別說你懂請示彙報

別說你懂請示彙報:中基層幹部管理技巧第1章別讓領導不放心 1.為什麼你努力了，卻得不到領導的賞識？ 2.沒做錯，為何也被領導批評？ 3.出現困難，要讓領導有心理準備 4.即使沒困難，也要向領導彙報進度 5.犯錯了，不能存有僥倖心理 6.工作完成後要及時讓領導知道 7.越權要請示彙報，否則就是不尊重領導 8.如果你是新人，請示彙報就更需要技術 第2章請示彙報沒那麼簡單 1.主動一點兒，別讓領導誤解你 2.越級總會擾亂工作 3.請示彙報要及時，不擅作決定 4.勤請示，勤彙報，也不是事事如此 5.請示彙報，選擇好時間和地點很重要 6.請示彙報不可拖沓冗長 7.申請加薪，這樣做最有效 第3章看對人，說對話，用對方法 1.兩手空空，這樣可做不好請示彙報 2.圖表和數據，往往更具說服力 3.找到領導認可的彙報方式 4.彙報之前，你要做好準備 5.請示彙報，你需要練就這樣的語言習慣 6.說服領導，你必須掌握的語言技巧 7.彙報問題時最好帶上解決方案 第4章精心準備，有的放矢 1.怎樣做好請示性彙報 2.告知性彙報要這樣做 3.做好建議性彙報的基本要求 4.求助性彙報的效果如何實現 5.怎樣進行總結性彙報 6.口頭彙報不是你想的那麼簡單 7.書面彙報要做到嚴謹精練 8.要學會彙報工作計劃 第5章面對領導的消極態度，你該怎麼辦 1.領導沒耐心聽完，怎麼辦 2.領導不重視你的話，怎麼辦 3.被領導批評了，你該怎麼辦 4.領導敷衍你，你要學會找原因 5.領導拒絕了你的請求，能挽回嗎 6.領導懷疑你建議的有效性，如何打消懷疑 第6章增強領導對你的信任感 1.對領導的錯誤決定，給出委婉提示 2.出差時，這樣彙報工作最有效 3.讀懂領導的身體語言，成為領導的親信 4.別耍小聰明，紙包不住火 5.涉及財務的事情要彙報清晰 第7章端正請示彙報的心態 1.客觀彙報，少說大話 2.請示彙報不是「打小報告」 3.正視請示彙報中的分歧 4.理性彙報，勝過無謂的牢騷
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