| 生管職責、工作內容與工作流程,生管工作計劃生管職責、工作內容與工作流程,生管工作計劃生管職責：1、依據銷售計劃制訂生產計劃2、依據生產計劃指定物料需求計劃3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力4、下達生產定單5、監控生產定單完成進度。生管工作內容：1、規劃並完成組織生產目標；2、協調生產管理團隊的工作；3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；4、主持編寫工藝文件；5、主持制定產品使用說明文檔；6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。生管工作流程：季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得准，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，採購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。插單／模擬：「插單」功能所需提供之信息。1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。3、插單可能為未確定訂單，插單計劃列印後需能還原至原生產計劃，此稱為「插單模擬」。一、工作職能1．制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。2．制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。3． 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。4． 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。5．分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。6． 數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。7． 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。目標：按期完成生產任務。二、工作特點1．提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。2．準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。3．全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。三、周出貨計劃與生產計劃的協調作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）四、生產準備1．人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？2．機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？3．物料：所購材料是否到位？品質如何？4．工藝：生產工藝，製造流程還有無問題？5．品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素1．交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。2．客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。3．產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料六、生產進度跟蹤計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。常用的進度控制工具：各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪製。如：採購進度表，生產進度表等 |
| 生管職責、工作內容與工作流程,生管工作計劃生管職責、工作內容與工作流程,生管工作計劃生管職責：1、依據銷售計劃制訂生產計劃2、依據生產計劃指定物料需求計劃3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力4、下達生產定單5、監控生產定單完成進度。生管工作內容：1、規劃並完成組織生產目標；2、協調生產管理團隊的工作；3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；4、主持編寫工藝文件；5、主持制定產品使用說明文檔；6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。生管工作流程：季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得准，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，採購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。插單／模擬：「插單」功能所需提供之信息。1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。3、插單可能為未確定訂單，插單計劃列印後需能還原至原生產計劃，此稱為「插單模擬」。一、工作職能1．制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。2．制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。3． 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。4． 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。5．分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。6． 數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。7． 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。目標：按期完成生產任務。二、工作特點1．提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。2．準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。3．全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。三、周出貨計劃與生產計劃的協調作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）四、生產準備1．人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？2．機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？3．物料：所購材料是否到位？品質如何？4．工藝：生產工藝，製造流程還有無問題？5．品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素1．交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。2．客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。3．產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料六、生產進度跟蹤計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。常用的進度控制工具：各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪製。如：採購進度表，生產進度表等 |
| 生管職責、工作內容與工作流程,生管工作計劃生管職責、工作內容與工作流程,生管工作計劃生管職責：1、依據銷售計劃制訂生產計劃2、依據生產計劃指定物料需求計劃3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力4、下達生產定單5、監控生產定單完成進度。生管工作內容：1、規劃並完成組織生產目標；2、協調生產管理團隊的工作；3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；4、主持編寫工藝文件；5、主持制定產品使用說明文檔；6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。生管工作流程：季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得准，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，採購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。插單／模擬：「插單」功能所需提供之信息。1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。3、插單可能為未確定訂單，插單計劃列印後需能還原至原生產計劃，此稱為「插單模擬」。一、工作職能1．制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。2．制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。3． 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。4． 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。5．分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。6． 數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。7． 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。目標：按期完成生產任務。二、工作特點1．提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。2．準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。3．全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。三、周出貨計劃與生產計劃的協調作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）四、生產準備1．人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？2．機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？3．物料：所購材料是否到位？品質如何？4．工藝：生產工藝，製造流程還有無問題？5．品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素1．交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。2．客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。3．產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料六、生產進度跟蹤計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。常用的進度控制工具：各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪製。如：採購進度表，生產進度表等 |
| 生管職責、工作內容與工作流程,生管工作計劃生管職責、工作內容與工作流程,生管工作計劃生管職責：1、依據銷售計劃制訂生產計劃2、依據生產計劃指定物料需求計劃3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力4、下達生產定單5、監控生產定單完成進度。生管工作內容：1、規劃並完成組織生產目標；2、協調生產管理團隊的工作；3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；4、主持編寫工藝文件；5、主持制定產品使用說明文檔；6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。生管工作流程：季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得准，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產線該周生產計劃，採購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。插單／模擬：「插單」功能所需提供之信息。1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。3、插單可能為未確定訂單，插單計劃列印後需能還原至原生產計劃，此稱為「插單模擬」。一、工作職能1．制定年、季、月的銷貨計劃。做好生產部門間的溝通與協調。2．制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。3． 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。4． 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。5．分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。6． 數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。7． 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。目標：按期完成生產任務。二、工作特點1．提前計劃性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。2．準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。3．全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。三、周出貨計劃與生產計劃的協調作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由於時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）四、生產準備1．人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？2．機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？3．物料：所購材料是否到位？品質如何？4．工藝：生產工藝，製造流程還有無問題？5．品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？五、制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素1．交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。2．客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。3．產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料六、生產進度跟蹤計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。常用的進度控制工具：各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪製。如：採購進度表，生產進度表等 |
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