喬布斯的中國啟示錄

喬布斯的中國啟示錄

(2011-10-18 10:20:33)

eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中

肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。

　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。

喬布斯帝國的「中國鏡像」

《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想……　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。

　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N蘋果的「中國緣」始於30年前

　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。

中國企業「分一杯羹」

肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。

　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。

顛覆產業格局的「中國門徒」

　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。

　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N

喬布斯留下多少身後名

喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望

《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。

是天才，亦是狂人

　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N

　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。　　其後，喬布斯又創建了NeXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？

爭議中的魔術師、藝術家

　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。 　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。

生死與家人相守的溫情

　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。　　消息傳來，萬人唏噓。

肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。

喬布斯和他的妻子在一起。eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中

蘋果文化影響中國年輕人

《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京 瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。

喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。

中國等待「喬布斯」

中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」

肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。

《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京 大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。

　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N美國「借力打力」的系統環境

　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的：eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。

肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學知識普及密切相關。 　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到「不求於人」，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也並非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業餘航空，各種DIY服務配套齊全、方便。正是如此，在藝術或商業頭腦發達的「門外漢」，也可以拿出「不那麼離譜」、卻有獨特之處的靈感，或讓專業人士產生跨學科、跨領域的奇思妙想。這是美國為創新打下的基石。 「創新就是要做少數派」 　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。 　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。文化培養是關鍵　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。 　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？ 　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。 　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。 　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。 「喬布斯」誕生在中關村和深圳？　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。 　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。 　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。 　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。

「創新就是要做少數派」

　　眾所周知，蘋果最初是誕生於車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產品可供參照的設計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50台，並聲明「貨到付款」；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那裡賒賬，並直接將電話聽筒塞給對方，表明「有能力在交貨後付清款項」；其後，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終於搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往後，更是憑藉這一奇蹟般的成功，吸引到更多的投資與合作夥伴。 　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N　　在美國，起步於車庫或類似環境、但終成大業的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響噹噹的名字，都是在一間間大同小異的車庫裡呱呱墜地的。如今，正在矽谷「孵化」的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創業者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業在美國的註冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而「賣預期」、「博創意」更是社會普遍認同的理念。可以想像，在這樣一個適宜初創者「折騰」的氛圍里，產生「蘋果」與「喬布斯」的概率，自然很高。　　喬布斯最偉大之處，是他「總想做些和別人不同的事」。　　奇虎360董事長周鴻禕認為：「創新就是要做少數派。」他幾乎閱讀了所有關於喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅導報》表示，360之所以當初堅持「免費殺毒」的路線，正是受到喬布斯精神的啟發。

