資金與瘋子撲向智能家居，2015是否爆發？

07-09

今年CES歸來有些傷感，感覺火了近十年的智能手機已進入「後手機時代」。不過更多的還是驚喜，因為真切感受到一個萬物互聯的新時代正在開啟，各種智能產品百花齊放，很多去年還是概念性的產品今年已經落地，而手機可能是這個新時代的中心。IoT已遍地開花，熱點包括：瘋狂的汽車、魔力Oculus與智能穿戴、遍地跑的機器人、滿場飛的無人機、爆棚的智能家居等等(昌旭帶你圖文點評CES六大板塊

。

在物聯網中，可以說智能家居將是一個最重要和市值最大的領域。這次展會上看見松下、東芝、三星、LG、Belkin等世界領導廠商展示的各種智能家居新技術與應用場景，讓我真實感受到，2015智能家居市場即將引爆。而過去以手機為重點的大牌廠家也開始將大家的注意力引向智能家居生態鏈。

CES開場前一天的主題演講，一般來說對這一年的消費電子市場具有引導作用。今年的重磅演講落在了三星電子總裁兼CEOBK Yoon身上，他在演講中幾乎沒有提到手機，而是將競爭力引向IoT，這傳達出在智能手機硬體差不多碰見天花板的時候，領頭羊已經開始將競爭引向整個生態鏈。2015年，巨頭們之間圍繞著物聯網的生態鏈之戰已打響。

無獨有偶，緊接著CES後，在中國一場重要的小米新品發布會上，雷軍在發布會的前十分鐘，全部在講智能家居和智能硬體生態鏈的打造成果。還特地邀請了美的董事長方洪波現場為小米站台背書，去年底，雙方宣布了進行戰略互投。小米發布了一款22元的智能模塊，通過軟硬體集成，它可以讓美的大小家電迅速智能化，將以前各個家電分離的APP統一到MIUI中，在小米手機上一個界面就可以控制所有的智能家電。「去偽存真，我們要讓這些分離的家電，優雅的連接。」雷軍在發布會上說道，「我的目標是讓美的的3億台家電快速地變成智能家電。」

當然，雷軍不會是「孤獨」的。不到兩周，魅族與海爾也宣布了戰略合作，雙方將在海爾的U+平台上整合智能家居，當然背後也有強大的資本的支持。更有甚者，市場上傳言格力掌門人董明珠表示，分分鐘可能推出智能手機，用手機控制空調她也會，他們完全可以玩這個遊戲，如果需要的話。有人說，格力空格的存量市場約有3億，只有要10%的轉化率，董明珠可以隨意做手機，或者是智能手環之類的產品。

然而，真的是這樣嗎？

手機金礦挖的差不多瘋子們和資金湧向智能家居

前幾日參與一個閉門會議，討論智能家居今年是否會爆發。令我沒有想到的是，傳統廠商的意見非常統一：他們認為，智能家居看似很近，實際很遠，這麼多年都沒什麼實質性發展。就算是從技術上來看，已很成熟的智能照明，也是說了好多年了，沒有任何進展，這是為什麼？因為找不到好的業務模式與用戶痛點。作為旁觀者的我只是想說：「那是你們骨子裡希望這些市場50年不變，你們並不是全心全意地在為用戶著想，潛意識裡只是為自己如何找到賣點，提升利潤著想，增加一個智能功能，2000元的洗衣機就會賣到4000元，在這種狀態下，也不會全心為用戶找痛點，當然，這樣的所謂智能產品消費者不會買單。」

但是，這些廠商沒想到，現在世道不同了。一大波瘋狂的互聯網人、手機人和投資人，正在為配置高度過剩的手機和技術找應用，他們已經殺向這個市場，顛覆就在不遠處。從前慢，是因為瘋子們和資金還沒到位，因為他們有另外一個巨大的金礦要挖掘，現在那個手機金礦已經挖的差不多了，智能家居是他們能看到的一個比手機更大的金礦。這些瘋子們在短短的四年時間，將智能手機從單核做到64位八核，比三年前的PC功能還要強大。並且，現在下載速度可以達 450MB的LTE Cat9都已出現，手機上實現高清視頻傳輸都不是問題了。看著這麼強大的終端加上這麼高速的道路，這些瘋狂的人們發現通過他們可以拓展到另一個還沒有被挖掘的巨大的金礦。而你們那些傳統的廠商根本不叫挖金礦，你們只是守在金礦上，說：「嗨，這裡沒有什麼，你們沒有必要來玩兒了。」

找「痛點」的本事，是互聯網人最大的本領，他們在創造一個又一個讓用戶無法離開的「痛點」。舉一個簡單例子，利用強大的社交網路，他們就可以讓用戶產生強列的需求與粘性，這是他們手到擒拿的本事。

這裡舉一個智能手環的例子。從目前的統計數據看，不管什麼手環，帶上超過三個月的很少。如何讓手環產能粘性，很多人只是在產品層面想辦法，等待技術的突破。然而，現在的感測器技術、電池技術、顯示技術都還不能讓智能手環單純從硬體規格上來說讓消費者產生強的粘性。這裡，小米手環利用互聯網的運營方式，讓用戶產生了強粘性，而且整天玩得不亦樂乎。除了大家都玩的個人計步排名外，他們還玩公司與公司之間的PK。更進一步，他們與減肥網站合作，誰在三個月內減肥3公斤,減肥網站會給用戶獎勵。並且，針對小米手環學生和屌絲多的特點，他們與公交網站合作，開發一個「等公交」的應用，當小米手環用戶在等車的時候，所等候的公交車來時，手環會振動，用戶再也不會因為專註玩手機而誤車了。「這些還只是最初的嘗試，我們還有一系列的應用在開發中，關鍵的一點就是，我們要用互聯網圈中的各種好玩的東西來經營智能手環，用運營的想法來做智能穿戴產品。」華米CEO黃汪對我表示。

智能家居何嘗不會如此？需求是人創造出來的，那些傳統的做硬體的家電廠商，他們的DNA是很難想出好玩的東西的，現在，互聯網、新一代手機人以及巨大的資本都砸向了智能家居，我相信2015年智能家居爆發一定不是問題，因為在那些傳統家電廠商看來的頭痛問題，到了互聯網人那兒，都不是事兒了。