年營收將近9000億的他,為何把公司總部設到經濟犯監獄旁?

IT時代網ITtime2000很多人都知道郭台銘,但絕少人真正懂郭台銘,其中最不懂的,就是郭先生的韜略和格局。郭台銘說,無論創業還是想在職場謀得更好的發展,如有這種精神,成功就是可以確定的。

這個事情不成,下個事情,下個事情還不成,再下一個,總能成。現在資源、資金、資訊如此發達,機會遍地都是,人也都聰明,關鍵就是看你有沒有決心、毅力,是不是真的不成功就絕不罷休,下定決心「浴火鳳凰」。

年營收將近9000億人民幣的鴻海集團董事長郭台銘,是典型的草根創業家。到他成人,都還沒有屬於自己的房子,而家裡最好的傢具只是把藤椅。

郭台銘走上創業路是偶然,也是必然。偶然是,一個朋友找他幫忙,替一家外商找個塑料零件加工廠。必然是,半工半讀也才讀到船務專科的郭台銘,在航運公司實習時,就已經有了開工廠的想法。

當時,台灣的航運貿易越來越好,很多同學都學什麼幹什麼進入航運公司上班,但郭台銘逆向思考:沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。

生意送上門了,此時不做更待何時?郭台銘把母親做標會籌的10萬台幣拿過來,再找幾個哥們合資,在台北註冊了資本為30萬台幣的鴻海塑料企業有限公司。之所以叫塑料企業,純粹是為了從名字上夠格接那張單子。

他當時真是不夠格開廠的,窮到模具都買不起。為完成定單,郭台銘四處找模具廠幫忙。但千辛萬苦生產搞起來,不到1年光景,生意卻不能持續了。石油危機越來越嚴峻,加工貿易一片蕭條,外商的單子很快就下面沒有了。

做牛做馬一年多,結果是:東拉西扯欠一屁股債,兄弟們全都退股說拜拜。郭台銘輸得不服氣,卯足勁向岳父借了70萬台幣要把輸掉的贏回來。當時,電視機生意火爆,他把公司改名鴻海精密工業並轉型電視機零件代工生產。

危機陰霾漸散,製造業慢慢蓬勃後,郭台銘以將近兩年始終伴有破產危機感的抗戰,帶領鴻海從虧損走向盈利。到1977年時,其資本額已增加到200萬台幣。

此時,台灣經濟起飛,製造業蓬勃發展,房產地皮和工業原料價格持續上漲,不少開廠的人都做起了炒房炒地或者囤積倒賣原材料的快生意。手握百萬資本的郭台銘,看著這種錢來得這麼輕鬆這麼快,也一度有點hold不住自己,天天盤算:我到底是要把這些錢拿去跟著炒,還是繼續把苦哈哈的工廠辦下去?

糾結兩星期後,郭台銘決定還是把工廠辦好,不羨慕別人的快錢和輕鬆錢,做長遠的生意,做贏到最後的人。他堅信,談長遠,興辦工業一定要比投機炒作好!

要做長遠的生意,必須擁有更好的設備、技術和人才。於是,郭台銘決定用這筆錢興建自己的模具廠,告別過去千辛萬苦拿到訂單,還要求爹爹告奶奶找磨具,而若人家不借,只能眼睜睜地看著卻無能為力的悲劇。

不少朋友都認為郭台銘是傻掉頂,甚至他自己也一度認為是做了錯誤決定。不到一年,當初找上門讓他買,他也動過心的土地漲了10多倍,但他的模具廠和一堆新困難,卻讓剛剛有點錢的他又成了兩手空空的人。

處處都是困難,甚至家庭生活也受到牽連。

當時,郭台銘的兒子剛出生不久,他每天一、兩點才睡,五、六點就要出門。「為了睡好,只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月,最後我忍不住問太太:為什麼兒子一直哭?太太才跟我說∶『你已經三個月沒有拿錢回家了!』」

為了節省錢,那時的郭台銘,連長途電話都要到父母家去打。有次過年,給員工發完年終獎後,他口袋裡只剩下2000塊錢:初一給父母1000;初二給太太娘家1000;初三就身無分文,一頭扎進工廠中。

除了這些經營上的困難,郭台銘還要面對黑白兩道的挑戰。一些社會上的小混混,動不動就上門收保護費,政府那邊也不省心,「早上有人來推銷消防器材,如果不付錢購買,下午就會有官員來做消防檢查。」

