副職的角色定位

由在現實生活中，總見到一些黨政部門、事業單位、公司或部門的正職與副職（或第一把手與第二把手）不合，導致班子成員不團結，無堅強的戰鬥力，於是便成了將熊熊一個個，兵熊熊一窩窩局面而發。

副職與正職的關係，是分管與主管的關係，配角與主角的關係。副職能否根據一定的崗位要求「準確就位」，不僅關係到能否發揮單位班子的整體功能，而且對單位管理整體效率的高低起著重要的作用 一、要有助手意識 現實中有些副職卻未能清楚地認識自己所扮演的角色，有的對自己職責界定認識過於狹窄、片面，認為自己是「丫環拿鑰匙，當家不做主」，因而工作缺乏主動性；有的對自己分管的工作放不開手，思想上疑慮重重，工作上畏首畏尾，唯恐管的事多了，會引起非議，怕別人說自己有野心，因而工作中常常出現誤事、失職現象；有的則過分強調角色權威，認為既委派我管理單位某方面工作，那就得「聽找的」。正職不聽我的是不信任，下級不聽我的是不尊重，因而常常把自己同領導、群眾對立起來，使自己的工作走向僵局。 在工作中既要主動、積極地開展工作，又要嚴格遵守自己的職責範圍，主動之中要掌握分寸，嚴防超權越位。該自己做主的要大膽做主，該請示彙報的一定要請示彙報，該提請領導班子集體研究的一定要經大家討論；應該由自己做的工作不等待正職，應該由正職出面的事情，在沒有正職授權的時候，不能擅自處理和決定；倘若情況特殊，正職不在，又必須當即拍板，也要徵求其他領導意見後，再作決定，事後還應向正職彙報。 副職在正職和職工之間，又是上情下達、下情上達的理想人物。因此，副職還要幫助正職協調好上下關係。 二、要有合作精神 第一，要模範執行單位的決策。凡經集體研究討論後由正職集中大家意見「拍板」決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須模範執行。 第二，要善於發現、彌補正職工作中的不足。如果發現正職在工作中有疏漏，副職絕不應站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關的思想，更不能等看笑話，而要主動去補台。 第三，要尊重正職，維護正職的威信。尊重正職，關鍵是要尊重正職的領導地位。這種尊重是信任和支持，是對正職完全負責任，而不是那種阿諛奉承，吹吹拍拍的虛假的「尊重」。 第四，幫助正職分擔責任。對於正職工作中的失誤，要主動承擔應負的責任，並向各方面做好解釋工作，切不可無動於衷，更不能推卸責任，落井下石。 三、要有務實作風 副職一般情況下都分管一項專門工作，這就要求副職把專項工作抓實，抓細，抓活。 首先，要熟悉、精通分管工作，掌握過硬的業務本領，獨擋一面地做好分管工作；對分管工作要身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾，大膽工作，勇於創新；處理問題要果敢、堅決，能自己處理的問題，盡量不矛盾上交，避免那種「孩子哭，抱給娘」的做法。 其次，要不斷改進工作方法，當好「中介人」。用自己的知識、能力、品德、人格等非權力因素去贏得方方面面的認可和讚許，促進上下左右之間的相互理解、諒解，從而與上、下級達到工作上的支持、目標上的認同、行為上的順應、感情上的共鳴。 第三，真抓實幹，講究效率。對自己分管的工作要高度負責，並做到事前有計劃，事中有檢查，事後有總結；計劃要周密，注重操作性；檢查要細緻，增強指導性；總結要全面，堅持激勵性。 四、要有淡利境界 首先，副職要有「綠葉」精神，切不可搶「鏡頭」，不應一味強調自己的作用，過分誇大自己所做出的貢獻。那樣做不僅自己的品行值得人懷疑，也會抹殺自己實際工作中的成績。這是淡利境界的首要問題。

其次，正職在工作中難免有失誤，副職應從維護正職的威信出發，主動做解釋工作，落實補救措施；事後，既不能向他人張揚，以顯示自己某些方面比正職高明，更不能拆正職的台和尋找話柄，要甘當無名英雄。 五、要有容人氣度 副職在工作中被上下誤解的事總是很多，這就要求副職豁達大度，堅持「寬以待人，嚴以律己」的原則。首先要嚴格要求自己，檢查自己對工作是否盡職盡責，工作方法是否有問題，工作中有沒有疏漏或過失，如果確被誤解，也要三思而後行。而當正職在未弄清事實真相前一時錯怪了自己，甚至對自己產生懷疑時，絕不能因一時的委屈而不配合正職開展工作。應心地坦誠地同正職交談思想，交流感情，以免產生思想隔閡，形成感情屏障。對重大的是非問題，要堅持原則，亮出觀點，擺出事實，講清道理，以理服人，消除誤解。當自己遇有這樣那樣的反對意見，甚至遭到非議時，作為副職更不應考慮一己之利，以「一人之下，眾人之上」的領導者身份去壓制對方，強迫對方接受自己的觀點，服從自己的意志，而要像尊重正職那樣尊重下屬，從維護團結的良好的願望出發，曉之以理，動之以情，以良好的角色形象贏得大家的支持與幫助。