文化培養是關鍵

　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的「保護」。eXT計算機公司、皮克斯公司，但據說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。 　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質疑中，他執拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人願意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。 　　喬布斯的老友曾這樣評價他：「你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。」 　　中國創新工場CEO李開復曾於1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬「這是屎」。 　　從一個側面，這為後來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執的天才的欣賞？爭議中的魔術師、藝術家 　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內心世界，當然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創意，也會有「他像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望。 　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之後，亦有人看到了他身上的轉變。　　在一次新品發布會後，喬布斯邀請約翰·梅爾登台演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。「父親應該善待你的女兒，」梅爾唱道，「女兒也希望得到你的愛。」 　　「喬布斯回復了以前所有的優點，甚至比以前更好了。」事後，美國記者這樣寫道。　　用李開復的視角評價，喬布斯重回蘋果後，成為一個更均衡、更好的領導者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領域的領先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用「均衡」而不是「完美」的思想對蘋果產品進行全面改造。 　　沒有這一轉變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。　　李開復形容道：喬布斯像一個魔術師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統、電信、音樂、動畫等多個領域的先進技術，以及用戶的需求和想像。 　　當然，對喬布斯的創新，業界也有質疑。　　在離喬布斯逝世的5天後，10月11日，德國媒體披露了讚美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現在供Iphone和Ipad下載軟體的蘋果應用商店中，支持所謂的「全球忠誠團隊」——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關的人）。 　　自由軟體基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是「將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅」。 　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯合創始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受採訪時表示：「我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發展創意，為這個世界帶來了很多活力。」 　　在絕大多數中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，「可以說，喬布斯就是蘋果」，而他所致力於將科技與藝術結合，使之成為了一位有遠見的發明家。生死與家人相守的溫情 　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最後時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，「最後的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。」 　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀赴印度旅行，據說當時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學畢業典禮時的演講中這樣描述死亡：「沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發明。它將舊的清除以便給新的讓路。」 　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌症。　　與病魔不懈奮鬥，並依然推出蘋果新產品改變世界，是為多數企業家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻禕感懷地說：「從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。」 　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之後，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關係。他透過媒體遺憾的表示，他為當年把喬布斯交於他人撫養的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。 　　消息傳來，萬人唏噓。 喬布斯和他的妻子在一起。蘋果文化影響中國年輕人 《國際先驅導報》記者鄧媛發自北京瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名「果粉」將蠟燭擺成蘋果公司的標誌，以寄託對剛逝世不久的蘋果「教父」喬布斯的哀思。 　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當即掉下眼淚來，他說，「蘋果改變了我們許多人的生活」。　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70後、80後，以及90後們，蘋果產品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發明者喬布斯稱為「喬幫主」，以彰顯其在科技江湖的「老大」地位。 　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班後繼續在班車上使用itouch。這是在國內某搜索引擎公司工作的齊雲飛每天不自覺的旅途方式。 　　另一位使用iphone的80後董女士也有同感。「有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心裡空落落的。」她說。而身邊只要「滴滴」一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，「很有意思」。 　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們去追求創新、時尚。 　　「蘋果做了什麼之後，你會覺得世界本來就應該這樣。」齊雲飛表示，蘋果產品的輕薄都曾震撼過他，「那麼薄、那麼小，拿著ipad，你會覺得未來已經來了。」 　　這種打動人的創意和設計似乎在蘋果所有環節中都一以貫之。正在美國留學的中國學生陳先生注意到，蘋果推出新產品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產品的時尚概念。 　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產品，然後再像演馬戲一樣揭開這塊布，「他眼裡總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情」。「有這份投入，便不難想像，為什麼每次蘋果新產品出現都會做得跟看大片一樣了。」齊雲飛感慨道。 　　在一定程度上，喬布斯的設計和追求創新的品質潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱讚的年輕人。在「喬幫主」逝世後，香港理工大學設計學院的學生麥朗，想出了將一個喬布斯的側影嵌入蘋果標識中的設計，結果該圖像立即在人人網上被瘋狂轉載，並被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。 一位「果粉」陳先生說，「蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網的人，不是蘋果產品的真正愛好者。」 　　另一位名副其實的「果粉」、漢庭酒店集團創始人季琦如是描述了自己成為「果粉」的過程——「我先是被蘋果的設計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然後就是被蘋果的『宗教』所俘虜，成了它每一款產品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。」 　　於中國「果粉」而言，還有一個對蘋果產品的比喻深得人心，「它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。」 　　「想像一下，哪有一個產品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。」陳先生說。一個不願透露姓名的「果粉」表示，用有想像力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產之一。 喬布斯的成功，啟示中國創造更適合天才的「土壤」。圖為上海去年7月開業的首家蘋果旗艦店。中國等待「喬布斯」 中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在與，要改變我們文化與教育當中，增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」 《國際先驅導報》特約撰稿陶短房 實習記者鄔驪發自渥太華、北京大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續：誰會成為下一個喬布斯？　　美國《華爾街日報》日前曆數了各國有望成為「下一個喬布斯」的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的「臉譜」創始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬雲悄然入圍。 　　但在盤點創新領域領軍人物的同時，「喬布斯無法被複制」的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學創新研究院執行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的「英雄」。他肯定地說，「下一個創新人才一定不能叫喬布斯」，「創新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路」。 　　但喬布斯式的成長軌跡卻發人深省。經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在於給任何一個國家都提供了一個如何培養「喬布斯式」天才的制度性思考。這對正在「創新型國家戰略指引下」發展的中國，更顯得關鍵。美國「借力打力」的系統環境　　那麼，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發展「土壤」呢？　　其實，喬布斯並非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬於設計、觀感等領域，他的成功在很大程度上是「站在巨人肩上」借力打力獲得的： 　　第一次「蘋果旋風」把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術「大拿」是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復興，靠的是「3i」奇蹟，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構想，而是發明狂人兼音樂發燒友托尼·菲德爾天馬行空的創意，在蘋果的研究所、實驗室和學院里，每天都在創造各種各樣的技術狂想，甚至喬布斯去世的當天也未曾停止。這種「借力打力」需要完善、發達的科技成果轉化、交易體制，從而使創新環境成為一個完整的系統工程。 　　曾有人譏諷：「技術魔術師」的喬布斯是「最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲」，在某種程度上這並非向空虛構。但不可否認的是，喬布斯的指點經常切中　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，佔總數19%。雖然數量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬於重要的基礎或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業內根基淺薄，專業儲備不足，陷入「賣的安卓系統越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多」的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權和知識產權保護到無微不至、「山寨」成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——儘管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是「成熟第一」、「價格為王」的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？　　對創新的追求往往止於失敗本身和對易實現利益的追求。這對2003年以來常去矽谷「充電」的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區域的發展模式更多取決於其中聚集了什麼樣的人。最終源動力還是矽谷的開放包容文化，各路英才協同創新。　　而在中國，「我們的文化是『成者為王，敗者為寇』，這本身就抑制了創新的發展。」周鴻禕講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創新最首要的問題是「改變我們文化與教育當中增加創新成本與限制青年人創造力開發的教育模式」。　　「現有的教育模式，比如中小學大量開展奧數培訓，為提高升學去學，實際上知識層面上的東西跟實際應用中的思想是關係不大的。為了升學應試去做這些，其實是限制了青年的發展，同時，考試只是讓年輕人知道什麼是對什麼是錯，但在創新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必衝突。」蔡劍說。

