這10句話，請貼在辦公桌前
】在家時，父母總在耳邊嘮叨：「多喝水」、「吃個蘋果歇歇吧」、「別老低著頭玩手機」。但到了辦公室，一忙起來就忘了健康，一坐下去就是大半晌。將這10句話貼在電腦旁，讓它時刻提醒自己注意健康↓↓
別和情緒化的人在一起！衝動是魔鬼，和情緒化的人在一起，不僅會嚴重地影響自己的情緒，干擾自己的判斷與行為，更有可能造成對自己、對雙方的傷害。
表妹和男友相戀三年，準備結婚。
表妹的男友和表妹是大學同學，雙方也算門當戶對，並且男才女貌，旁人都覺得是很合適的一對。前不久男友上門拜見父母，不料叔叔阿姨卻對這門親事非常冷漠，說還要再觀察觀察。
問題出在哪兒呢？
叔叔阿姨說，那天她男友上門拜見父母，本來一切都挺好的，叔叔一直在跟小夥子聊天，聊他們都很感興趣的軍事。不料說著說著小夥子突然嗓門提高了八度，面紅耳赤的，那樣子就跟要打架似的。後來叔叔說，是因為他們的意見不合，叔叔說了幾句小夥子很喜歡的一個軍事家的壞話，然後小夥子就激動成這樣。
男友走後，叔叔阿姨又問了表妹一些別的事情。表妹說道，男友總是會因為一些微不足道的小事情就跟她吵架，有一次還差點跟她動手。不過事後男友也很後悔，又死皮賴臉地回來道歉，並且保證今後不會這樣了。
聽完這些，叔叔阿姨就對這樁婚事非常不支持了，他們讓表妹要考慮清楚，不能嫁給這樣一個情緒化的男人，至少也要等他改掉這個毛病。
公司有個實習生，每次指派她做任務的時候，不是先想著怎麼把活干好，而是動不動就抱怨自己從來沒弄過，根本不知道怎麼做。等到有師傅去教他了，又耐不住性子說學不會。你總是說這也不會那也不會，那請問公司是請你來做什麼的？
有一次，她接了一個客戶的案子，本來寫稿子這種事情就是要兩方相互讓步，直到達到一個較為中庸的滿意答案。她不樂意了，覺得客戶沒把她放在眼裡，於是口氣也很激烈「必須這樣改，不聽我的到時候效果不好可別怪我！」這樣幾個回合之後，客戶不買賬了，你這是耍脾氣還是服務呢？之後拒絕和我們公司再次合作。
收錢辦事，天經地義，你可以有點小情緒，跟好朋友發泄發泄就算了，就算你不滿意別人的建議，但為什麼不採取更妥當的方式？直接對你的衣食父母一通大脾氣，這又是幾個意思？
後來的結果自然是再清楚不過了。實習期滿，也就讓她走了。
衝動是魔鬼，和情緒化的人在一起，不僅會嚴重地影響自己的情緒，干擾自己的判斷與行為，更有可能造成對自己、對雙方的傷害。
首先，和情緒化的人在一起會嚴重地影響自己的情緒，而這種情緒又往往不是積極健康的情緒。在心理學上有一個著名的踢貓效應：某公司職員傑克被老闆罵了一頓；傑克很生氣，就回家跟妻子吵了一架；妻子莫名其妙地被丈夫數落，正好兒子回家晚了，於是就打了兒子一記耳光；兒子捂著臉，看見自家的貓就狠狠地踢了它一腳。由此可見，當我們和情緒化的人在一起的時候，因為他們極易情緒波動，反過來就會嚴重影響我們的情緒，從而使得我們也染上消極負面的情緒。
他們喜歡對生活、工作抱怨，並且經常把周圍人當做情緒的垃圾桶。
第二，和情緒化的人在一起會干擾自己的判斷和行為。人區別於其他動物的主要特點，就在於人的行為的理智性。但人的情緒化行為是缺乏獨立理性思考的，是「跟著情緒走」的。和情緒化的人在一起，你也會受他的行為影響，會自覺不自覺地去效法他的行為，但這些行為一般都是沒有經過仔細思考的，往往都是錯誤盲目的。
