中興被美國封殺後，無意間暴露中國一個致命問題！

一

中興啟示錄

如果後人作傳寫書，會把2018年4月之後的中國經濟，稱為後中興時代。中興通訊以這種方式寫入史書，不知是幸，亦或不幸？

為什麼說4月後的中國經濟，是後中興時代？

回答這個問題前，我們先看一個來自網路的段子：

一個硬體工程師的一天：

上午上班，打開Windows系統(美國)的電腦，開始做摞代碼，代碼寫完，調用mentor(美國)的模擬器，模擬一個小時總是出錯，拿MATLAB(美國)算下幾個參數，發現之前算錯了倆，修改參數重新開始。模擬通過了，打開Quartus軟體(美國)生成bin文件。

吃了午飯，繼續幹活，將bin下載到FPGA晶元(美國)，信號不通，打開PCB工具(美國)查看電路板是否有虛焊，用安捷倫示波器(美國)點一下，發現了原因，飛了幾根線，單板CPU上wind river(美國)系統列印正常，再測就OK了。

下午時間已經過半，開始測ADC介面，用Adobe(美國)打開ADI晶元(美國)手冊，看了半天搞到傍晚終於搞通了第一塊單板。

晚上開始拿安捷倫頻譜儀(美國)看空口信號，反覆調測一直到半夜，終於達到要求，長舒一口氣，準備第二天調測第二塊是TI晶元(美國)的單板。

突然看到老婆發來消息:

XX小區樓盤又漲了，都怪你天天加班，加個鎚子？不知道早下手！！這下幺兒沒得地方讀書了...」

小區樓盤上漲的問題……不在本文討論的重點內，本文討論的重點是：這個段子背後所反應的問題，一個非常嚴重的，致命的問題：

犀牛給這個問題起了個名：產業生態安全問題！

當今世界的經濟，不是孤立的、割裂的，而是上下游聯繫極其緊密的產業鏈，甚至是比產業鏈更複雜的：產業生態！

什麼是產業鏈？最簡單的定義就是，一個產品的生產，被分割為不同的流程，由不同的企業分工協作、共同完成。

以一部手機為例：首先，需要晶元、屏幕等硬體配件；然後，需要操作系統等軟體；之後，由手機廠商進行組裝生產成整機；最後，由應用程序開發商，在操作系統的基礎上開發出各種APP.

圖片來自網路資料

產業鏈的特點是分工協作，每個企業負責自己擅長的一面，優勢互補，把整體的效益做到最大化。

那中國最大的優勢是啥？

人多！

我們回顧一下就會發現，過去十幾二十年，中國大多數企業，是靠人口優勢發展起來的。中國人多，市場大，所以做營銷型/渠道型企業、技術應用型/用戶體驗優化型企業，是最經濟的選擇。

營銷和渠道型比較好理解，粗俗點的解釋就是賣貨。

至於技術應用和用戶體驗優化：舉個例子，技術型企業研發出續航50小時的電池；應用型企業把這個最新技術應用到自己生產的手機里；優化型企業設計了個精美外殼，拿了國際設計大獎……

無論是營銷/渠道型，還是應用/優化型，你會發現，這些企業是離用戶，離市場最近的。他們根據市場來調整產品，再通過規模經濟做到利潤最大化。

沒事的時候，大家各自安好，但是一旦上游技術型企業發飆，給你斷貨了，就像這次中興，被斷掉晶元和操作系統，就玩不轉了！

這個時候大家開始著急，意識到中國電子產業「卻心少魂」（心是晶元，魂是操作系統）。於是想要追趕，但當你再深入的了解點這個行業後，會發現，它不是那麼好追趕的！

為啥不好追趕？

它不僅僅是產業鏈的問題，還是產業生態的問題！

還拿手機說事兒：如果現在有一家企業，要研究新的操作系統，先不說技術的難度，就算你研究出來了，然後呢？誰肯用？用戶習慣了安卓和IOS，APP開放商們也習慣了安卓和IOS。更要命的是，

隨著一家家APP開發商投入安卓和IOS的世界，這兩個操作系統變得更加強大，演變成了一個生態。這個生態，具有強大的排他性，如果你選擇接入這個生態，例如做一個APP開發商，那麼恭喜你，這個生態會很歡迎你。

