細思極恐羅永浩tnt？

06-29

細思極恐羅永浩tnt 最新的語音王ktv點歌機
會不會是員工玩了幾個月交不出成績單
然後就應付一下員工沒日沒夜的玩。

謝邀

鎚子內部什麼情況我不了解，不過大致想像一下還是可以的。

可以明確的是，羅永浩是喬布斯的忠實粉絲，行為做事風格都有一模仿喬布斯，並且不止一次表達自己對喬布斯的崇拜。看過喬布斯傳的人都知道，有一個描述喬布斯做決策的詞叫做現實扭曲力場，大致可以理解為不接受員工說不可能，要求他們必須接受自己的提議，無條件相信自己。

這樣的做事風格決定了領導的想法很大程度上決定了一件產品能不能成，恰好喬布斯又是擁有超前的眼界和天才般的思維，帶領全體員工做出了革命性的產品。同樣的方法放在羅永浩身上，就成了悲劇。TNT這個產品的靈感應該還來自羅永浩，再加上他如同喬布斯一般的自傲和自信，強行帶領員工實現自己的idea，卻不知自己的idea太過垃圾，坑害了整個公司。想必鎚子員工應該還是相當無奈的。

其實看鎚子這些年出的產品，就很容易察覺到羅永浩對產品設計的理解實在是相當外行，例如閃念膠囊和語音輸入，這很明顯是老羅在想產品點子時候的痛點，需要隨手快速記錄腦中的想法。然而作為一個產品設計系研究生可以很明確的告訴你，這個方法不是不好，只不過都是我們大一大二玩剩下的。曾經我也天真的那麼以為，整天無所事事，坐在馬桶上突然一個靈感或者需求閃過我的大腦，就能將這個靈感轉變為革命性產品，覺得紅點if拿定了，然而只要思考幾天就會發現，這些需求大多都不過是自己意淫的偽需求罷了。產品設計越是學的深，就越是清楚設計一件產品僅僅依靠拍腦子靈感這種不可靠的東西是沒有把辦法長久的，研究生階段都基本不學如何設計，而是學如何研究用戶與需求，這樣的方法配合靈感才能設計出一件好的產品，然而羅永浩半路出家，整天在那拍腦子，以為就此能夠改變世界，真的是非常可笑，要怪就只能怪他沒有喬布斯那樣的腦子吧。

前面的回答已經很優秀了，但是我還是想強答一波。

1、鎚子羅自大自傲，目中無人，總以為天下除了死去的喬布斯他就是第一。又偏偏要以喬布斯衣缽唯一傳人自居，模仿喬布斯的風格做「革命性」產品。可惜的是，喬布斯是大浪淘沙後的一粒金子，而鎚子羅只是一坨屎。

2、堅果r1來說，硬體配置並無亮點，1t存儲簡直就是為博眼球而「創新革命」的笑話。以前別人不做1t存儲不是因為人家做不出來，是因為沒有需求。

3、tnt，不得不說鎚子羅很會取名字，咋一聽，很牛逼，看宣傳視頻，好像也很牛逼。實際上呢，大家都知道了，這tm簡直就是用屁股想出來的產品設計，簡直就是在把廣大人民群眾的智商按在地上摩擦。不要給我說創新值得點贊，只是產品不成熟。來來來，你告訴我一邊用手一邊用嘴，哪裡高效了？大號安卓顯示器那裡就成生產力工具了？再說說價格，我覺得在鎚子羅的眼裡，買tnt的一定都是傻逼，所以既然只有傻逼會買，那就索性定高點，反正傻逼也不會在乎這點錢。

4、綜上：r1的1T存儲和tnt的「革命」其本質只是為了博眼球，為了讓鎚子羅更加歡快地吹牛逼，為了讓錘粉找到一個高潮點，為了讓鎚子羅看起來真的像喬布斯的唯一傳人。而產品好不好，無所謂，完成度高不高，也無所謂，甚至能不能用都無所謂。反正搶眼球的目的達到了，反正都有SB買單。

老羅搞出一個爛到極點的TNT來掩蓋堅果R1的平淡無奇。

TNT都爛成這樣了，大家對R1的寬容度就會放大，就像老羅父母對老羅和他哥哥一樣。

這不是態度問題，我還是相信鎚子在做產品上是儘力了的，只是能力不夠而已。如果不是發布會前瞎吹加上發布會上的膨脹，產品本身上，我覺得鎚子還是對於商務的功能有所思考，看到了一些這兩年的發展方向。_(:з」∠)_然而鎚子做了幾個小點，最後演示的場景卻是它們的交集，不知道實際使用的場景是不是也這麼小，至少發布會是讓人覺得很不實用了