其次，和情緒化的人在一起極有可能造成對自己、對雙方的傷害。情緒化行為是帶有極強的攻擊性的，當他們的情緒受挫，就會將其通過憤怒表達出來，向自己、向他人進攻。這種攻擊可以是身體上的，也可以是語言上的。
當然，他們的攻擊性行為只是一時的，只是憤怒情緒下的衝動表現，但當這種情緒一過，傷害卻已經造成，損失也無法彌補。前不久，八達嶺野生動物園裡一位女子因為與丈夫爭吵，盛怒之中下車而遭到了老虎的襲擊，最後受重傷；下車營救的母親則命喪虎口。如果當時這位女子沒有極端情緒化，她就不會意識不到下車的安全隱患，也不會釀成一死一傷的慘劇。
最後，和情緒化的人在一起會造成自己的情緒波動，對自己的健康不利。情緒化行為是非常多變、不穩定的，情緒化的人喜怒無常，跟這種人在一起整天提心弔膽，搞得自己也情緒波動嚴重，而這對健康是非常有害的。
因此，我們應該盡量別和情緒化的人在一起，或者幫助他們擺脫情緒化，這不僅是為了自己，更有利於他人。
憑這6條標準，看什麼工作適合你
我一直堅信要想學習誰，一定要走入這個人的生活，潛移默化的被影響，哪怕短短2天的時間。今天，我和大家分享的是我的美女老闆語姐寫的關於如何選擇工作的文章。在她身邊工作的2年，跟她學習到很多，希望這篇文章能給你一些啟發。
公司一直在陸陸續續招聘人
有的人留下了，有的人離開了，有的人來看一眼就走了。
每個來應聘的人我都會聊上半小時到一小時。
是當朋友一樣聊，我覺得既然不得不花這個時間，那麼不論對誰來說，無論是誰要有所收穫。
所以，我常會講一段關於如何選職業的這個話題，是我的個人觀察和總結。
我自己換過很多工作，越年輕越任性。
回過頭來看，才發現如果早一點知道這6條，現在的我肯定不一樣。
具體是哪六條呢？
女怕嫁錯郎，男怕進錯行。
現在似乎都不怕了。錯了都能改。
但少走彎路，意味著能更快抵達目的地。
從大學畢業到退休，每個人的工作時間就那麼三四十年（算上以後延遲退休），如果十年是個坎，你選的行業周期最好不要低於這個時間周期。
很多行業變得非常快，報考大學專業是還是熱門，一畢業就不流行了。
鐵飯碗的真正意義在於不會消亡和被取代，長壽的行業才可能有鐵飯碗。
我最早在IT行業工作，那時IT行業如日中天。我服務的都是硬體公司，後來軟體公司崛起，硬體公司沒落，到現在又成互聯網的天下了，再過幾年，互聯網也OUT了，人工智慧又要崛起。
記住，新領域永遠是年輕人的天下。
行業越來越新，我們越來越老。
所以，我發現不能再跟新行業跑，而是要停下來思考了一下什麼行業值得選？
青春可以當飯吃的時候，要盡情吃。同時也要懂得及時離開。
那些永遠存在的行業，才是首選。
哪些行業永遠存在呢？
我們生存必需的行業會永遠存在。
比如，食品、服裝、健康、教育.....
所以，我最後選擇了母嬰行業。人類總要繁衍後代吧？無論怎麼變，生孩子的事兒總不會變。人們只會在生孩子的方式、方法、環境、心理上持續優化。
只要有人類，這個行業就永存。
以前父母總想讓我去學個會計專業，我確實學過。
表面上看，每家公司都需要會計。但隨著科技的發展，一些會計中的基礎工作遲早會被技術甚至人工智慧所替代。
再比如翻譯，這個專業也很容易被新技術取代，只是早晚的事兒。
好比以前有打字員這個職業，現在呢？已經消失了。
接下來的趨勢是人工智慧。
那就要考慮，哪些是不能被人工智慧所取代的部分？
有創造力和想像力的不能被人工智慧取代。
比如，藝術，比如，寫小說......
還有那些必須人和人之間的情感需求......
