「沒有一種工作是不委屈的」

　　最近有剛畢業的小孩子問我，說你能不能告訴我，剛進職場的時候遇到工作上的難處了怎麼辦?從校園過渡到職業人的心態該怎麼調整?還有就是剛剛開始工作的時候收入不高，該怎麼解決生存的問題?

　　這一刻我看見朋友圈裡有人發了一條狀態，說十年後你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事兒，真的。

　　然後我給他回復說，哪裡需要十年?一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水、物是人非了。

　　01

　　沒有一種工作

　　是不委屈的

　　最近跟一些老同學聊天，說起剛進職場第一年的感覺，想著那會兒自己去餐廳吃飯也得先看看菜單的價位，有個男生說自己曾連續一個月在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐，這樣既下飯又省錢。

　　或許你以為我要說的是一個逆襲的故事，可是我要說的是，這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人，他已經積攢了幾年的工作經驗跟人脈，遇上了很好的投資人，開始自己創業了，只是現在的他每次請我們吃飯的時候，已經不是當年那個斤斤計較菜價的那男孩了，也就是說，他心裡不慌了。

　　回到前面那個剛畢業的小孩問我的問題，我本來一開始的回答是想告訴他，你得熬，熬過去就好了，用我閨蜜的話來說，只要你沒死掉，那就一定能過上好的生活，我還想用尼采那一句：「那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯」來安慰這個小孩。

　　但是想了一會，我就刪掉了剛打出來的一排字，然後敲出了另外幾個字回復他：沒有一種工作是不委屈的。

　　這句話不是我說的，很多年前，《藝術人生》有一期採訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，為什麼你總能給人一種溫和淡定，不急不躁的感覺，難道生活中遇上難題的時候，你不會很氣急敗壞嗎?

　　劉若英說：「那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。」

　　很多人都知道，劉若英在出道前曾經是她師父 ——

　　02

　　你所經歷的委屈

　　也是大部分人正在經歷的

　　往事回憶的意義在於，總是會讓人記住美好的那一部分，至於其中的艱難，總會被歲月所弱化。

　　我跟很多長輩請教他們過去的經歷，他們對於那些過往的苦與難，大多時候都是一笑而過，因為他們自己也不知道是怎麼過來的了。

　　所以回到現實中的問題，作為一個職場老人，我能想起來的這三四年的工作感受，也是美好多於不快樂的部分，但這個過程中我感悟到了一件事情，那就是，我以前總以為熬過這一段時光就會好起來了，這種觀點有可能是錯誤的。

　　一是沒有人能給出一個答案，所謂好起來的生活是什麼樣的?

　　二是這個熬過去的日子裡，很多時候只是我們當下覺得困難重重，殊不知你所經歷的，也正是大部分人正在經歷的一切(當然那些極端個別的案例我不想拿來論證這個事情)。

　　剛進職場的時候，我們要學習基本的職場規則，要儘快熟悉自己工作崗位上的必要技能，我敢說大學裡學的那些東西，基本上到了工作中的時候，九成是用不上的，這時候，一個人的學習能力跟領悟力就是最大的競爭力。

　　當然除此之外，更多的是我們心態上的調節，小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，大到領導給我安排的事情跟公司的流程規則有衝突，我該怎麼辦?

　　你有沒有發現，這個時候你就像一個黑暗中獨自摸索的孩子，沒有家人，沒有老師，沒有師兄師姐可以問，周圍一群陌生人漫無表情的穿梭於辦公室里走廊過道上，就像電影里的快鏡頭，你身後的景象千變萬化飛速流轉，你自己一個人孤獨的停留在原地。

　　我自己本身是個慢熱的人，加上性格內向，職場第一年裡我的狀態是很恍惚的，我會經常在座位上邊幹活邊發獃，周圍的同事或者領導喊我的時候，我總是很久才反應過來，然後「哦」一聲，這時領導已經走遠了，我趕緊向身邊的同事求助，剛領導說了什麼事兒?

　　接下來趕緊各種處理，但是因為同事們很多時候傳達得不夠準確，細節沒有交代清楚，我又不能去問領導，因為我剛剛回答的態度表明我已經知道該怎麼做了，於是我就懵里懵懂的把事情做完，結果一想也知道，肯定是各種退回來反覆修改。

　　也是因為這樣，很長一段時間內我差點得了抑鬱症，因為覺得自己怎麼做都不對，方案交上去領導沒有回話，PPT

　　那種總是沒有人給反饋的狀態，讓我覺得自己被冷落了。

　　03

　　那些你看上去最吃力的

　　才是能讓你進步最快的

　　幾年後，我才慢慢摸索明白一點，作為一個職場新人，別人都是在靜悄悄的觀察你的所作所為的。

　　你沒有多少經驗談資，他們看到的只是你的個性表現和職業態度，而你表現出彩的那部分，即使他們欣賞也不會表現出極其熱情歡喜的樣子，他們不是父母也不是恩師，沒有必要鼓勵你。

