伊萊克斯委身國美賺取品牌 輕資產模式太短視

據經濟之聲報道，歐洲第一家電品牌伊萊克斯與國美電器剛剛就空調、廚衛、生活電器等品類簽署了一份為期5年的深度合作協議。委託國美在中國貼牌生產及銷售其系列產品。對於伊萊克斯推崇的「輕資產運營模式」，業內人士認為，短時期會促進洋品牌在中國市場的擴張，長久看會損害其在中國消費者心中的形象，最終導致洋品牌退出中國市場。

　　伊萊克斯與國美的合作貌似一個雙贏的局面：對伊萊克斯來說，他們不用組織生產和銷售，卻能坐收產品的品牌管理費用。對國美來說，消費者只能在國美、大中、永樂等國美旗下的連鎖門店才能買到伊萊克斯的空調和小家電產品。對於這種合作模式，美的集團中國營銷總部副總裁王金亮認為，在白色家電界已經有例可循。

　　王金亮：伊萊克斯的冰箱和洗衣機都採用這種輕資產模式，惠而浦的空調與蘇寧也是採用這樣的運營模式。

　　有觀點認為，洋品牌授予中國企業貼牌生產，並不將製造廠家和研發中心設在中國的 「輕資產」模式，會更有利於這些洋品牌在中國市場的拓展，王金亮駁斥說，恰恰相反，中國的白色家電企業掌握著空調、冰箱、洗衣機等產品的核心技術。而洋品牌在營銷、售後服務等方面又水土不服，所謂的「輕資產」模式不過是洋品牌節節敗退的必然結果。

　　王金亮：這話肯定是自欺欺人。洋品牌都找的是什麼人來做？都是二三線廠家來做，有什麼核心技術？

　　無論是什麼原因，市場關心的是，「輕資產」運營模式是否會成為世界品牌家電進入中國的一種新的發展趨勢？中國家電網總編呂盛華認為，洋品牌選擇國美、蘇寧這樣的強勢渠道商，起碼對其鞏固中國市場有幫助。

　　呂盛華：合作夥伴比較強是好事情，保障市場供應充分了。如果合作夥伴被授牌企業不強，可能維修售後會出問題。

　　業內人士齊軍湘則認為，在國美系統的強力推動下，伊萊克斯產品的價格較高，短時期內市場銷量看好是肯定的。但長遠看，當消費者發現高價並沒有買到高質量的產品，這些洋品牌就離徹底退出中國市場不遠了。

　　齊軍湘：他做獨家，產品價格高。消費者拿了一個高的價格買了一個其實並非物有所值的產品。但是消費者也不傻，時間長了，不會再為你買單。你在市場上發得聲音越來越小，你受制於渠道的壓力越來越大。你可能最終的結果就是投降，退出中國市場。

　　洋品牌推廣的「輕資產運營模式」究竟是不是向中國家電企業繳械投降的前奏？儘管這一說法目前難以得到驗證。但是將產品交給追逐利潤最大化的渠道運營商，本身值得商榷，消費者早晚會睜開慧眼做出自己的選擇。