　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N「喬布斯」誕生在中關村和深圳？

　　在業界都呼喚「喬布斯式」領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養「喬布斯」。 　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N　　據國內媒體報道，寧波市新近出台了一份關於創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養「喬布斯」的努力。　　蔡劍認為，創新人才的培養的確需要一個鼓勵創新的環境，但政府的角色不太適宜去直接培養人才，而是應該從政策出發，去營造培養人才的環境。針對投入培養的經費，蔡劍表示：「真正的創新人才不需要經費的投入，他是創造價值的，而光花錢培養不出來人才。」他說，創新真正的核心思想不僅是企業經營的創新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創造利潤為目標、而以推動社會進步為目的的創新。　　「如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。」周鴻禕說。 　　蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂傢伙致敬。　　如今，我們向喬布斯致敬。　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產品所到之處都令人動容。　　喬布斯曾有句名言：領袖和跟風者的區別就在於創新。於是，英才溘然長逝之後，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領袖？誰能成為下一個喬布斯？ 　　即便喬布斯難以複製，他所成長的「土壤」和培育創新的環境亦值得中國借鑒。喬布斯帝國的「中國鏡像」 《國際先驅導報》記者高少華髮自上海10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知「蘋果之父」喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的「無窮大畫板」（THIX）程序發布在蘋果應用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟體。正是通過「蘋果」，楊力實踐著自己的IT夢。 　　楊力為「喬幫主」的逝世難過不已，而他和他的軟體，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數的「果粉」們痴迷於蘋果產品的魔力外，同時還有無數的互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家正在努力追逐著「複製蘋果」、「超越蘋果」的夢想…… 　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應用和理念早已在這裡深入人心。蘋果的「中國緣」始於30年前　　其實，中國與蘋果公司的聯繫可以追溯至喬布斯創業初期。　　1982年，廣東工學院（廣東工業大學前身）花費30萬元巨資購買了30台蘋果電腦提供給自動化專業的師生用作科研。廣東工業大學教授、博士生導師余永權成為蘋果電腦進入中國的「引薦者」，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權同學校的師生利用它進行計算編程，並利用到經濟建設中，為當時廣東一些企業做出巨大貢獻。「當時蘋果公司知名度遠遠不如現在，很多人對引進蘋果有質疑，但使用後這種質疑徹底消失。」多年後回想當時情形，余永權如是說。 　　楊力的計算機課外輔導教師王頌讚同樣對蘋果記憶深刻。王頌讚是中國第一批專職輔導青少年學習計算機的教師。大約30年前，中國首台運用於青少年課外電腦教學的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌讚回憶，在30年的計算機青少年課外教學中，蘋果電腦的發展歷程有時會被當作教學案例，以此教育中國孩子去理解「具備原創能力的重要性」。 　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節，王頌讚受命攜兩名學生前往上海市展覽中心做電腦示範表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當時鄧小平觀看了13歲電腦「神童」李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現場，鄧小平撫摸著孩子的頭說「計算機的普及要從娃娃做起」，這句話後來影響了幾代中國青少年的「電腦夢」。 　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創富夢想。同是上世紀80年代，原新浪網創始人王志東在北京大學上學時，讀到了一本影響了他一生的書：《矽谷熱》。這本書描述了矽谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年後，王志東到矽谷的第一站就是拜訪蘋果公司。「我的矽谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。」王志東稱。 　　「蘋果魔力」數十年來就這樣在中國用戶心中生根發芽，茁壯生長。中國也由此成為當前蘋果全球市場中僅次於美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、台灣和香港地區的營收達38億美元，同比增長6倍。中國企業「分一杯羹」 　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產品的全球熱賣，中國的製造企業也從中覓得了商機。許多中國企業圍繞蘋果業已打造的龐大生態鏈，積極投身「分一杯羹」。於是，「中國製造」在蘋果產品上，印下了深深的中國烙印。 　　2010年，中國工人們為蘋果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬台的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位於中國大陸的台資工廠生產。 　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，並解決了上百萬人的就業。 　　除了這些「身材龐大」的IT代工企業外，許多並不為外界所熟知的一些零配件供應商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監會9月28日晚間公告，證監會發審委當天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產品品牌終端廠商提供功能性器件生產及相關服務，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調，隨著蘋果產品的全球風行，公司盡量將產能向蘋果相關產品傾斜，這也是企業取得較高毛利率水平的原因之一。 　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創業者開始利用蘋果應用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發各種各樣的應用程序。