如果你想另起爐灶，再搞一個操作系統呢？對不起，這個生態會讓你舉步維艱！

犀牛（微信公眾號：xiniu365）說的舉步維艱，不是對方打擊你。而是下游企業和用戶，讓他們遷徙的成本太大了、太難了！APP開發商習慣了在安卓的環境下做開發，習慣了很多基於底層系統的開源系統；用戶習慣了安卓手機。

讓他們做轉變，無論是使用習慣還是經濟成本，都是難度很大的！

就像開頭的那個段子，一個晶元的研製過程，需要用到十來個軟硬體工具，這些工具間互相配合，共同組成了晶元研製過程的生態。當這個生態控制在一個國家手裡，其它國家，就只能做最下游的零部件組裝商。

元器件和操作系統的上游核心生態握在別人手裡，就是整個產業鏈和產業生態的命脈，握在別人手裡！

這個危機，叫做產業生態危機！

二

後中興時代，產業生態安全至關重要！

這次的中興危機，引發了網路上廣泛的討論，其中一個觀點就是，把高科技和外賣、茅台對立起來。一個茅台的市值比整個半導體行業市值都大，是有問題的。

這種觀點，本來不是基於嚴肅理論層面的分析，只是網友們的一種情緒表達而已。但沒想到，這時候一些所謂人文派跳出來了，說中國人有權力享受外賣、共享單車等便民服務，甚至上升到戰略層面，說中國經濟的發展，應該由市場主導。

這種市場主導的思維，有很大問題！

市場是逐利的，市場也是討厭不確定的。為什麼越是大公司，轉型越難？因為對流程化和確定性的追求，已經閹割了很多大企業創新、轉型的能力。

如果讓市場來引導企業經營。那麼中國電影市場將成為爛片、甚至洗錢電影的天下，沒有人去打磨經典；那麼所有的企業都會去做流量生意、追逐風口；那麼將沒有一家企業，願意沉下來，深挖產品，鑽研技術。

而沒有自己的核心技術……中興的教訓，還不夠慘烈嗎？

1987年，43歲的解放軍團級退役軍官任正非，與6個志同道合的朋友一起集資，加上個人的轉業費3000元，湊成2萬元人民幣，創立了華為。

此時，聯想已成立兩年，並憑藉著中科院計算所的技術基礎，快速做大，在短短十年內，成為全國計算機行業排名第一的高科技企業。把華為遠遠甩在後面（1995年，聯想銷售額67個億，華為才15個億，只有聯想的五分之一）。

然而到了1996年，聯想改變戰略，提出走貿工技路線，華為則堅持技工貿路線。20多年過去，今日的華為，早已一騎絕塵，成為民族科技驕傲。

貿工技和技工貿之爭，就是市場主導和技術主導之爭。

從市場往後推，第一步是市場，第二步是銷售，第三步是採購，第四步才是把採購來的技術轉化為自己的技術；從技術往前推，第一步是自主研發的技術，第二步是產品，第三步是市場，第四步是從市場賺來的錢再投入到技術研發中。

中興事件告訴我們，完全由市場引導，很難掌握自己的核心技術。沒有自己的核心技術，就會存在產業生態危機，隨時可能被產業鏈上游卡脖子！

2012年，任正非在回答「已沒有生態空間，為何還做終端操作系統」時說，應盡量使用國外的好東西，包括高端晶元和操作系統，但要有戰略備份，「別人斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上」。

任正非考慮企業戰略的出發點，就不是市場利益導向，而是企業生態安全導向！

而在後中興時代，這種對產業生態安全的重視，將上升到舉國共識層面，將有越來越多的企業家，主動承擔起維護國家產業生態安全的重任。

中國經濟發展這麼多年，並不缺市場導向型的企業，卻的是技術導向型的企業。不缺懂市場、懂用戶、懂賺錢的企業家，缺的是有產業生態危機感的企業家。

中國經濟的未來，不是非此即彼，而是應該更加多元。我們不反對大多數企業家完全以市場和利益為導向；但我們要鼓勵和呼籲，越來越多的企業家，以研究自主技術為導向，以維護國家產業生態安全為導向。

