老闆 你為什麼成就不了霸業？

　　本文首發於微信公眾號：支點思維。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。

　　很多企業，做到一定規模之後，就遭遇了瓶頸，總是無法突破，無法再上一個新台階，於是就會延請作為「外腦」的諮詢公司來問診把脈，就會不斷融資，試圖用更多的錢來換取更大的市場，就會不斷擴張，不但是人員的擴張，而且是市場的擴張，總嘗試著不斷獲取新渠道，打開新市場，尋找新客戶…..

　　其實，這都是在試圖利用外在的力量來改變目前的困境，很少有企業，更很少有老闆從內在的因素中尋求升華和飛躍。

　　請一定相信，一個處於瓶頸期的企業，如果老闆沒有改變，沒有脫胎換骨，這個企業是無法有效地涅槃重生的。

　　那麼，回到這篇文章的緣起，老闆，你為什麼成就不了霸業？甚至，連個瓶頸都突破不了？

　　原因之一：革不得自己的命

　　提到革自己的命，很多人第一時間都會想到騰訊，馬化騰用微信革了QQ的命，於是再造一個帝國，但就其時機和機遇來講，這其實是一個太過於成功太過於超然的案例，甚至有點可遇不可求的仙氣在籠罩著。

　　在更多更現實的企業發展道路上，革自己的命，是有很多途徑的，不僅僅是微信和QQ這樣的產品，而更多的情況是，老闆的心智，企業的靈魂，管理的思維，決策的定位。

　　可這一切，恰恰是很多企業碰不得的禁區。一個老闆，能把企業帶到一定的高度和規模，自然有其過人之處，但也真因為如此，使得自己總認為不能背叛自己曾經的成功和輝煌，一定要在故紙堆中樹立起自己的歷史來，於是，思維定式，靈魂困境、慣性決策和心智僵硬固化，都接踵而至，成為自己看不見摸不到但卻無處不在的那把劍，懸在自己的腦門上，隨時都會要了自己的卿卿性命。

　　一個怕死的老闆是沒有勇氣轉型、沒有勇氣顛覆自己的，一個怕輸的老闆是沒有膽量放下歷史而去著眼未來的，一個固執的老闆是不會意識到天大的機會就擺在眼前的：他們有著對自己的迷戀和對外在的排斥，他們的心態已經不是創始人的心態，他們寧可相信手裡握著的，也不相信懸在眼前的，他們有著巨大的恐懼，他們已經喪失了對於自己的信心。

　　很多老闆都拿著把刀架在自己脖子上，對著鏡子嘀咕：與其讓別人革我的命，不如我自己革我自個的命。可惜的是，狠了狠心，跺了跺腳，下不了手，最後貼著鏡子抱頭大哭。

　　革不得自己的命，那就只好被別人革了你的命嘍。

　　原因之二：甩不開猴子

　　大家或許會說，這個「猴子」怎麼也算是一個成就不了霸業的原因？其實，這不是原因，而是病因的冰山之一角，之所以甩不開猴子，是有很多原因的。

　　首先，放不得權。

　　老闆們常常以「自己忙」來表示生意興隆，但這也從另外一個角度宣示著自己的集權。一說到集權，很多人就會舉出諸如宗慶後、王永慶、喬布斯等等的大企業家來說明其中的好處和優勢，但就一個普遍意義來講，高度集權的企業，一萬家中不會走出一個宗慶後或者王永慶來，十萬家中走不出一個喬布斯來，這樣的企業家，時也，命也，難以複製。

　　絕大多數的老闆們還是要走一個放權的道路，不要總是試圖去做神，不要把自己不當人來對待。一個食人間煙火的老闆，是不會把所有的猴子都自己來背的，他懂得團隊的力量，他懂得管人而不是管事的奇妙和偉大，他懂得統御全局而不是沉溺於瑣碎。

　　諸葛亮凡事親力親為，鞠躬盡瘁，可他死後，蜀中無大將，廖化作先鋒；雍正皇帝置六部於不顧，單設軍機處，自己高度集權，最後活脫脫把自己累死，當皇帝的樂趣是一點也沒有享受到；王永慶去世後，偌大的家族和企業，竟無一人可以接班，最後搞出一個七人團隊來，這隻能說明無一人可以挑大樑。

