MBA智庫倪其孔：如何從0到在線學習行業引領者？

「順勢而不隨波，堅守而不保守。」在談到創業的時候，MBA智庫倪其孔似乎有著自己不同的理解。

嚴格來說，MBA智庫並不是倪其孔第一個創業項目，但確是他至今做的最成功的一個。創立於2006年的MBA智庫，成長為全球著名的經管類知識成長平台，對十二年前的倪其孔來說，是怎麼也沒有想到的事情。

MBA 智庫創始人倪其孔

一、就是覺得這個可以做，

就去做了

2005年，知識經濟還沒有像今天這麼火爆，甚至沒有融入大眾的生活，整個互聯網獲取知識和信息的渠道並不多，而「MBA」知識體系的系統化介紹更是缺乏。而當時倪其孔，也還只是個埋頭寫代碼的程序員。

從軟體工程師到技術總監，接觸了越來越多的中小型企業及管理者後，倪其孔發現，當時很多管理者對現代化企業管理理念並不了解，對管理能力的提升有著強烈的需求。他忍不住想，為什麼沒有一個平台，可以為企業管理者提供豐富有效的理論與實踐。

「說出來可能大家不信，當初就是覺得這個可以做。」

2006年，技術出身的倪其孔對所謂的商業模式還沒有深入的構思，就拉著另外兩個合伙人投入到一場前途未知的創業中。他們決定從「百科」作為切入點，借用wiki模式，通過互聯網打造一個聚焦專業經濟管理理論的知識共享平台，讓用戶對專業知識的獲取能更便捷、更有效。這就是MBA智庫的最初設想。

二、想發展也想堅持初心，

這比想像的還難

「曾想，哪怕這次創業不成功，MBA智庫搭建起來的經管知識庫也能為這社會留下一筆巨大的財富。」

知識平台並不好做，由於經管類信息偏專業，這對編輯團隊的判斷和專業水準就有很高要求；同時看經管類訊息的人群在年齡上、學歷上、層次上都相對較高，選擇也更加理性。在付費意識還沒有像今天這麼強的時期，要維持平台運營並不容易，但對於倪其孔而言，更難的，是如何在發展中堅持初心。

在創業的前兩年，企業運營一度陷入低潮。有不少業內同仁給他建議將MBA智庫百科條目變現，簡單來說，就是「賣條目」。看到其他公司成功獲利的例子，倪其孔不能說沒有動過心，但思索再三後還是放棄了。

在一次業內分享會上，他提過當時的想法，「我們還是想堅持中立，因為商家付費而去建立或者推廣某個特定的條目內容，這跟百科內容的公正性和價值性相背離。雖然企業本身是商業化運作，但是百科的內容是不應該被商業的。」

有些人認為倪其孔「很傻很天真」，但理科生出身的他就是憑藉這那一點點犟和堅持，才「熬」過了最艱難的時期。

三、再怎麼談變現，也要以用戶為核心

多年的發展，文檔、資訊、商學院、培訓等頻道接連上線。隨著智能手機慢慢普及，移動互聯開始佔據人們的時間和注意力。緊跟時代發展,MBA智庫也適時推出自家APP，包括如今微信、今日頭條等第三方平台在內的新媒體也做了布局。憑藉精準的定位和用戶,MBA智庫用戶早已過千萬，在領域內享有一定的品牌影響力。下一步，倪其孔希望更深度挖掘用戶的價值需求，讓平台與用戶更加貼近一些。

「知識產品與服務的未來，將是知識提供者與平台相互依存的時代。」

基於用戶需求，MBA智庫推出了以企業管理、職業生涯類的課程為主，通用技能型課程為輔的智庫課堂。用了不到2年時間，使得平台學習人次突破500萬。這是MBA智庫「輕學習模式」打造上的又一次成功。

倪其孔對於產品打造上的要求，就是「以用戶為核心，不辜負用戶的信任和支持，杜絕傷害用戶的「套路」。那怕走得慢一些，也要穩打穩紮。」

一腔熱血投身創業，無知無畏勇往直前到今天，倪其孔對MBA智庫有感情，也有期許。他希望MBA智庫是一個真正能夠幫助用戶學習、成長的平台，就像他為MBA智庫定義的理念一樣：

「成就更優秀的自己。」

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本文源自MBA智庫

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