三

產業生態安全的建立方式？

2017年4月，網路上有一篇關於中國晶元產業的文章，流傳甚廣。該文重點宣揚了一家叫「中微」的半導體企業。文中最激動人心的消息是：「當所有的巨頭還在為10nm、7nm技術大肆進軍的時候，中國中微正式宣布掌握5nm技術」。

中微創始人尹志堯

但是在這篇激動人心的文章發布後，中微卻發文澄清，說道：

實際上，正是中微的客戶——國際一流的集成電路製造廠商，推動了晶元技術和生產一代又一代的進步。中微作為設備公司，是向他們提供可加工先進器件的設備，協助他們實現新一代器件的開發和生產。中微不可能脫離他們的5納米技術開發，而獨立地掌握5納米技術。

中微做出這番澄清的意義何在？搞清楚這個澄清的背後含義，就知道，中國的產業生態安全該如何建立：

第一·融入生態

首先，我們看下半導體的產業鏈：

圖一：

圖二：

圖片來自網路資源

通過這兩張圖我們可以看到，晶元產業只是整個半導體大產業鏈的一個環節，而晶元製造又是整個晶元產業鏈的一個環節，晶元製造設備則僅僅是晶元製造的一個環節。

中微的產品，刻蝕機，就是一種晶元製造設備。

事實上，就算晶元製造設備，也分光刻機、刻蝕機等好幾種。太複雜，犀牛（微信公眾號：xiniu365）就不網上貼圖片了。

中微為什麼要發這個聲明？

因為從事實上看，中微的核心產品蝕刻機，僅是晶元製造的一個環節，它的進步離不開整個晶元製造業的進步。中微是融入這個生態，在這個生態中佔據一席之地，並和生態一起成長，而不是挑戰整個生態！

這個道理放在中國發展產業生態安全上，也是一樣的。要想維護產業生態安全，不能採用「挑戰」、「取代」的思維，而是應該用「融入」、「推進」的思維。

發展自己的自主技術產品，並接入整個生態，先接入，再強大，最後推進整個生態的發展。這樣做，才是維護中國產業生態安全最理性的做法。

而過去的「挑戰」、「取代」思維，先不說會引起它國的敵視，從技術上看，也幾乎沒那個可能。

第二·關鍵點卡位

過去很多人以為中國什麼都能造。中興事件打破了這個迷思。那麼是不是我們就要奮勇向前，什麼都造呢？從硬體到軟體，從晶元到操作系統，全部投入呢？

通過前面的分析，我們已經知道，這是非常難的。

最靠譜的做法，就是關鍵點卡位。

例如，中微卡的是晶元製造設備的位，如果中微成為世界晶元設備企業前三，那麼今天中興的危機，就不會發生。原因很簡單，

你不賣我晶元，我就斷了你的設備，你有技術沒設備，造不出晶元！

按照這個思路，在整個產業生態中尋找適合自己的關鍵點，先聚焦，再ALL In。先佔一個陣地，再擴大戰果。這種關鍵點卡位的戰法，比全面開花要靠譜些。

四

後中興時代，企業和個人的機會

為什麼說4月後的中國經濟，是後中興時代？

因為中興事件的發生，正卡在中國經濟轉型、產業升級的歷史關鍵時點上。這個事件會成為一個濃墨重彩的註腳，在中國經濟轉型的歷史上，留下印記。

後中興時代，中國企業，特別是巨頭們，會意識到，產業生態安全比市場和利潤更重要！

在這個趨勢下，企業和個人都將迎來屬於自己的機會：

企業的機會有三：

第一·半導體、元器件企業獲得的投資將增加；

第二·其它領域的技術創新企業，將會得到更多機會。技術創新並不全是大投入的（大型半導體工廠的投入是百億美金級別），也有一些小而美的。在一個小微領域發力，也是大有機會。

第三·隨著中國在技術上游的突破，下游企業的成本將會下降，屆時，將迎來新一輪的應用型/用戶體驗優化型企業的爆發。

而個人的機會，就是關注行業排頭企業，握住時間的玫瑰！

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