盤點！績效管理常被忽略的問題！

作為人力資源的重要組成部分，績效管理已成為企業管理最重要的手段之一。如今，大多數現代企業都不約而同開始實施績效管理，摩天之星認為這正是績效管理重要性的體現。隨著各企業人事系統的不斷改革，在管理工作中融入現代化人力資源管理理念，建立完善的績效管理體系並得到有效實施開始變得尤為重要。在此過程中，很多企業在推行績效管理時，效果甚微，形式化主義非常嚴重。從許多企業實行績效管理的現狀來看，有些問題其實常常被忽略，而被忽略的這些問題又恰好正是導致績效管理效果不佳的元兇。今天就為大家盤點一些績效管理常被忽略的問題。

忽略績效管理的方案應對應企業不同發展階段

企業發展會經歷幾個不同的階段如初創期、成長期、轉型期、衰退期等等，而就摩天之星股份掌握的信息顯示，目前大多數企業在制定績效管理方案時經常忽略掉企業所處的發展階段，或者是以一套方案貫穿企業整個發展歷程。績效管理應該根據企業每個階段的需求變化而變化，如企業初創期時的戰略目標為新品開發、市場開拓等；成長期時轉變為銷售業績增長、市場佔有率的提高等；最後到了衰退期的話，重點則會放在了客戶流失率等，績效管理要緊扣企業每個發展的戰略目標。

忽略績效管理的推出應匹配企業管理系統成熟度

企業管理系統的成熟度涉及到很多方面，如企業發展戰略目標是否已明確、企業各項制度體系是否已建立、企業組織架構是否已確立、企業各部門工作計劃安排是否已完善等等，每一項都關係到企業績效管理是否能順利推行。一拍腦袋就決定實施績效考核的企業，其最終結果都會以失敗而告終。沒有一個有效的管理系統為基礎，績效管理如同虛設，有何意義？只怕是會成為一項阻力大、問題多、最後得不償失的措施罷了。

忽略績效管理的考核方法應針對到不同人員

企業是一個複雜的組織，由各部門、各單位及各任職人員等組成，所以在進行績效管理時不能簡單的一刀切即對所有人員用同一種方法考核。不同的崗位性質及不同的工作要求有不同的管理方法和考核方法。這就要求績效管理方案具有針對性和靈活性，如依據被考核人員的性質採用不同的考核方法等。

忽略績效管理的結果應及時反饋

績效結果不僅關係到員工的個人獎勵，還能指出在工作中存在的問題，所以無論是在公司層面還是個人層面，做到及時反饋很有必要。有時候，在結果出來後組織一場會議討論、反思，不僅能讓大家更清晰了解目前所處環境，更能集思廣益，討論遇阻的事項該如何解決，最重要的是，通過反饋結果，形成明確的檢查追蹤，能更好的提高員工工作效率。

績效管理是企業提高效益不可或缺的管理工具，雖然很多企業家已經意識到了這一點，但是實施時卻沒有意識到，忽略某一點則有可能導致全盤覆滅。要如何將績效管理運用得當，發揮其真正作用，這正是企業家現在所要認真思考的問題。

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