這些功能也是我們每個人需要精進的方面。
具體在某個行業里，就要去了解發展趨勢。
如果剛好趕上快速發展期，那麼恭喜你，登上了快車。
就好像前些年，房地產快速增長時，很多人在那波潮流中收穫豐厚。
從這個角度上來說，選對路線比個人努力還要重要。
個人努力付出和收穫，沒有什麼關係。
畢業幾年後，很多差距是因為你上的車不同造成的。
從上海到北京，你乘飛機或高鐵，和你騎了自行車相比，哪個更快？哪個更努力？
想明白這點就不要抱怨了。
另一種情況是，你預測到了這個行業要爆發，提早佔個位，等在哪裡。等候整個行業起飛時帶你一起飛。
但別忘了，等候的過程是一種煎熬，當然，也不排除預測失誤的情況。
比如，我預測大陸的月子會所行業將成為未來的趨勢。我去年創辦了一個中國月子行業媒體【孕富月子行業投資圈】，就是為了佔位子。
為什麼呢？在台灣70-80%的媽媽生孩子後會住月子中心。而月子會所本身也是消費升級。儘管這個新興行業里有諸多不完善之處，但是方向是對的。坐月子會越來越科學，越來越專業，越來越滿足家庭的需要。
我不知道哪天爆發，但是我有耐心等。
第一份工作非常重要。它決定了你未來是越做越舒服還是越做越難。
有人一開始在舒服的地方穩定的待了幾年，等出來後，才發現很難適應大多數企業的競爭環境。越做心裡越苦。
而有的人一開始在快速高壓的工作節奏中度過，雖然很折磨人，但能鍛鍊出抗壓耐造的心理素質。更換職業時會發現，自己越做越輕鬆。
還有一點是，能在大城市就在大城市。
大城市競爭激烈，但機會多，你接觸的人，接觸的事會拓展你的見識。
一個人的見識決定了未來的高度。
很多人喜歡回老家工作，那是你的舒適區。如果對自己未來有期待的話，還是能在年輕的時候去一線城市折騰折騰，折騰夠了，再回老家也不遲。說不定，就折騰出來了呢。
我的經驗是，最好選擇要求嚴格的老闆。
我第一家公司老闆對我要求很嚴格，甚至有點兒找茬。
還總讓我干各種和我專業不相干的事兒，做不好，還被罵。老闆是記者圈子裡的「一隻筆」，同時還是個商人。
我的文字功底就是那時被老闆罵出來的。儘管差距還很大，但已經夠混飯吃了。
當時真的很壓抑，很想不通，到現在也不聯繫。
現在回想起來，我遇到的兩個「壞」老闆，對我的工作上的影響是最大的。
反觀我現在，我真不是好老闆。因為我會在意對方的感受。
當然，老闆本身的格局也很重要。跟不同的老闆，你可以學會很多接人待物、處理關係的經驗，很多是你無法通過自己摸索學到的。
如果不是專業性特彆強的領域，請忘掉你的專業。
在職業的開始，如果有機會嘗試不同的崗位，一定要勇於嘗試。老闆都不怕你弄砸了，你怕啥？
能多嘗試就多嘗試，在不斷的試錯中成長最快。
這是我認為最有價值的工作。
先選大行業，跟大趨勢。再判斷先機，爭取登上快車。
選老闆時，如果自覺度高的人，無所謂，哪款老闆。自覺度低的人遇到嚴格的老闆也許是件幸運的事兒。
個人方面，有專長，但要忘掉專業。第一份工作莫貪舒適。爭取多做事，多嘗試。
End
作者：王語華董明珠：六種人幹不成大事，十種人拿不到高薪！這六種人註定幹不成大事1、格局小的人；
2、不誠信的人；
3、太小氣的人；
4、太自私的人；
5、不懂合作的人；
6、不愛學習的人；
這十種人拿不到高薪！
一、想雙休的人；
二、想朝九晚五的人；
三、想靠底薪生活的人；
四、沒有企圖心的人；
五、沒有與時俱進思維的人；
六、做事慢悠悠的人；
七、做人沒品的人；
八、不敢擔當的人；
九、老覺得自己產品太貴的人；
十、老抱怨公司不足的人。
華為公司創始人任正非：很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，為何還要出來工作？直接窩在家裡不就七休了嗎？
人，如果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮鬥，你的資本才有價值，只有拚命，你的年輕才值得你炫耀！
一開口就在講困難，成長已經遠離你；
