相信「一個巴掌拍不響」的人，三觀都有問題

昨晚深夜，小匯收到了來自一位粉絲的留言。

她說她的領導總愛問她的私生活情況，半夜還時不時會來電話說些和工作無關的事情，最近又總讓她單獨加班，然後動手動腳，她快奔潰了。

最打擊人的情況還不止這些，她把她的遭遇告訴了她的同事，表面上，她的同事都很同情她，私底下卻用「一個巴掌拍不響」去評價她。

原本以為這類事情電視劇里發生的比較多，沒想到小匯身邊就在發生。

既然是我們粉絲的苦惱，小匯就有必要來站出來說一說，所謂「一個巴掌拍不響」，是我見過最強盜的邏輯，沒有之一。

1

看似客觀公正

實際三觀不正

「一個巴掌拍不響」這個邏輯乍一眼看很理性啊。

你看，一旦出現問題，不追求某一方的問題，而是承認雙方都有問題啊，各打五十大板，誰都不能說吃虧，誰都不能說佔便宜，多客觀啊。

這看似客觀理性的背後，實際上是某些人的三觀不正。

比如：以前在校園裡，學校規定只要打架鬥毆，立即嚴肅處理，不管雙方是哪一方的責任，都要受到處分。

可不是所有打架雙方都是劍拔弩張的，還有一種叫被欺負，如果某同學打你，是否就被動等著挨打，被打到頭破血流為止嗎？

這樣的校規制定者，就是受到大俗話「一個巴掌拍不響」的嚴重影響。

有些時候，打架還算輕的，幾年錢，我們在新聞中可以看到廣州經常發生摩托車搶包事件，你的包被搶了你還能用「一個巴掌拍不響」的方式來處理問題嗎？

所以說「一個巴掌拍不響」，看似中立，卻是無能的表現，秉持這樣觀點的管理者一般無法做到賞罰分明，只能和稀泥，做老好人，欺軟怕硬。

2

看到拳頭就想跪

我們再來看那位女生的遭遇。她的領導在職場中對其的騷擾，在她同事眼中覺得這是雙方的共同責任。

出現這種現象的根本原因是什麼？

根本原因是出現問題的領導，是給他們評定績效或者發工資的人，在兩者之間，他們選擇了自己的利益，而並沒有選擇道義。

出現這事兒也不好直接公開支持施害人，但是也不能攻擊在受害人身上，所以潛意識裡把兩者的責任勻一勻，最後冒出了一句名言「一個巴掌拍不響」。

這類人的共性就是：懦弱，看到拳頭就想跪，畏懼加害者，所以歸咎於受害者。

這個視頻，說明了一切。

3

所謂的「中庸之道」

還有一部分人，支持「一個巴掌拍不響」，可能並不是因為三觀不正的原因，也不是看到拳頭就像跪的原因。而是特別相信中庸之道，因為左右不得罪終究是最安全的。

很多人將中立等同於正確和正義，這種觀點使得真實的情況被曲解。

但分辨對錯絕不能看立場，而是要看實際情況，如果立場能解決問題的話，那麼還要法律幹什麼？

4

職場如果遇到騷擾

HR應該做些什麼

事實上，職場騷擾是一個難以界定和難於取證的事件，處理不好，HR很可能無法成為正義的化身，反倒成了「挑事的人」。

所以我們建議所有企業，要做到以下四點：

1、明確職場騷擾屬於違反勞動紀律及處罰類型

用人單位需要將在工作場所對下屬的騷擾（不分男女），明確寫入《員工手冊》或規章制度中，納入違反勞動紀律、解除勞動合同的情況。

2、在《員工手冊》中明確哪些行為會認定為騷擾

例如：通過口頭、書面、手機信息或其它方式表達下流語言或展示具有淫穢的內容，或利用職務之便要求下屬從事與工作無關的內容。該行為發生於工作時間、場所，既指常規的上班時間，也包括出差期間、加班時間。

3、展開調查和面談

必須要有受害人向單位主管部門書面遞交投訴信，將事情時間、地點、任務、行為闡述清楚，並提交相關證據。同時提出對與騷擾人的處理請求。

人力資源部接下來介入調查。

4、建立申辯制度

人力資源部書面通知當事人予以其3日的申辯期間，當事人3日內可書面或者口頭向人力資源部進行申辯。

給予員工申辯的權利，避免一些誤會和錯誤。

用這樣的方式，防止職場騷擾的發生，更制止「一個巴掌拍不響」的論調，以上。

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