辭職與上司最後一次的談話有什麼禁忌嗎？

1. 不要提錢。
2. 不要談環境。
3. 不要編理由。

在離職面談的過程中，老闆通常會問你以下幾個問題：

1、你真的想好了嗎？

2、你辭職的原因是什麼？

3、你今後的打算是？

可別小瞧這幾個問題，他們之間的差別可大了。

「你真的想好了嗎？」

意味著老闆對挽留你的決心不大，他連了解你辭職原因的興趣都沒有，所以，你只需要肯定的回復一句「想好了」，便能進入下一個環節。

需要警醒的是，員工在離職的時候，老闆連挽留的興趣都沒有，這是有問題的。

「你辭職的原因是什麼？」

意味著有窗口，老闆想要了解你的辭職原因的言下之意在於，解決你的辭職原因是否就能讓你打消辭職的念頭？這是一個明確的挽留信號。

而員工離職的原因就兩種，做的不愉快與錢沒給到位。

那麼你需要坦誠的告訴老闆真正的離職原因嗎？不要！千萬不要！

如果你鐵了心辭職的話，千萬不要開口，一開口就會陷入辭職陷阱——辭職時絕對不要提錢。

本著一次只談一件事的原則，辭職就好好談辭職，辭職談加薪，你（老闆）之前都去幹嘛了？

不管是老闆先提出還是你先提出，不管你接受還是不接受，都會讓自己陷入一個兩難選擇。

老闆提，你接受，老闆很有誠意，你覺得很滿意，而現實是，通常通過離職獲得加薪的人在之後的工作都不會過得太好。

老闆提，你不接受，不識抬舉，貪得無厭，這樣的評價如果這傳到了下一家公司......

你提，老闆接受，恭喜你已經開拓了離職威脅加薪的成功經驗，相信不久，同事們會紛紛效仿......

你提，老闆不接受，這得多尷尬？本身這樣的行為就已經夠LOW了，還被拒絕......不想評價。

要知道，離職加薪，遠不如跳槽漲幅程度大。老闆提加薪，顯得很那（犯）啥(賤)，你提加薪，顯得特別LOW。

所以，辭職原因，不要提錢，不要提錢，不要提錢！

（真要提錢，看這篇知乎專欄：你和老闆談的是加薪還是獎金？）

那麼可以說是因為工作環境與同事與領導相處的不太愉快嗎？

不要，不要因為要走而得罪一票人，要知道人是活的，指不定哪天還能碰頭。

沒意義，這樣做沒有意義，老闆同事都不會因為你的一面之詞而改變，他們只會改變對你的看法。

那麼可以編造理由嗎？

除非你一開始就有脫離這個行業的打算，不然千萬不要編造理由。

很多人為了離職方便，故意編造一系列理由，如世界那麼大，我要回老家等等。

而實際情況卻偷偷跑向了隔壁老王，這種人容易倒霉，這是一個信任問題。

因為同行圈實在太小了，除非你沒潛力，一輩子都冒不了頭，不然遲早碰面，那時候的尷尬可能需要的是代價。

正如之前的辭職女教師不會再做教師，女記者不願意再當記者其實是一個道理，辭職信的內容從一開始就封閉了這條道路。

我見過戲劇性的情況是，某求職者跳槽新公司不到一年，新公司被老東家收購，原領導現成了他現領導的領導，結果可想而知。

正確的做法是描述自我、告知去處，懇請幫助：在過去工作的幾年裡，我學到了哪些東西，從一個小白變成了......感謝領導。如今，我的新規劃是——辭職創業，領導能否給我一些建議或指導；我打算休息一段時間，再找工作，領導是否願意幫我寫一份推薦信......

這樣做的好處在於走心、坦誠以及測試。

走心的關鍵訣竅在於描述自我，描述這些年在這裡工作，我的成長是什麼，我收穫了什麼，我學到了什麼，感謝老闆。（絕口不提錢、環境、關係）

很多人離職走心變聽著像虛偽馬屁的原因在於用錯了方法，他們更多在於描述外在（瞎客套）：謝謝公司提供了很大的平台，團隊很優秀，領導很NICE......

公司平台又好，團隊又優秀，老闆也NICE，你還走個屁啊！還講不講道理？

告知去處就是最大的坦誠，注意，這裡的小細節在於，明確方向，不談細節——我打算創業，老闆您能不能給我一些指導？可以，再聊細節；我打算休息一段時間，再找工作，能不能.....?再聊規劃。

同時，這也是一個測試，測試領導與你真正的關係，你願意走心，領導是否也願意走心。

退一萬步來講，哪怕領導不願意給予指導與幫助，對你來說也不會有什麼損失，更讓你明白了你們之間的關係，你想走心，他卻只想睡（壓）你（榨）。

"你今後的打算？」

這是一個善意的信號，意味著老闆接受了你的辭職，並且願意平等對待，他關注的是你的未來，在乎的是你的人，而不是辭職本身。

如果這時候還配上一句：你有什麼需要我幫助的嗎？我能幫你做些什麼呢？

這樣的老闆，在走心，要珍惜。

這時候你需要告訴他的不僅僅你未來的規劃，更要告訴他，你現在眼裡的公司是怎樣的，存在哪些問題，是否有方法改進。

這是我最喜歡看到的結果，我想也是很多離職者與老闆最希望的結果。

事實上，絕大部分離職者都是負氣而走，而很多領導卻不知道員工真正離職的原因，這樣的信息不對稱卻是一家公司腐爛的開始。

如何避免員工有口難開，有苦難言？作為公司的領導者，很有必要學習通往真誠的套路。

員工離職時，

你不要問：公司是有什麼地方沒做好嗎？

而是要問：如果你去了一家新公司，哪些方面是你最看重的？

那些他看重的地方，便是公司沒有做好的地方。

你不要問：你的離職原因是什麼？

而是要問：如果你是領導，你會怎樣面對（挽留）離職員工，為什麼？

他的處理方式，便是他離職的真正原因。

你不要問：你覺得我們公司好嗎？

而是要問：你願意推薦幾個朋友來我們公司嗎？

他不願意，證明他對公司失望透頂，說再多都只是客套話。

......