一付出就在想回報，機會已經遠離你
一做事就在想個人利益，收穫已經遠離你；
一有起色就想談條件，未來已經遠離你；
一合作就在想自己如何不吃虧，事業已經遠離你；
成功的秘訣就是多付出，「我」願意！
失業3個月的感悟：為什麼你找不到自己想要的工作一 失業3月，終遇轉機"你的綜合素質不錯，但你的能力與我們的要求差距太大。建議你調整求職方向。"「好的，謝謝指點。」
再次被拒絕，記不清這是3個月來第幾次面試了。
3個月前，我信心十足的從上一家單位裸辭，離開了廣告策劃崗位，想從事培訓相關的工作。我心想，依靠3年工作積累的能力，轉行肯定是手到擒來。
然而結果是，我失業3個月了。
說「失業」不太準確，實際上有若干個工作機會，我卻選擇了放棄。
在還沒有正式離職時，我把前程無憂的求職意向改為「尋找新的工作機會」後，馬上接到了兩家同行業知名公司的招聘電話，崗位依然是策劃相關職位。
只是我心意已決，全部選擇了拒絕。我認為廣告策劃需要的是創意能力，而我是一個思維上循規蹈矩的人，最缺的就是創意，干策劃是沒有前途的。
之後的求職過程，確實有公司看重我的綜合能力和教育背景，不介意工作經驗的欠缺，願意招募我做人事和培訓基礎。
只是，那些崗位的薪酬，在我看來實在是過低。我已工作三年，也曾經做過管理崗位，心裡對自己的身價依然抱有期待。
人總是高估了自己，對這個世界抱有美好的幻想。
在長期求職過程中遭遇的失敗，讓失望、灰心、自責、自我否定、煩躁·······等負面情緒佔據了我的心靈。
我不知道該怎麼辦。
轉機出現在一個平凡的下午，我接到一個面試邀約電話。對方說看過我的簡歷，覺得我很適合他們的工作崗位，熱情的邀請我去面試。
從面試邀請信里得知，這是一家培訓公司，提供各類專業的培訓課程和服務，正在招聘培訓策劃崗位。
簡單準備了下，第二天上午我去了那家公司。
面試我的是一位女性業務主管，她拿著我的簡歷，仔細端詳。
「你怎麼想到用這種形式來做簡歷？」
這份簡歷是我在簡歷設計網站上購買的模板，經過改造，顯得內容結構清晰，設計美觀大方。
「我之前干過廣告策劃，知道進行必要的包裝是有助於營銷的。再者，換位思考下，僱傭我的人是我的顧客，我要把好的體驗感帶給看簡歷的客戶。」
面試官面露嘉許之色。
「我想了解一下你之前的工作經歷。」「好的。我詳細的工作經歷，在簡歷上都有，我就說一下個人的發展和規劃······」
「你的項目彙報經驗怎麼樣，善於跟客戶打交道嗎？」「在從事廣告策劃工作時，我一直承擔著廣告方案的宣講工作，直接面對終端客戶，既有正式的大型彙報、演講經驗，也有非正式的項目溝通經驗。」
「有文案寫作經驗嗎？」「文案寫作是我的基本能力，各類營銷文案都寫過。也擅長寫較長的專業分析文章。」
「是這樣的，我們公司是第三方培訓服務方。主要為本地大公司提供專業培訓產品。現在招的是做培訓項目策劃人員，相當於售前支持和文案崗位。要懂培訓，會寫培訓策劃案和營銷軟文，會運營微信公眾號，也能與客戶面對面的做商務溝通。根據你之前的工作經驗，我覺得你比較合適這份崗位。」「謝謝，我想了解一下薪酬待遇。」
「薪酬待遇，我們老總會直接跟你談。這是一個核心崗位，薪酬會比較可觀。如果你願意嘗試，我這邊有一個業務介紹的PPT，你來修改和美化一下，2天內發給我。」「好的我非常願意嘗試，2天內會發給你。」
之前積累的PPT審美和製作能力派上了用場。2天後，我把修改過的PPT發送過去。
這份工作，雖然並不是在企業內HR體系從事培訓工作，但是一方面能接觸到培訓行業，另一方面客戶也是企業的HR人員，是比較好的「台階」式崗位。我能夠通過這個崗位了解培訓領域的商業模式，進而對自身進行精確定位。
畢竟，雖然抱著做培訓的熱情，我對這個領域知之甚少。
很快，薪酬待遇也談好了，基本與我之前的薪酬持平，我結束了3個月的失業期。
之後在這份工作中，我接觸到培訓商業鏈里的各類角色，了解其中的商業模式，並現場觀摩了很多老師的課程。
不到一年之後，我開始有機會主講線下培訓課程。