在業內人士看來，「中國企業家正將蘋果應用商店當作進入全球市場的敲門磚。」而對蘋果來講，大量中國應用程序開發商的出現，又使其產品更受中國消費者的青睞。 　　在近日於中國舉行的「Macworld2011」展會上，Macworld總裁邁克表示，「中國已經成為全球移動互聯網僅次於美國的第二大市場，這裡有數以億計的用戶群，蘋果產品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟體開發者正在ios平台上推出新的應用程序。」 　　遊戲開發公司觸控科技首席執行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發者的分成約有27億美金，中國開發者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發者拿到的份額將會遠遠高於目前水平。顛覆產業格局的「中國門徒」 　　當然，獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背後的理念、文化。　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發眾多中國企業跟進，於是國內平板電腦市場重新洗牌，以往的「高端機」開始爭奇鬥豔；而蘋果應用商店的流行，也使國內緊隨其後湧現出多個類似APP STORE的第三方開放平台……毫無疑問，「複製蘋果模式」、「在細分領域超越蘋果」成為激勵大家的一個財富夢想。　　「在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產將在未來的若干年裡繼續推動整個行業的發展。」聯想集團首席執行官楊元慶在近日喬布斯去世後發布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯想先後推出樂Phone、樂Pad等產品，與蘋果展開激烈博弈。聯想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯想產品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。 　　在國內互聯網領域，以周鴻禕、雷軍為代表的中國「創新力量」被稱為喬布斯的「中國門徒」。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，並被視為小米科技的目標就是想要做成「中國的蘋果。」而奇虎360董事長周鴻禕直言，從喬布斯推出的一個個新產品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。 　　「目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模並不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。」互聯網實驗室董事長方興東告訴《國際先驅導報》。 　　當然，國內後來者與喬布斯相比，仍有距離。在創新工場董事長兼首席執行官李開複眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在於，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，「在正確的時間看到產業代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會並改變世界。」這包括，他看到IT業軟硬體結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢於率先嘗試，並由此引領潮流。而在這些方面，中國的創業者還需要向喬布斯學習。喬布斯留下多少身後名 喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創意，也有「像被惡魔驅使一般」、讓身邊人感到狂怒和絕望 《國際先驅導報》記者鄧亞君發自北京在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：「別因為已經結束而悲傷，要因為曾經存在而微笑。」 　　「曾經存在」，這個虛幻的註解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。 　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予「時代改革家」的讚譽，並引起網友的集體感懷。　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說彷彿才剛剛開始。是天才，亦是狂人 　　10月24日，由美國知名傳記學家沃爾特·艾薩克森執筆的喬布斯唯一授權傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發行。據媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但後者婉拒道，「現在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。」 　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌症，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和採訪時，病床上的主人公突然為「立傳」的想法忐忑不安。「那你當時為什麼要做呢？」艾薩克森問。「我想讓我的孩子們了解我。」他答道。 　　在喬布斯起落的人生經歷中，他對媒體已公開的報道並無太多好感。美媒曾在他事業最低迷時不遺餘力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。 　　與大多數天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和夥伴斯蒂夫·沃茨創辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間裡，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以「最富有的蘋果億萬富翁」身份獲得了外界關注。是年，他25歲。 　　不過好景不長，由於公司高層經營理念不合，在美國IT業的激烈競爭中，蘋果節節敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創建的蘋果掃地出門。 　　其後，喬布斯又創建了N　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創新發展感到樂觀。「改革開放30年解決了中國發展的體制基礎問題，在此基礎之上，東西文化交匯的時代，只要國家發展不受停滯，中國在管理創新與技術創新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫療，環保，能源等新興產業領域會湧現出一批卓有成就的創新者。」他說。　　以他所見，目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處「最有希望」。

來源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4bccaa320102dyhj.html) - 喬布斯的中國啟示錄_國際先驅導報_新浪博客
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