閑聊職場哲學

君臣關係是職場的主要矛盾，同僚關係是次要矛盾。君有君道，臣有臣道。混在職場就要遵守君臣之道。太祖說過，當領導無非兩件事情：選人、做大事。做事需要選人，選人為了做事。一個團隊對於團隊的領導來說，就是一個工具，一個完成目標的工具。一個高效率又聽話的團隊，是領導手中的一把青龍偃月刀，所謂兵杖遇之無不屈者。這樣一個團隊，是許多領導夢寐以求，卻可遇不可求的。對領導來講，最不能容忍的，不是下屬無能，而是下屬有能力，卻各自為政，不聽自己的：一把鈍刀可以磨，可以重新敲打，好歹能使；一把不順手的利刃，卻可能弄傷自己，這樣的利刃，越鋒利越危險。所以，不聽話的下屬，必須清理出核心隊伍。團隊不是議會，不需要個人思想。有個人思想的下屬，可以向領導私下建議，在公開場合要麼收斂起自己的思想，要麼準備靠邊站。太祖幹掉彭德懷，按黎叔的話說，別怪叔心狠。青龍刀有三部分，刀刃、刀背、刀桿。團隊也有三種人：幹才、心腹、嘍嘍。水滸傳之中，幹才者，如林沖是也；心腹者如李逵是也；刀桿者，七十二地煞中的多數是也。心腹如同骨骼，幹才如同肌肉，這兩種人都是稀缺資源，待遇自然也高。嘍嘍，一划拉一把，少了不行，多了沒用，待遇也就一般。為了得到幹才，劉備可以頂風冒雪三顧茅廬，曹操可以上馬金下馬銀。呵呵，青青子衿，悠悠我心。 但為君故，沈吟至今。如果是心腹加幹才就更難得了，這樣人的必定會被委以重任，大力提拔：沈醉28歲擔任軍統少將，舒倫堡30歲出頭成為納粹德國保安總部第六處處長。當然，做心腹的人往往成也蕭何，敗也蕭何：戴笠死後，沈醉成為毛人鳳集中打壓的對象。一件大事，必定有很多階段。對於領導來講，就需要不斷調整自己手中的工具。打天下的時候，需要韓信、英布，需要雲台二十八將，需要暴力；坐天下的時候，需要儒生，需要帳房先生，需要禮教。革命形勢變了，擅長暴力的人已經由推翻舊勢力的骨幹變成新勢力的心腹之患。許多人不明白這個道理，不懂得收斂，還想躺在功勞簿上吃老本，於是落得「鳥盡弓藏，兔死狗烹」的下場。李世民曾經對尉遲恭說過：「許多人批評劉邦殺功臣，現在看來也不全是劉邦的錯。格外的恩典，可一不可再。愛卿好自為之……。」做下屬，首先要明白自己的身份，知道自己在團隊中是什麼位置。如果自己是嘍嘍，要麼努力成為心腹或者幹才，要麼就不要抱怨自己的待遇；是幹才的，要懂得在政治上沉默，不要讓自己成為領導必除之方心安的靶子；是心腹的，要努力培養自己的能力，注意搞好和其他同事之間的關係，須知一朝天子一朝臣，沒有萬年的江山，有初一就有十五，有風光的時候，必然有落魄的時候。一個團隊之中，每一個成員的立身靠三樣東西：能力、資歷和人緣。這三項決定一個成員的綜合素質。管人事的，必須頭腦靈活；管文字的，必須能寫；管財務的，必須能算；管技術的，必須是技術方面的專家。專業方面不如下屬，是很難服眾的。同樣，部門主管必須慎重對待專業方面有特長的下屬。論資排輩不是中國人的專利，尊重資歷就是尊重多數人。至於人緣，不用多講。魯智深不是宋江的嫡系，有威望，有思想，宋江必須打壓他。但是考慮到他的能力和人緣，仍然要把他排在天罡星中比較靠前的位置。看中國歷史，明君連一半都不到，昏君永遠是大多數。生活在昏君的朝代怎麼辦？治世仕，亂世隱唄。大隱隱於朝，小隱才隱於野呢。經濟工作交給陳雲，他能拿得起來；不交給他，沒有關係，身體不好，需要修養，看書聽評彈去了。昏君實在難以忍受，或者要對臣子下手怎麼辦？走為上。市場經濟下，除了政府，其他的都不是唯一的。即使政府，還有不同的部門嘛。調動就是了。只要有能力，人緣好，走到哪裡都不為難。此處不留爺，爺去投八路嘛。當然，不論當朝的是昏君明君，當臣子的，都應該多聽，多看，多想，不說，少干。*******************************************看中共黨史，最欣賞陳雲。看問題實際，辦事情有能力，可塑性強，管情報，管組織，管經濟，主持東北……，放到哪裡，在哪裡獨當一面。左傾、右傾、太祖、太宗，都倚重他。政治上沒有野心，從來不多說少道。意見不和，沉默就是了。為人正派，沒有大的仇人。能力上不亞於蕭何，為人上不亞於張良。毛劉周朱陳林鄧，不是沒有道理的。作為中共歷史上在位時間最長的領導人，前無古人，將來也未必會有來者。
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