二 你的能力是別人需要的嗎沒有深夜痛哭者，不足以語人生。後來學習了生涯規劃，再回顧這段失業經歷，感慨良多，收穫也良多。感慨者，是在這段求職經歷中，過於天真浪漫，對於職業世界的基本規則欠缺認知，因此屢遭挫折。收穫者，是恰好是這段經歷，讓我對生涯規劃的一些基本原理有了深刻認識。
1、普通人求職的憑藉的是什麼？對於大部分人，答案是：
能力。
能力，就是完成某件事的力量。注意，這個概念的重點是「完成某件事」這個結果。
比能力低一個層級的，是「知識」，簡單說就是知道某些事。
這是個簡單的概念，然而在實際求職中，我們習慣拔高自己。把「知道」某事，當作「會做」某事。
比如：
我有製作PPT這項能力，意味著我能獨立製作一份精美的PPT。相對應的，我學了很多PPT課程、收集了很多PPT模板、對各類PPT流派熟捻於心······這些都只能算作是知識。我有操作企業培訓的能力，意味著我能獨立的制定適合企業的培訓計劃並進行實施。相對應的，我會講某一門課、參加過TTM（培訓經理培訓）、學了很多培訓技術······只能算是懂一些培訓知識。
與校園招聘不同，企業在社會招聘中，需要的是到崗後馬上能解決崗位關鍵問題的人。應聘者需要有完成對應事件的能力，這是基本需求。
「能力」還有一個好基友，那就是「競爭力」。能力是跟自己比，比方我今年與去年比擁有了一項新能力。競爭力是跟別人比。每個人都有能力，你與別人比強的能力，就是你的競爭力。這個「別人」，是與你追求同一崗位的應聘者。
一個人的能力不變，但求職目標變化，能力的比較對象不同，那麼競爭力亦隨之而趨動。競爭力的本質依然是能力，不必為之過分勞神，精進自我才是王道。
」海到無邊天做岸，山登絕頂我為峰。」高手的字典里，沒有」競爭「兩字。
當我們在求職時，招聘方考察的核心，首先是我們的完成這些關鍵任務的能力。
如果你鎖定的求職目標屢次拒絕你，頗有懷才不遇之感。那很可能是因為：
1、能力不足。你誤把知識當能力，只是知道一些事，而沒有紮實的實踐經驗。2、競爭力不足。在這個崗位所需要的核心能力方面，你拼不過其他應聘者。
**在我求職的過程中，眼界只盯在自己擁有的能力上，而忽略了目標職位所需要的能力。
實際上，求職，是把自己最強的能力組合起來，剛好達到了某個崗位的需求，那麼這個崗位就是最可能應聘上的選擇。**
這是職場最基本的交換原則。
無論是有計劃的跳槽，還是無目的換工作，知悉並管理自己的能力，都是極為關鍵的一步。
那麼，有什麼方法可以幫我們分析自己的能力優劣呢？
2、用能力矩陣管理梳理能力譜系在生涯規劃體系中，有一種特別實用的能力管理模型——能力矩陣。從個人喜好程度和水平高低2個維度，去考察自己的能力，就得到下面這張能力矩陣圖。
第一象限,優勢區。是那些自己很擅長同時又很喜歡使用的能力。這是一個人在職業世界裡最寶貴的財產。想一想，如果一個人每天做的事都是自己擅長的，同時做這件事本身又能帶來快樂，將會獲得物質和精神上獲得雙重收益。
第二象限，潛能區。所謂潛能，可以理解為未來的優勢能力。我們感興趣、願意持續提升的能力很多，那些暫時還處在低級階段的能力，如同一顆顆富有生命力的種子，在未來會長為參天大樹。若對職業現狀不滿意，可以仔細的研究潛能區，因為這些是最有可能在未來為自己帶來機會的能力
第三象限，退路區。什麼是退路？就是萬一我幹不了自己想要的工作，那最起碼還有養家糊口的手藝。當我們向著理想的職業之路前進，卻四處碰壁，基本生存都成問題時，那些被自己忽視的優秀能力，將為我們贏得「避風港」般的工作。真的有我們不喜歡，但是卻又很高水平的能力嗎？
我的一位朋友，在國內知名的K12教育機構工作了5年。從專職教師，到大區負責人，積累了豐富的行業經驗。比方，遇到前來諮詢的家長和孩子，她幾句話就能點破家長教育方法的不足和孩子的真實問題，快速贏得他們的信任。在我看來，她已經掌握了非常熟練的「K12商務諮詢」能力。最近她想換行，卻覺得自己一直在同一個行業、同一家公司工作，沒有積累很強的個人能力。她找我做諮詢，我做了成就事件分析，指出「溝通、諮詢能力」，是她很強大的優勢。結果她說：「我已經厭倦了做這類諮詢工作，別看我跟家長說的這麼專業，其實我煩透了跟小孩子打交道。」