　　當然從另一面來說，他們也不會因為你做的不對而用力批評你，這種不悲不喜的狀態，或許就是所謂的職業成熟人吧。

　　因為這種看似不被認可的狀態，你會感覺自己一直做得不好，而且也不知道做怎麼才是對的。

　　還有就是，如果只是坐著幹活也就算了，很多時候你是需要跟各種同事打交道的，他們沒有好壞之分，他們只有跟你的磁場合與不合的感知。

　　於是很多時候，你覺得很小的事情溝通起來卻很吃力，哪怕申請個印章，填一個流程審批表，一步步關卡讓你覺得就像冒險遊戲一樣，只是這場遊戲里沒有刺激好玩的那一部分，只剩下闖關的寸步難行了。

　　也是幾年後我才明白這一點，那些你看上去吃力的部分，其實恰好就是維持職場有序進行的準則所在，正是這些你當年看起來死板麻煩、密密麻麻的制度準則，才是一個職業新人學東西最快的教材。

　　因為這些準則都是一年年完善補充過來的，你熟悉的越多，適應得越快，你的焦慮感就越少。

　　很久以前，我一直告訴自己，說熬過了這一段時間就好了，但是我慢慢發現熬這個字已經不能帶給我力量了。

　　我漸漸意識到，當我職業上開始有積累時，我期待自己可以管理一個團隊，接一個好的項目，這個過程中必然就涉及到很多我以前沒有接觸過的部分。

　　比如如何架構團隊任務、如何跟其他部門的同事打交道，比如要預估項目能否按時完成的風險。

　　這些種種，比起以前那些剛進職場的小委屈，要複雜多了。

　　我也開始知道，那個坐在我對面辦公室里的領導，他每天需要考慮整個部門的協調狀況。

　　那個早出晚歸的 CEO，他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢，他還要面對各種錯綜的媒體關係以及跟各種政府部門打交道。

　　那個在這一秒的大爺，或許就是下一秒別人面前的孫子了。

　　04

　　世上哪有絕對的自由

　　都是帶著鐐銬在跳舞

　　我身邊最近多了很多出來創業的朋友，以前我覺得這是一件很牛逼的事情，但是時間長了我也開始辯證的看待。

　　那些有想法、有思路、有策略的創業者，大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善;

　　而另一部分人，純粹就是為了那一句所謂的「再也不在公司里乾的比狗還累了」就跑出來了。

　　結果自己組建團隊的時候發現不是幾百個難處，而是沒有終點的難處，因為你早上醒來的第一件事情已經不光是要養活你自己，還養活手下的那批人。

　　於是那些他們曾經嚮往的當老闆多自由的想法，瞬間就沒有了，這個世上哪有什麼絕對的自由，不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。

　　在一個創業論壇上，我認識了一位北京的創業者，他的朋友圈狀態每天都是一邊給自己打雞血、一邊想執行方案，有一天夜裡我看見他還在加班，於是問他一句，你這麼辛苦，值得嗎?

　　他的回答是，我一開始就知道，作為一個創業者，你既要有叱吒風雲、高瞻遠矚的格局跟視野，你也得有一個能彎下腰、當宜家搬運工、裝修辦公桌椅、清掃垃圾的農民工心態，否則你就不要來創業了。

　　他還告訴我，無論你是一個創業者還是職業人，你會發現每個階段都有對應的難題，每個角色都有對應的難題。

　　這個世界不會因為你是一個打工的，就讓你的苦多一些，也不會等你成為一個老闆的時候，你的牛逼就會多一些，那些納斯達克敲鐘背後的重重苦逼，是媒體包裝出來的幻象里永遠不會寫出來的。

　　在我的判斷原則里，他就屬於那一類理智型的創業者，這種人即使在創業路上走不下去了，角色換成一個職業人，他也不會是糟糕到哪裡去的人。

　　05

　　成長，是一輩子的事情

　　這三四年的時光下來，我依舊掙扎在職場中，依舊掙扎在生存線上，我不會告訴自己過了這一段就好了，我會告訴自己：

　　若人生真需要有這一段路要走，我寧可這些委屈分攤到每一個日日夜夜，哪怕有一天我真的取得了那麼一點成功，也不至於喜出望外、得意忘形，因為我知道，這本來就是長時間的努力後，順其自然的結果罷了。

　　當然，如果這條路上有人與你同心，那麼這份委屈可能會變得少一些淡一些，就像我喜歡的一個大叔昨晚說的那一句：「和高人聊天，最大的收穫不是獲得了什麼秘訣，而是知道哪些彎路可以避開。」

　　同樣的道理，這些過來人，以及或許我有一丁點資格作為另外一波人的過來人身份，我所能告訴你們的就是：「沒有一種工作是不委屈的。」

　　明白了這一點，或許我們對所謂會好起來的期盼，就不再是一種極致追求需要馬上呈現物化的東西，而是一種潛移默化的進步跟慢慢變好。

　　畢竟，無論在什麼樣的歲數里，成長這件事情，都是我們靈魂里一輩子的課題。

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