「度」-信息化基層工作者工作技巧

來自專欄 信息化管理兩三事

我們生活的時代，好萊塢大片不可或缺，精彩、激烈。每個人都期待成為英雄。

但是畢竟英雄生活在意識里，並不存在於現實。於各行各業的人們在各自的崗位上當起了自己的英雄。

求伯君、張朝陽、喬布斯。。。。,諸多大神稱為IT技術人士中的英雄！楷模！

信息化工作過程中，我們常常看到這些英雄的身影。他們在電腦前挑燈夜戰，或者在專題會上侃侃而談。在他們眼裡，他們簡直就是英雄的化身！

項目管理？別逗了，勞什子的東西。作為領導他們宣貫理想，宣貫思路，但是領導就是領導。

領導最終是要結果的。

於是我們的信息化基層工作者們，或在扯皮途中、或在吵架途中、或在拚命加班中。

因為，他們認為自己是英雄。英雄就搞！搞！再搞！

我有個同事，就是這種英雄，需求下來，不做任何控制，和業務部門簡單一聊，就是搞！搞！他甚至認為天下沒有自己搞不定的程序，搞不定的代碼。

時間長了，大家都認為他是英雄，他什麼都能搞定。

但是當然系統出了問題，所有的罪都是他自己的，當他突然遇到難題，搞不定的時候，所有的難題都是他自己的。因為他是英雄。

當他要離職的時候，怨恨爆發了，因為公司知道不會出現下一個英雄。刁難、拖延、怨恨，多麼糾結啊。

• 我們的英雄不知道應該向接手人交接什麼！
• 我們的英雄不知道自己到底做過什麼！
• 我們的英雄做了這麼多年沒有留下太多記錄！
• 我們的英雄留下的一大堆BUG，沒有人會改！
• 我們的英雄在辦公室大吼～～～
• 一大波有的沒的，改系統的，改數據的，改賬的業務需求洶湧而來，我們的英雄卻要走了。

叮～～～～～～～

電話響了～！

我說老李啊，公司賬套里，我的工資你給我改好了嗎，給我加一萬一個月，改好了，我請你吃飯「

」對不起，李英雄要離職了，正和領導在辦公室談話呢「

」啪～～～～叮～～～～～～～「

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