　　甩不開猴子，那就只好打碎了牙往肚子里咽，甘苦自知，但毋庸置疑的是，正因為你甩不開猴子，整個企業都經不起任何的風吹草動，背猴子的老闆強，則企業強，背猴子的老闆弱，則企業連能不能見到明天的太陽都難說。

　　一個企業，從來不是根據老闆背了多少只猴子來評判強弱的。

　　其次，信不過人。

　　放不得權，甩不開猴子的深層次原因在於，信不過人。

　　我們常常會發現這麼一個有意思的對比現象：一個高度集權的企業，最厲害的那一個，一定是老闆，而不是下屬，而且，根據層級，逐級而下，能力遞減；一個懂得放權的企業，卻是另外一番情景，其中會有各種高人，各居其位，各司其職，各逞其才，而老闆，最大的能力，就是讓這些高人聚攏在自己的麾下。

　　信得過人的老闆，管人，信不過人的老闆，管事；信得過人的老闆，甩猴子給下屬，信不過人的老闆，常一竿子插到底，搶下屬肩上的猴子；信得過人的老闆，不怕下屬比自己有本事，信不過人的老闆，就怕駕馭不了有本事的下屬；信得過人的老闆，懂得創造空間和機會給下屬，信不過人的老闆，常抱怨自己的下屬不爭氣沒本事。

　　所以，有什麼樣的老闆，就有什麼樣的下屬，老闆的心腹，一定是老闆的影子，如果你不好評價一個老闆，那麼，就評價他的下屬，尤其是追隨他時間最長的那個下屬，一定會找到答案。

　　於是，大家就會發現，一個信不過人的老闆，是無法獲得下屬信任的，下屬也無法分享老闆的權力，這樣的企業，很難聚集起自己發展所需要的人才，也就無法擁有發展的驅動力。

　　最後，分不得錢。

　　在「財散人聚，財聚人散」這個問題上，下屬的猴子，老闆很少有背的，而主動背這猴子的老闆，更是少之又少，但回過頭來看，你會發現，這些少之又少的老闆們，幾乎個頂個都成就了自己的霸業，或者正在成就霸業的路上。

　　老闆背這隻猴子是有方法的，甩這隻猴子也是有方法的，比如股權激勵，比如期權激勵，比如升職加薪，比如諸侯一方，比如……凡是那些調動了下屬積極性、激發了下屬潛能的老闆，都是成功把下屬的猴子放在自己背上，然後又成功甩給下屬的典範。

　　可是，絕大多數的老闆，都是防著下屬的，都是精於算計的，都會讓下屬感到絕望：無論怎麼努力，自己都逃不出老闆的算計。那這就壞了，此處不留爺自有留爺處，大家就會風流雲散了。

　　請相信，一個處處表現得自己比下屬聰明的老闆，是留不住人才的，尤其是一個在錢的方面處處表現得精明的老闆，是讓下屬感覺很窩囊的，更加讓下屬無法接受的是那些，處處設防的老闆、不分錢比分錢理由多的老闆、在錢的問題上不透明的老闆。

　　那些解決不好錢這個問題的老闆，是無法將企業帶上巔峰的；那些解決不好錢與下屬關係問題的老闆，是做不到「天下人才，為我所用」的；那些解決不好錢跟客戶關係問題的老闆，是註定無法縱橫捭闔馳騁市場的。

　　請相信，一個連自己企業都領導不好的老闆，是無法駕馭市場的，更無法成為行業的霸主。

　　文章來源：微信公眾號支點思維

#gzhBtn{ display:block; width:360px; height:40px; line-height:40px; color:#fff; font-size:14px; background:#a40000;text-align:center;border-radius:5px; text-decoration:none; margin: 30px auto; overflow:hidden; transition:1s }#gzhBtn:hover{ background-color:#ce0000}想了解更多精彩文章，點擊中國著名財經公眾號（責任編輯：宋埃米 HT004）
推薦閱讀：