陽光的領導,帶來陽光的員工,陽光的員工帶來陽光的客戶,陽光的客戶帶來陽光的效益

在網上回復一個朋友的帖子,提到很多軟體企業的部門溝通不暢!我做了下分析,一起探討:

不暢的在於領導的管理不到位,管理重點是管理人!

解決之道叫領導換換思想,其實我們公司的情況也是如此;但領導的思想是要頓悟的,很多時候我們左右不了!

我分析可能是搞軟體的朋友都沉迷於網路中,不愛溝通!我在我在的城市的軟體園裡也是,我感覺是一群高技能的機器,公司領導要給大家組織或授權搞一些交流,你不組織,員工永遠不會主動的!

我們的市場部和銷售部幾乎不聯繫,公司也不搞聚會;有時去市場部門辦事,簡直就象求他們一樣,官僚作風及重!

原因就是老闆!

我以前在一家期貨公司就不同,大家周末公司出錢聚會,可熱鬧了;領導帶頭跳迪斯;拉近了距離;所以員工總是很陽光的樣子!於是,就把陽光的樣子帶給客戶.所以企業在同質化的情況下效益就比別的企業好;

很多企業只考慮硬體因素,從來不考慮自身人的因素;簡單的道理,非要我一次在一次寫啊寫!

寫這些的東西就是給那些領導老闆們看!所以,大家只能藉助這些文章不斷刺激他他們改進思想;很多老闆的背景各不相同,所以不要以為老闆有錢就是有能力;不見得的!你看到新出來的網路新貴們你就知道了!

叫大家高興,叫大家參與,叫大家一起有錢賺,叫大家很陽光,這樣的企業才應該是長久的!我看到很多企業的員工每天都焦慮,鬱悶,企業老闆你沒考慮鬱悶的表情是怎樣產生的?這樣的狀態給工作中帶來的損失?

企業做大了.老闆就不是去做事情了,而是找對人,把快樂帶遍全球!是21世紀是體驗的時代,是更人性化的時代,及個性張揚的時代!只有適應趨勢,把握規律,你才能輕鬆快樂的去工作,快樂型企業才是真正的生存者!

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