發展趨勢

第12屆敏捷行業年度報告顯示：企業正在體驗實施敏捷技術所帶來的好處！

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參與本次調研的受訪者表示：他們的組織逐漸認識到敏捷給項目帶來的成功。參與到項目中已經取得成功的受訪者中，61％的人表示他們敏捷項目「大部分」或「全部」成功。

在組織敏捷成熟度方面，仍然有很大的改進空間。只有12％的受訪者表示：他們的組織對整個組織的敏捷實踐具有高度的辨識能力，只有4％的人表示敏捷實踐是能夠更好地適應市場環境。令人鼓舞的消息是，59％的人認識到他們還在走向成熟中。

據稱，Scaled Agile Framework?（SAFe?）是最廣泛使用的規模敏捷方法，近1/3（29％）表示SAFe是他們「最密切關注」的方法。自去年以來使用量增幅最大的是紀律敏捷框架（DA），從2016年的1％上升到今年的調查中的5％。

使用敏捷希望達成的目標是什麼？

75% 加速軟體交付

64% 管理需求優先順序

55% 增長產量

49% 更好的內部協調

46% 提升軟體產出質量

使用敏捷後哪部分工作受益？

71% 管理需求優先順序

66% 項目可視化

65% IT或職能的內部協調

62% 市場交付速度及時間

61% 團隊生產力

調研結果呈現出的三大主題：

組織文化佔據重要地位

今年的調查與近年來的調查一致，組織文化依然是影響敏捷實施成功的關鍵因素。實施敏捷的三個最重要的挑戰分別是：組織文化與敏捷價值的碰撞（53％），組織抵制改變（46％）以及管理支持和贊助不足（42％）。

內部敏捷教練 53％），跨團隊的實踐和流程（43％），以及跨團隊實施共同工具（41％）是報告呈現出的最有助於擴展敏捷的三大因素。這些突出了優秀的企業文化的重要性。

敏捷正在企業中不斷擴展

通過調查可以發現，敏捷實施在組織內部已經越來越廣泛，越來越深入。25％的受訪者表示他們的團隊全部或幾乎所有人都在使用敏捷，而2016年這個數據只有8％。敏捷技術應用在更高層次的規劃也有所增加，其中受訪者實踐產品路線圖（46％）以及敏捷投資組合規劃（35％）。

客戶滿意度是重中之重

去年調查中最顯著的變化之一是客戶/用戶滿意度對敏捷實施成功的重要性。雖然業務價值仍然排名靠前，但客戶/用戶滿意度作為首要衡量標準，在敏捷初步實施佔比（57％），以及敏捷項目中佔比（46％）。

以下為報告的圖表內容：

（圖片中的文字如果閱讀困難，可點擊放大圖片查看哦）

97%的受訪者所在公司在使用敏捷研發，使用年限比例如下：

52%的受訪者表示所在公司內部超過一半的團隊在實施敏捷，分布比例如下：

實施敏捷的原因遵循與前一年類似的排名，我們確實也看到了敏捷實施在加速軟體交付這一塊帶來的巨大變化（今年為75％，去年為69％），提高了交付可預測性（今年同期為46％，去年為30％），IT /業務保持一致（今年為49％，去年為42％），並降低了項目成本（今年為24%，去年為18％）：

84%的受訪者表示組織處於或低於「走向成熟」的水平?

?通過實施敏捷給企業帶來的受益之處：?

Scrum，ScrumBan和Scrum / XP，混合模式（70％）仍然是使用最多的敏捷方法論：

?從2016-2017，看板的使用數據從50%增長到65%；產品路線圖從38%增長到46%，投資組合計劃從25%增長到35%：

?今年的調查顯示，敏捷技術中編碼標準的使用有所增加（去年為64％，去年為56％）：

?45％的受訪者正在使用敏捷實踐管理外包開發項目。 40％的受訪者表示他們計劃在未來24個月內，在外包開發項目中增加敏捷。

如何衡量敏捷是否成功實行？

98%的受訪者表示他們的組織實施敏捷已經成功，74%的受訪者表示他們的敏捷項目超過一半實施成功。

業務價值，按時交付項目和客戶/用戶滿意度，被作為衡量敏捷實施成功最常用的三個指標。在過去幾年中客戶/用戶有關滿意度躍升至最高點（去年為44％，今年為57％）。產品範圍則從2016年的40％到下降到2017年的20％：

?作為敏捷項目成功的衡量標準之一-業務價值，從2016年的23％上升到2017年的43％；

客戶/用戶滿意度從2016年的28％上升到2017年的46％；

而速度作為敏捷項目成功的頭號標準，從2016年的67％降為2017年的42％；

迭代burndown也從2016年的51％下降至2017年的27％。

敏捷幫助解決的問題：

規模化敏捷仍然是最受歡迎的敏捷方式

?實踐規模敏捷化中最有價值的TOP5:

?從去年到今年，我們看到受訪者認為「組織文化與敏捷價值不符「和」缺乏業務/客戶/產品所有者「可用性「是實施敏捷的遇到的最多挑戰。今年則增加了「零散工具」，「各個團隊之間不一致的流程」和「一般抵制變革」：

?一般使用工具及優先選擇，看板是比以往那些年使用增加的工具，項目和投資組合管理（PPM）工具也是：

?敏捷管理工具

?71％的受訪者表示他們的組織目前在執行DevOps或正在計劃接下來一年內推出DevOps：

如何衡量DevOps是否實行成功？

受訪者最多使用的衡量DevOps的指標：加快交貨速度，提高質量，增加了用戶的商業價值流量：

?受訪者表示，他們會發現在DevOps實踐中體驗到以下功能的改進時，會覺得有價值甚至非常有價值：

65%的受訪者認為DevOps轉型在組織中重要甚至非常重要：

本報告中的調查數據收集於2017年8月-12月，該調查由CollabNet VersionOne贊助，參與調查者來自於全球軟體開發社區，通過在展會和多個數字渠道上進行調研，範圍遠遠超出VersionOne的客戶群。共分析了1,492個回復，並由獨立調查諮詢公司http://Analysis.Net Research編製成總結報告。其中只有22％的受訪者是VersionOne的客戶，表明受訪者的範圍和多樣性。

與過去幾年類似，這項調查收集了來自不同組織規模，地理位置，角色和行業的數據。來自ScrumMaster或內部敏捷教練的回複數量有所增加（去年為19％，今年為34％），項目/項目經理的數據也有所減少（去年23％的受訪者降為14％）。

本報告翻譯如有差錯感謝指正！

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