有沒有覺察到癥結所在?一份工作，和在這份工作中所需要的使用的能力，是兩個不同的概念。有很多人是「干一行，恨一行」，對過往的工作經歷充滿負面情緒。城門失火，殃及池魚，順帶連那些不愉快工作經歷中培養的能力，也一併「打入冷宮」，不願意使用。這樣是人為的限制了自己的職業發展可能性。
3、不同的能力發展策略
走跳職場江湖時，能力就是我們的武器。要想用這些武器快意江湖，關鍵看平常的修鍊。針對能力矩陣四個區域，發展策略是不同的。
第一象限，聚焦優勢：精進、外化
精進優勢區的能力，都是已經有一定水平。想要把這些能力轉化為核心競爭力，則需要不斷學習、實踐，百尺竿頭更進一步，這樣才能超越同領域的競爭者。70分遍地都是，90分才能贏得機會。
外化外化，其實就是讓別人知道你有能力。在企業中如何外化自己的能力？一種是基於任務情景式的表現。在工作任務的某個環節中，剛好可以發揮自己的優勢能力，那麼不要猶豫，在這個環節用一個漂亮的成果展示自己的才華。
一種是基於分享式的。最好的方式，是主動向領導提出，就自己擅長的領域，為同事們做一場小型的專題培訓。能力外化是個人品牌的一部分，有興趣可以閱讀蕭秋水老師關於個人品牌的文章。
持續精進和外化，當有一天，你再次拿起簡歷走進面試室時，會有很多「證據」來展示自己的優勢能力。
第二象限，培養潛能：選定、刻意學習
選定我們想要培養的能力太多，而時間、精力有限。對於潛力區，首先要做的是選定一些重點培養的能力。如何選定？首先是判斷自己對於這項能力喜歡的程度。一個簡單的方法是，問一問自己，這項能力，就算不能為自己來帶金錢，是不是還是願意去學習。其次是根據這項能力帶來的價值收益。假設精進潛能區的一項能力，會讓自己的職業、生活狀態發生全面提升，那會是哪一項能力。對這兩個問題打分，得分最高的，就值得投入精力學習。關於如何選定，可閱讀我寫的《我該學什麼——職場人士如何確定自己的學習主題》。
刻意學習關於什麼是刻意學習，坊間已有許多文章論述，這裡不再贅述，只說最核心的兩點。第一點是要有對照體系，也就是你學的好不好，有一個清晰、正確的標準去判斷。第二點是迭代優化。即每一次的練習，都能提升一點點。
對潛能區的能力，就是要像小樹苗一樣呵護成長，讓它們進入優勢區。
第三象限，利用存儲：定位、組合重新定位，組合使用如果優勢區的能力較弱，弱到找不到一份達到自己最低滿意度的工作，那就得重新梳理自己的退路區的能力，用「優勢區+退路區」打組合拳，這樣就擴大了找工作的範圍。比方說，我的退路區有一項能力是「文案撰寫」，這是一個通用能力，寫內部報告、外部推廣軟文都用得著，成功求職培訓策劃一職，這項能力功不可沒。中國人講究謙虛使人進步，國民文化中，往往崇尚貶低自己的能力，是時候打破偏見，梳理一下你那些被自己視而不見的能力了。
第四象限，躲避盲區：規避、授權、認真面對注意啰，不要隨意把一項能力列入盲區。工作3~5年，才有資格說這項能力我真的不擅長。因為有很多時候，我們把自己的懶惰和不擅長，當作沒有天賦和興趣。
結語
有句中國古語說得好：
天命不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。
我喜歡用各種模型區剖析混沌凌亂的現實世界。能力管力矩陣，是一種簡單、易用的分析方法，讓我們能清晰看到自己的能力體系全貌。
然而，一切的外部理論，模型，皆植根於內心的勇敢，不甘平庸的成長。願我們都能藉助這些模型，獨立思考，勇敢踐行。
最後挖個坑，下一篇文章，來談談如何玩轉能力管理矩陣的實際應用。
（說明：這篇文章，可看作是《四張圖告訴你——到底能力重要還是規劃重要》的續篇，大家可對照閱讀。）
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