當時台灣還有票據法,票據無法兌現要坐牢。為此,郭台銘還把公司總部從台北市搬到偏遠的土城,因為那裡的監獄是台灣專門關押經濟犯的地方。

萬一他出事被關了,員工可以天天就近彙報公司的情況,客戶可以到「隔壁」跟他談生意,確保公司繼續運營。這個當時心酸到哭的故事,到今天他還到處笑著講。

在坐牢的準備都有了的努力下,鴻海走出了郭台銘創業中最後一次破產危機,而且跟隨電子業的蓬勃走上快車道。1982年,郭台銘將公司改製為鴻股份有限公司,投資新台幣1600萬元台幣,並且將業務轉型到電腦連接器上。

之後,他用連續在美國碰了兩年釘子也不放棄的堅持,以及別人賣1塊我賣6毛的殺手鐧,從當時全球最大連接器廠AMP手中搶下一堆連接器大單,並且推出第一個自有代工品牌——FOXCONN(富士康),把鴻海推進了台灣製造業1000大。

1988年,郭台銘在深圳設立了富士康精密組件廠,生產電腦周邊接插件,嘗試利用人力、土地和綜合成本更低的大陸,把他「量大、低價」的策略干出新高度。磨合成熟後,1992、93年,他以「看得見的土地我都要了」的氣魄,相繼在深圳、崑山擴建和新建了兩個累計8萬人的大廠。

早早把全球科技老大美國市場掌握在手裡,早早大手筆布局未來全球最大製造基地,兩張天牌一起打的郭台銘,由此開啟鴻海的狂奔時代,並一路狂奔到今天,成為全球最大最強的科技製造企業,被稱為「科技界成吉思汗」。

鴻海新聞發言人邢治平曾私下告訴記著,很多人都知道郭台銘,但絕少人真正懂郭台銘,其中最不懂的,就是郭先生的韜略和格局。那麼早就想到拿到這兩張天牌,可算是其中的經典。

郭台銘、馬雲、孫正義決定結盟搞搞新意思:進軍機器人

從底層含淚帶血爬起來的郭台銘,對草根創業者格外情有獨鍾,並樂於分享創業經驗和教訓。在所有關於創業的討論中,他最看重的是兩個詞:勇氣、決心。最最看重的是決心,因為決心可以產生勇氣,乃至一切。

他說,所謂創業精神,核心也是看有沒有決心。

比如,很多高素質經理人,各方面條件不錯,也有好想法和好項目,但卻沒做成,甚至做都沒去做,缺的是決心。很多被這些人看不上沒條件的人,要麼被環境逼迫,要麼主動背水一戰,最後卻成了,靠的也是決心。

2005年,記者首次采寫郭台銘先生的故事時,他就說,「等營業額超過一兆(台幣),我就要走了。」並預計自己2008年就能實現目標,「吃了秤鉈鐵了心,99.9%,2008年一定交棒出去。」結果,當年年底他就達到目標,但卻並沒有兌現承諾走人。

如今鴻海的營業額已經做到四兆半了,但他依然沒有退意,而是改口說,鴻海股價漲到200元(現90元左右)就退休。很多人認為這不可能,但他就是要挑戰不可能。這也是他至今依然勇氣和決心當頭的象徵。而他對接班人的第一個要求也是,要找那種打死也不後退的。

郭台銘不但有決心,更有個性。這一點大家都知道。不太知道的,恐怕是他到底是個怎樣個性的人?有個故事給大家參考:

郭台銘剛剛配司機開車外出時,車子被一輛摩托刮蹭,他下車,不但沒追究摩托車的責任,還拿了1000元給摩托車司機去修車;再有一次,他的車被公企「中華郵政」的車撞到,他看兩方都有保險,就算了;還有一次,他的賓士300跟賓士500撞在一起,一看對方比自己還豪,他立即決定:下車好好算賬。

他說:「這就是我的個性。」

本文來源於:華商韜略

點擊標題,查看更多精彩內容↓↓↓

台媒:大陸第一民企華為,還不如台灣富士康,事實真是如此嗎?

聯想企業那麼牛,為什麼聯想手機卻做不起來?

從偷菜大火到錯失整個互聯網,開心網帶著回憶賣身A股上市公司,創始人說再見了丨IT時代網語音

王石力挺,吳曉波、胡潤助陣,8848堅持做「小而美」的高端精英手機

依靠「後台運作」惠普幹掉了IBM,那些靠「送錢」在華上位的跨國公司們


推薦閱讀:

她的前半生:進監獄被劈腿,保持優雅奪回億萬人生
江蘇監獄網
粵12名「監外執行」原廳官重返監獄
《空中監獄》
監獄為何設城西

TAG:公司 | 經濟 | 監獄 | 公司總部 |